如何对待员工中层管理者（如何做好公司中层管理者）

领导者不一定基础工作要多精通，但一定要有很强的领悟力，能迅速适应新的工作职责。

中层领导，承上启下，上要精通领悟能力、借鉴能力、创新能力、举一反三能力；下要保持对基础工作新知识领域的学习。

良好的学习习惯是领导者复合能力的基础。

曾经从一本书看过一个故事，一位年轻的中层领导刚升职，去请教一位已退休的前领导。

“请问我应该如何面对这个新角色？”前领导告诉他：“对领导，无限支持，无限执行；对下属，有限理解，赏罚分明；对同级，保持距离。”短短的几句话道出职场关系精髓。

领导给了你实现工作价值的机会，给你工资，所以你的大部分时间应该向上仰望；

下属为你完成具体的工作，最需要的是执行力，应该保持必要的向下关心；

部门之间是伙伴关系，保持距离，协调沟通配合最重要。

大体来说，一个中层领导应该将工作投入时间分为三部分:

70%对领导管理，20%下属管理，10%同级协调。

当然，要具体问题具体分析，根据实际情况灵活调整具体比例。