中层管理员工执行力（基层员工的执行力）

华为干部的四大关键能力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。高层干部要聚焦于培养决断力，中层和基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。

华为干部使用“狼狈原则”。

（1）狼就是一把手，具备攻击性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。

（2）狈就是二把手，做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。

——冉涛《华为灰度管理法》

#职场达人炼成记# 在体制内工作，有人说提拔晋升全是靠关系，工作能力是其次。但我通过观察，发现这么一个现象：提拔晋升的全是工作能力可以，能解决问题，沟通协调能力强，又有大局观，执行力强的人。在体制内的提拔晋升，肯定是单位的一把手说了算。作为单位的一把手来说，推荐提拔中层干部，首先考虑的就是善于解决问题、善于沟通交流又执行力强的人。善于解决问题，说明工作能力还可以。善于沟通交流，就是需要让领导了解和掌握你。执行力强，说明领导安排的工作不会打折扣。有了这几点，领导才会去推荐。因为推荐出去的干部要在工作岗位上开展工作。

一点理解，有没有不同观点的，可以提出来交流！