中层管理如何激励员工（如何激励中层干部）

身为中层领导，怎样才能快速把工作干出成绩？解决好以下几个问题，就是牵住了牛鼻子，抓住了工作的重点所在。

1、解决好方向的问题。工作方向是一切工作的根本所在，一个团队没有方向，就没有动力，大家也难以形成合力，一个往东，一个往西，看起来大家都很努力，但实际上并没有什么用处，都是在白费力气而已。方向就是旗帜，方向就是目标，有了旗帜和目标，你才知道你的团队应该往哪里去？这是一个根本性的问题，如果这个问题都解决不了，实际上，你的工作干得毫无意义。

2、解决好动力的问题。方向确定了，下面就要解决的是动力的问题，为什么下属要朝着你定的方向走？为什么下属要听你的话？这都是很现实的问题，动力问题不解决，你的团队都是一群懒蛋，都是干啥啥不行，吃饭第一名，也就是传说中的酒囊饭袋，如果仅仅是吃饱饭，什么也不干，有时候还不一定是坏事。关键是会变成，端起碗吃饭，放下碗骂娘，不但不干活，不但不创造价值，还在风言风语嘟嘟囔囔，冷嘲热讽，消极对待，成为团队里面的负能量。如果你把团队带成了这样，请问你还怎么工作？还想出成绩？做梦吧你！

3、解决好谁来干的问题。动力问题解决了，下面就要解决分工的问题，将合适的人放在合适的位置，发挥合适的作用，是十分有必要，也是十分难的一件事情，很多团队之所以工作干不好，不是人不多，也不是个人的能力不行，而是没有充分发挥出每个人的作用和价值。也没有充分发挥出每个人的特长，单打独斗都是一条龙，放在一起成为了一条虫，这不是下属的问题，很多时候是领导的错。

4、解决好分蛋糕的问题。说白了就是怎么分好处的问题，你让下属围绕着你制定的工作目标取得了一定的成绩，那么下一个问题就来了，那就是你们取得的成绩功劳算谁的？是一个人全部都占了，还是按照功劳大小进行合理分配？分蛋糕这个问题是个永恒的命题，干工作其实说白了就两件事情，做蛋糕和分蛋糕。做蛋糕的问题，如果你做不好，就没有可分的蛋糕，分蛋糕的问题，如果你做不好，也会反过来影响做蛋糕。总而言之，这是一件大事，需要用心去做。

5、解决好工作效率的问题。工作效率这个问题一直是一个大问题，无论你是采取绩效奖励，还是采取末尾淘汰，或者是大会小会上不断批评，其实都是在讲工作效率的问题，好的领导都会把解决工作效率的问题当成很重要的事情来抓，解决好这个问题就解决了很多别的问题，你就把它写在纸上，时时刻刻提醒自己，怎么解决工作效率？并且想办法去付诸实践，这样的话，你的团队早晚会成长进步。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！

2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！

3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！

4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！

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