中层管理者的培养员工能力（中层管理人员的能力）

职场人际上要同时拥有两种能力，对人好&对人不好。

对人好是一种能力，作为上司来说，手下你只要做人实在，干事卖力，再加上点聪慧，升职、加薪和资源我都会给你。我要对你好到你会形成自驱力，主动为我工作，为我着想。

作为手下来说，也一样，你上司只要是伯乐，我定会报你知遇之恩，我要对你好到你离了我都接受不了别人。

对人好是一种很了不得的能力。

但是，如果不顾条件只是一味地对人好，那种能力的效用就会降低。上司只想拉拢下属，结果培养了一个个白眼狼;下属只想讨好上司满足他所有要求，结果他欲壑难填，永不满足。

所以适时地对人不好也是种能力，对人不好的目的不是为了结仇，不是为了把对方拍死，而是一种提醒，一种警示，告诉对方，你所得到的我付出的一切，都是有条件的，你不要视为理所当然。

职场一般中高层人士都会把两种能力熟练运用，但长期做惯下属的初级职员，一般没有对人不好的能力。