中层管理干部基层员工沟通（如何和基层员工沟通）

现如今私企，也没有铁打的将军。都是流水的将军，流水的兵。

大型的私企官僚主义更是严重，中层都是任人唯亲，基层与老板沟通障碍被无能中层增加了许多的人为障碍。

见人说话，见鬼说鬼话，终究要说人话，这就是管理的沟通艺术！越接近一线的下属，越喜欢听务实的话，离钱越近越好，而越接近老板的人，越喜欢听务虚的话，离未来越近越好，好像人人都是预言家！

看似简单的逻辑，很多人却无法抓到要点，最后的结局是：下属听不明，上司搞不清。要解决这个问题，我给你的建议是：

1. 与基层员工沟通，越务实越好，只谈利益，不谈梦想，直面问题，找到根源，给出方案

2. 与中层员工沟通，倾听为先，善提问题，谈梦想给希望，多赞美会拒绝，答疑解惑，不推迟不逃避

3. 与上级管理者沟通，投其所好赢得信任，少提问题多给方案，言简意赅给要点，不解释不找借口，同舟共济是关键

4. 与平级沟通，虚心谨慎，合作共赢，借力借势，找到共同点，让协同与改变发生

5. 与客户沟通，充分准备，倾听声音，洞察需求，换位思考，察言观色，积极主动，解决客户痛点

最后，我还要提醒你的是：沟通是管理的核心，再强调都不为过！作为管理者你必须修身、为人两手抓，巧用语言的艺术，让自己读懂人话，会说人话，然后带领团队树立目标、实现目标并予以迭代进化。

……

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老板都喜欢什么样的管理者？如何做好三级管理

一、如何做好三级沟通

与上级沟通：谈目标、谈策略、表忠心

与平级沟通：谈利益、谈合作、表诚心

与下级沟通：谈方法、谈奖惩、表信心

二、不同管理层的做事重点

高层管理者 做事要格局

中层管理者 做事要引领

基层管理者 做事要结果

三、不同管理层的工作核心

高层决策者：决定做什么，要做正确的事情

中层管理者：思考怎么做，要把事情做正确

底层操作者：听令直接做，要愉快地做事情