中层管理团队矛盾怎么化解（当团队出现内部矛盾时候怎么办）

新官上任三把火，王部长很是高调，还以为自己很有能力，晋升部门一把手后，他下决心要将原来的团队好好改造一番，结果王部长和部门之间的矛盾一触即发。

王部长的下属们似乎很不适应他的改造，认为他是成事不足、败事有余,没什么真本事。

事实上，王部长确实学历不高，这也成了他至今最大的“痛”，但其实这个人心地善良,胸襟宽广，他刚上任那会儿，老板很看好他。只是没想到，王部长不懂表达，不善于发挥优势，更不善于弥补自己的不足，以至于留给了下属“成事不足、败事有余”的印象。

就拿最近他的一次“革新”来说吧，公司明明是早9点之前刷卡上班即可，而王部长为了显示自己的部门的敬业和努力，一定要自己部门的人8:40坐在办公室里一起开晨会。对于这个决定，当时就有很多人不同意，但王部长固执已见。虽然他出发点是好的，但却惹人不满，结果好事变坏事，每个人从早上开始就带着情绪工作了。

还有一次过节，公司组织歌唱比赛，按理说,王部长应该开个小会问问下属的意见，选几个能歌善舞的人出来才对。没想到王部长最终却推举了自己去参赛，他当时说的是: “各位,我在年轻的时候参加过许多歌唱比赛，拿过许多奖，虽然已有几年没开嗓了，但我相信也差不到哪里去，你们歇歇，重任还是交给我吧！”

听上去像是在为员工着想，但却让听者怎么都觉得别扭，而王部长的名次也惨不忍睹，这令大伙再次大跌眼镜。

社会上,地位越高、名声越大的人，就越容易成为人们聚集的热点，其一言一行、优点缺点都会被无限放大。在一家企业里亦是如此，中层管理者大大小小也是个管理人员，你的优缺点总是别人眼中那根最在意的“刺”，如果你做得不好,别人看到你身上的缺点就会大于优点。我们总是强调尺有所长、寸有所短,做人要懂得扬长避短，但却忘了补己之短,其实补短比避短更重要。

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