中层员工管理培训周老师（中层干部管理培训 分享）

中建原党委书记姓欧阳，欧阳书记暂兼总经理一职，党务行政两手抓，不久，他就对机关中层和各分公司诸侯进行了一次大换血，不少分公司一把手纷纷旧貌换新颜，让郑微庆幸的是，二分除了年近五十的钱副经理被要求提前退居二线之外，周渠稳如泰山，不但如此，总部对他们二分似乎更青睐有加，不但批准购进了一台大型起重设备，还直接给二分输送了一批新的技术人员，其中也包括了直接空降任命的技术负责人兼经理助理。——《致我们终将逝去的青春》

女中层精神可嘉，但方式方法可能需要优化一下，比如有没有觉得自己睡的地方不对，达不到效果。 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。

为了不被马斯克裁员，金发女中层直接睡在工作岗位上，西方人绝对想不到997的“福报”来得这么快！ 11月2日，推特的产品管理总监埃丝特·克劳福德分享了自己睡在办公室地板上的照片。在照片之中，我们能看到，她拿了一个睡袋，并表示，现在自己的同事都在加班加点地努力工作，都感觉十分有危机。 看来马斯克这样的动作，引起了他们公司的担忧，只是女中层都这样睡在工作岗位上了，怎么不见他们的所谓的工会来管管呢？

生活中的周富裕非常幽默，他称自己是周黑鸭的大师傅，朋友们都叫他「鸭哥」。创业这些年，周富裕也有非常多的感悟，他总结了几点分享给大家。

一、经营企业，首先要学会经营人。老板光「傻」也不行，一定要会管理。关于企业，我有三个体会：让高层有原则，让中层有欲望，让基层有尊严。

二、我是愿意学习的人，我也愿意用有本事的人，来帮我把企业做好。企业的问题只有两个，人的问题和事的问题。用有能力的人，去解决事的问题。

三、不管大企业还是小企业，能让它生生不息的只有两点——品质和口味，做餐饮的无一例外。营销会让企业快速发展，口味质量会让企业生存得更好。

四、大树之繁荣，皆因其根。根深则叶茂，根深则茁壮，因此无论风吹雨打，大树始终傲立于天地之间。同理，做企业不是观其规模多大，而是看其抗风险能力有多强，能否可持续发展，造福万物生灵。企业只有根扎于地下，才能盎然挺拔，生生不息，搏击风雨，基业长青！

五、创业不是享受者的天堂，而是奋斗者的乐园，面对艰难困苦，享受者怨天尤人，而创业者却斗志昂扬、神采奕奕。如若您不能感动自己，就很难感动别人，让别人兴奋之前，先让自己兴奋起来。创业的路上，要先坚定自己，不能像无根的野草，随风摇摆；也不能像海上的风，肆意东西。这样，才能不被别人打破梦想，才能去感染别人、鼓舞别人。

六、当老板，一定要学会独立思考。不管你处于什么地位，都必须要有敬畏之心。在赞美声中保持一份理智，在批评声中保持一份进取。所有的曲折都不能阻挡思想的洪流、前行的方向。

七、研究成功和失败的共性，相应地去学习去规避，绝对是企业或者个人成功的捷径，因为这样可以少走弯路。

八、人贵在坚守底线，清楚什么能做什么不能做。就如同酒后驾车，我就不敢搞。所以，看一个企业的辉煌并不仅仅是短暂、夺目的成果，而是百年之后是否还屹立不倒。做人做事不去羡慕短暂的辉煌，我们都清楚，今天的行为是未来结果的根基。

九、一个人最可怕的不是追求不到，而是没有追求。如果满怀激情，所有的历险都是在跨栏；如果心生恐惧，时时处处都是荆棘。做一个有梦想的人，勇敢去闯，实践自己的能力，不要让能力随时间流逝，直到成功！

以上内容来源于冯仑风马牛 ，作者冯仑风马牛

来源 | 冯仑风马牛

详情请见《靠卖鸭身家百亿，他是如何获得成功的？》

#被老板批评# 突然发现一个现象，很多企业中层领导们扛骂能力都是一级棒！周例会上，大老板发飙，把能力不足，管理失控，毫无责任心等难听字眼频频爆出，相应的中层领导们点头认错，态度诚恳。一出会议室，一切批评都过眼云烟，照样谈笑风生，照样毫无改变。是不是记忆力不好也是个优点[呲牙][呲牙]

一所学校变月工作行政历为双周工作台历及中层工作台帐！同时附加工作日历坐标、周教学工作提示单非常适用。

即将退休的老教师，因为评高级职称的事情，最终还是和学校闹掰了，矛盾不可缓和了！用我们旁观者的眼光来客观的评价，学校做得不地道，校长不厚道！

所有的老师，在退休之前能评上高级，那整个教书生涯，应该算是一件很圆满的事情了。可很多老师，穷其一生，也没有办法评上高级，不但高级教师要求很高，而且一个学校的高级名额真的有限！有时候一个学校一年就一个名额或者一个都没有！

于是很多学校出于人性层面考虑，都会让即将退休的老师在退休之前无条件地评上高级，让他们退休之后享受高级职称的待遇，让老师教书生涯有一个圆满的结局，不留遗憾！

这样的政策，真还比较得人心，受所有老师拥护！毕竟每个老师不一定都是以高级职称的身份退休的，而且这样也不占用高级名额，因为第二年这个名额就又空出来了！

今年高级职称评定时，校长找到了即将退休的某老师，跟他商量高级职称的事情。按照原来学校的政策，该老师可以无条件地晋升高级。校长说：今年申请评高级职称的教师较多，如果硬性把指标给你，其他老师怕有意见，多少设置一点要求。这样吧，到时候我们算成绩考核的时候，只要你近五年成绩的合格率在40%以上，就算你通过了！

这位即将退休的老师答应了！（能不答应吗？）

不久后，在公布申请高级职称评定的老师成绩时，这位退休老师近五年成绩离40%的合格率相差一点点。也就是说，这位老师没有通过高级职称学校层面的考核！

他落选了！

这样的结果让这位老师很不满。同时，整个处理过程也激怒了该名老师（公布结果之前，没有通知该名老师），老师认为学校存心不让他评上高级，学校领导故意刁难自己！

一石激起千层浪！该老师也破罐子破摔！

此后，每次学校开周前会议的时候，他比校长先“讲话”，在主席台上先大吵大闹一番，揭露学校某些不光彩的事情，数落校长不地道的行为，大放厥词之后，然后扬长而去！

每逢有教委的领导来学校视察，检查工作时，只要他知道消息，必定要去折腾一番！说着自己种种不容易，年轻的时候为学校做了哪些贡献，现在学校过河拆桥，卸磨杀驴，故意刁难自己......场面极度尴尬！

不过他还好，没有直接跑到教委闹事！

事后，我们听到小道消息，这位新调来的校长原来在学校教书，当中层领导时，这名老师多次为难校长，给校长穿小鞋，甚至还有背后使阴招，使坏。破坏校长的名誉！

难怪了！

这算不算“公报私仇”啊？

这算不算“因果报应”啊？

这算不算“罪有应得”啊？

#教师职称# #基层教师高级职称# #教师职称可以自然晋级吗#

周先生，今年39岁，是一名公司的中层领导，平时由于工作压力比较大，经常有酒局，需要喝酒应酬，慢慢的耳朵开始出现蜜蜂样的耳鸣声，听力也开始下降，于是到当地医院治疗。至此之后治疗了数个月，补药也吃了无数，都未能见好转，反而症状越来越严重。

后来一次机缘巧合，经一位耳聋患者的介绍来到我院就诊。医生为周先生详细问诊，经一番全面检查，诊断为耳聋耳鸣。确定病情后，医生详细向患者分析病情并讲解治疗方案，采用中西医结合的方法系统治疗，经过两个疗程治疗后，耳鸣消失，听力基本恢复正常，周先生对此次治疗非常满意。

今年暑假的8月15日，教育局主管人事的尹局长带人事股的尹副股长，来校召集学校班子人员和中层领导开会，宣布：原学校班子人员停职待岗，由王xx、蔣xx和邹xx等组成新的领导班子开展工作！

时至今日，已10天矣。新班子来了后，马上开展工作，准备开学工作，全体行政人员已正常上班多时。

这个学期扩班至82个，由于缺少教室，三、四年级已缩班3个，又腾出了2个教师办公室做教室，相应地行政人员的办公室也进行了调整，现在大队部、政教处和创建办挤在原政教处办公室，办公室和工会挤在一起，教务处和教科室合室办公，只有一个校长办公室了，分管副校长直接和分管科室呆在一起！虽然拥挤了点，但大家精气神还不错！

由于要搬办公室的物品和递交评优秀班主任和优秀教师的申请和材料，今天到校的老师也特别多！

下午约了周老板一起逛街，周老板迫不及待的就答应了，说急需出来透风，婆媳真是不能长期在一起生活。

这不老公主出院以后周老板没事几乎就上午去，中午在那吃一顿饭，下午接娃的时候再走。

老M还觉得周老板在哪待着也是待着，周老板却觉得十分不自在啊。

她自己在家的时候，中午不想做饭叫个外卖或者吃点水果就对付了。

这倒好天天得给她婆婆做午饭，晚饭一般她不动手，公公下班早。

有时候明明不想吃更不想做，还得硬着头皮吃两口。

老玩手机也不行，好像不搭理她婆婆似的。

婆婆恢复的挺好，做饭收拾家都可以。

但是周老板也做不到婆婆收拾她躺沙发上玩手机。

于是这些天在婆婆家待的贼闹心。

今天两点多邻居休息的时候去了。

说是每天2点到4点是休息时间。

老公主问邻居咋样，还习惯不？

邻居说挺好的，就是刚开始有些地方不太熟悉，别的都挺好的。

还告诉老公主，她竞选组长呢。

跟老公主说，组长的保底工资也是4000，但是保底单量才150单。

要是当上组长，一天随便跑点就行了。

因为组长在公司有很多工作。

比如组员培训、组员出勤、小哥招聘啥的，反正办公室的工作多些。

老公主说那感情好。

邻居说，不是您说的怕人家嫌弃我是送外卖的吗？

老公主说你这孩子真是上心啊。

我就那么一说。

其实是周老板跟老M说的，你妈竟干些没屁眼的事。

老M还骂周老板不会说人话。

周老板说，你妈给人家一个公司中层介绍一个送外卖的，那配吗？

老M说你管她配不配，不配人家看不上她就完了呗。

周老板说那是看不上就完了的事吗？

要是别人给你介绍个送外卖的你咋想？

你是不是觉得你在人家眼里就只配个送外卖的？

你妈还跟人家父母处不处了？

你姥姥还处不处了？

邻里邻居的，给人家儿子介绍那么个玩意？

老M还狡辩，我妈不是不知道她是那样的人吗？

周老板说不正经她不知道，那是个送外卖的知道吧？

光职业就不配好吗？

老M就跟她妈说了。

老公主还说，那有啥，人好就行嘛再说她勤快能干，持家有道，肯定把他一家照顾的妥妥贴贴的。

老M说人家又不是找保姆。

老公主说，他都二婚了，年龄也不小了，CC才26，就工作差点，那你老婆还天天在家啥也不干呢。

这给周老板惹着了，周老板说我嫁给你儿子的时候可是有编制的。

当初别人要是给你儿子介绍个初中毕业的外卖员，人咋想？

老公主说那可不行。

周老板说，咋的你儿子不行人家就行？

人家比你儿子差哪？

老公主琢磨琢磨是那么回事。

于是就跟邻居说了，邻居这不就上门了。

还跟老公主说她竞选组长了。

周老板说咋的，组长烂大街了？

你一个去了3天的新人都能当组长？

邻居说本来是说入职满半年的，可是架不住没人竞选啊。

老公主问为啥？

当官还不乐意？

邻居说那帮人都嫌当组长事多，麻烦，没时间跑单。

他们都看不上4000块，因为单王一个月赚15000呢。

就平平常常跑单也有七八千，当组长事多的耽误跑单。

而且他们都学历低不会用电脑，每天填表做单什么的他们不愿意干。

我不一样啊，我愿意，我喜欢做办公室。

这活适合女人啊。

再说不也是为了配的上人家嘛。

周老板一看邻居那意思，相中了呀这是。

一问才知道，邻居偷摸去人家单位相人去了。

邻居说上午送外卖正好路过他们公司，就进去了。

他就跟前台说找相亲对象。

人家出来她藏起来了。

远远的看着那人高高帅帅的。

最主要的是穿得特别精神。

周老板跟我说，你看这玩意，要脸不？

自己跑人家男方公司看人去了。

我说她太牛逼了，这也行，有这么急不可耐吗？

我和周老板说是逛街，吃了点东西啥也没买回家了。

刚到家老师就发信息，今天晚十分钟接孩子，要让孩子们在舞台上练习一下舞蹈。

这样校车就不能坐了，耽误全车人10分钟啊。

于是我就给老师发了信息，不用送到校车上了，我自己接。

没多一会儿周老板说活，缺德的让我给接XX。

我说校车不能坐了哈。

周老板发了个愤怒的表情。

我说没事，你去她家蹭饭。

周老板说人家说了，晚高峰必须在岗才接不了的。

XX还得蹭我家的饭呢。

要不就让我给送到她们公司。

我特么气不，他们公司那么远。

#空降的领导怎么确立权威# 这个问题，我在自身的角度来说，我本人能力有限，只空降过几个中小型企业的管理岗位，属于中层，大家都知道中层是最难的，属于承上启下的作用，要是大型企业，我没资格聊，毕竟没有做过，所以说说中小型企业空降怎么办

我自身经历，我属于销售出身，目前做销售经理，也是空降来的，所以我的经验是设定一个月目标，拆分成四个周

第一周，无为而治，以静制动

切记一开始就“三把火”，一定要无为而治，首先要部门按照原来的模式进行运转，然后开会，单独找下属聊天，聊的是，目前的员工不满和工作模式的欠缺，切记不要满口答应一定能给予什么改变，而是总结问题，反应问题，不能过于制造下属与自己的隔阂，这样既可以保证部门正常运转，不会显得你无所作为，也可以拉进下属关系，熟悉部门结构和管理模式

第二周，总结问题，向上反应

总结上周的问题，在上级给予得权限之中，多为员工结决上周提出的问题，举例子，如果员工薪资不满，但目前公司在薪资问题上已经是最大化了，那么就不要向上反应这个问题了，而是更多注重于员工福利问题，或者制定更合理的考核机制，生成合理的报告以及解决方法递交上级，并通过上级指示进行合理性更改，这样做可以让上级觉得你在努力工作，下属觉得你在确实是在实干，而不是说说而已

第三周，证明自己，稳定地位

目前还没有到权威，而是稳定地位，在第三周，无论如何要做出成绩，证明自己的价值，属于销售类的工作，要证明自己有成交客户的能力，当然，并不一定要自己开发，而是辅助下属，举例子来说下属有跟进困难的客户，一定要承担起来，让下属看到你有解决问题的能力，并且可以进一步推进，属于技术类的工作，那一定要证明自己比你的下属能力强，举例，要是编程类的，你要做到，下属不会写的代码你要会写，处理不了的漏洞你要会处理等等，当然不是要一直这样，而是近期一定要这样，是用事情来证明自己不是纸上谈兵，不需要多，只需要证明一两次即可，放心，只要有一个人佩服，那么整个部门分分钟就会传开了

第四周，确立关系，巩固权威

通过前三周，相信你也有体会在下属中，谁近谁远，谁佩服你，谁不听话，那么就是最简单的流程了，就是好管的留下，不服管的开除，当然前提是，业务上的平衡，遇到大神级别的，你想用他，但他不服气，怎么办，很简单，放下身段，下班后请他吃饭，客客气气的，多请教，多交心，不摆架子，一般这样下来，大家都会说的过去，也不会不给面子，同理，要是对方把这个事当把柄针对你，吃饭第二天，到处说自己牛逼，领导不如他，那么你就有了开除他的理由，因为再牛这人你也不应该留下，同时也说明他情商极低，也不适合做管理，不然怎么你空降来了，他没升上去呢

当然这个周期看个人情况，可以一个月，可以半个月，最多三个月，毕竟还有上层在等你的成果，最后我要说，这只是我一家之言，当然不一定科学，也不一定能套用，所以还是要安自己的现实情况处理

#乌鲁木齐头条#

心情复杂好长时间，终于释放了，原因：1、职位：部门负责，中层（自我定位），干着下属的工作，还要我教下属业务，美其名曰：下属业务不好，多教一教吧，教他的功夫自己都干完了，（何况他拿着正常岗位工资），等于没有下属；

2、下属的业务水平等于实习水平，就这在单位已经2年多了，负责一个项目，干着正常岗位的工作，水平能力真正的不好说 ，最后我入职才解决问题，能力不够；

3、给下属安排工作，总问为什么？要他打印一份文件，要问为什么打印？要求做个分析，说为什么做？十万个为什么吗？写个工作总结：把我要求复印文件（总页数30多张）也写进去[我想静静]，一项工作，全程我在旁指导操作，5分钟完成（主要是我不想开电脑了），周总结时，下属写进去了，连协助两字都没有，体会一下心情吧；

4、给领导说，部门重新招人 ，答复很好，说招人我说了算，最后几个月过去了，一个员工岗位 ：HR面试，专业面试，然后副总面试，老总面试 ，最后不了了之（糟心的事）

5、企业管理：所有股东都参与，每个股东都有想法，安排不同指令，不知道怎么工作？

6、公司管理制度：尽然没有岗位职责，我入职后才主导制定的，考勤制度体系倒是完整[捂脸]，因为HR招聘信息的岗位要求，写的都是错的，不够专业；入职2个月，突然说要搞绩效考核，达不到就扣工资，协助HR一起搞，因为表头写的是管理层（部门级别）挨批，说不是管理层，够不着[捂脸]，内容也被说的一无是处；

7、终于我写出辞职报告，找谈话，尽谈家庭话题，每个人都有隐私好不好，之后告诉我，下一个项目接到了，干好了，涨工资，达到我的预期收益（饼太大，我吃不了[我想静静]）；

8、当同事们知道我辞职，看到了塑料花的同事情谊，不敢苟同[奸笑]；

该不该离职呢？

江西省国有资本运营控股集团有限公司发布的最新通告大家怀疑也好，相信也好且不说，有一点不容质疑的是周家整个家族或亲朋好友在江西交通系统工作的人数绝不止通报中提及的几个人！

先来看看通报中几个人的大概情况：

周某：虽然他现在是江西国控集团股权管理部的员工，但从他朋友圈爆出更多的内容来看，他之前显然也在交通系统，只不过现在去了更好的单位（当然很可能离不开家族关系网的帮忙）。

周父：现任省综合交通运输事业发展中心货运物流处四级调研员，之前是原省公路运输管理局客货运输处副主任科员和主任科员。

周母：南昌长运公司客运五分公司原副经理，2017年退休。

大伯：省高速集团原党委委员、工会主席，2012年退休。

二伯：南昌长运公司原职员，2017年退休。

三伯：省交通设计院原党委副书记，2021年退休。

除了周母和二伯之外，大伯有可能是副厅级（如果江西省高速集团是正厅级单位，那么党委委员就是副厅级），省交通设计院应该是江西省高速集团的二级单位，二伯是党委副书记不是正处级就是副处级，周父的四级调研员是副处级，周家第二辈几乎都是交通系统的中层或以上干部。

周家家族长期耕耘在江西交通系统，关系盘根错节，第一辈的周家爷爷说不定也是交通系统的老领导，第二辈的周家四子也在交通系统工作几十年，大伯2012年退休现在应该有70岁了，二伯2017年退休估计65岁，三伯2021年退休估计61岁，周父明年也应该退休了，周家第三辈肯定不止周某一人在交通系统，说不定周家第四辈都有人凭关系进了交通系统，如果再算上亲朋好友总有人在周家帮忙下也进入交通系统，这样一算下来人数还真不少。