中层管理全是老员工没能力（老板对待底层员工和管理层）

说句实话，很多人都会吐槽，自己领导好像啥事都不会干，还年入百万。特别是大厂的同学，觉得领导都是在拍脑袋，结果就是上面一张嘴，下面跑断腿。

其实，年薪百万管理者需要的能力，是月入1万多的小员工很难具备的。我来给大家普及下，不同层次的人，需要具备的“能力结构”。

企业核心高管（VP级及以上）：需要很强的决策能力和具备丰富的团队管理知识。

公司中层干部：需要很强的管理能力和一定的决策能力。

基础管理者：要求较强的管理能力和丰富的操作知识。

一线员工：要求很强的操作知识和能力。

大家可以看下，自己在哪个层次？

亚马逊的贝索斯曾经说过：他对于公司高管的要求就一个，每年做对2-3个决策。

企业规模越大，做决策越难，四面八方信息太多。需要你具备很强的市场感知力、专业判断力和趋势洞察能力。

上万人的企业，高层做完决策，下面一堆人要去执行。如果你决策不对，不仅在浪费所有的时间，而且还容易把公司带入末路。

这也是为啥，公司发展出问题，第一个要换的就是CEO。这种案例比比皆是：微软错过移动互联网、阿里的来往等。

大家体会下，觉得写得不错，点个赞再走！

这6种人，不适合当领导

1、话多的人

话多意味着"无城府”，也就意味着没威慑力、镇不住下属;

2、浮躁的人

情绪都管不好，怎么管人呢?

3、狂傲的人

比起低调的人，狂傲的人更容易树敌，这是在给自己挖坑;

4、老好人

上下都想讨好，反而自己夹在中间，两面不讨好；

5、固执的人

事是死的，人是活的，不懂变通，就难以管很多人和做很多事；

6、嫉恶如仇的人

当领导有时候要学会"睁一只眼闭一只眼”。

这几种性格的人，处理起人际问题时会异常难受，与其难受，不妨走自己的专业道路，做个“孤独”又"轻松"的独行侠，你说呢?

员工内斗，管理者要不要插手?

当然不要，因为管理者的插手只会导致团队更低的绩效，还会让自己以后很累。

他们吵架是因为互相对彼此间的为人处事看不顺眼，这个问题如果不吵开的话，一定会影响到他们接下来的合作，同时会导致团队更低的绩效。

如果介入，表面上掩盖了矛盾，其实下面暗流涌动，而这个不鹭港的因素一定会影响团队的信任导致团队将来暴露问题。

对于领导来说，当员工内斗的时候千万不要太快插手：

一是让团队的问题能得到充分的暴露和解决。

二是让我们团队的成员能够学会自己去协调和解决问题，这才能让一个团队越来越好。

如何才能激发员工的工作积极性？

通过我们长达13年的企业咨询服务，我们发现比起管理，激励更适合中小企业，因为他绑定的是公司和员工的共同利益，而不是老板驱使着员工干活。

把员工的收入和公司想要实现的目标挂钩，让他们想要提高自己的收入，只有工作更上心，不再摸鱼，不再迟到早退，甚至比老板还要关注公司的成本利润。

只有让基层员工玩命干，让中层管理者负起责任，让高层像老板一样去行动，公司才有可能走得更远，要不然只靠老板一个人再怎么努力也很难撑起整个公司。

搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。

绩效考核与薪酬设计实操落地版

一位副经理干15年没有升职，能力一般般，却在在公司拿高新，不过奇怪的现象是很多员工争着去他手底下干活。

这个中层领导还有特点，嘴边说的最多的话，就是我不会、也不懂、我不清楚，但就是这样的一个管理者，在公司里反而颇受领导喜爱。

他就是我上份工作的领导，我在他下面干3年多，说真的在具体业务上从没有指导我们。发现他在公司只干两件事，一件事是帮员工协调资源；另一件事就是让员工放手去做，出现问题他背锅。

在资源协调方面，主要为下属进行薪资调整、费用申请与流程解说、及其他单位的沟通与配合。

公司招聘的新人都是有岗位经验，在这位中层手底下干活，就不用担忧外界问题，只要专心完成自己工作就可以了，自然就十分的舒服了。这样管理模式，很多员工在他手下能力得到了充分地锻炼，而且很多都得到了升职，升到副总经理都有。

当时在公司内部默认了，我们部门是公司储备人才的中转站，经他培养的员工，大多在在未来具有独当一面的能力，所以公司给他开出了远高于职位的工资。

在许多人看来就是什么都不管，但其实不是这么简单，一个什么都不管的人能拿高工资吗？一个管理者很难做到什么都不管，能培养出那么多的人才，自然是有他的独到之处。

我是老袁，关注我让你少走弯路多避坑！