电力中层管理人员工作总结（电力公司职员职级工作总结）

【杭锦发电公司生产经营势头稳定向好】#一“企”加油干#

四季度，特别是党的二十大胜利闭幕以来，杭锦发电公司认真学习贯彻党的二十大精神，以昂扬奋进的工作状态，强化使命担当，苦干实干巧干，全力保障电力安全可靠供应，坚决打赢减亏增盈“一号工程”攻坚战，努力提交年度各项目标任务高分答卷。

10月份，面对骤然严峻的疫情形势，该公司紧紧围绕年度目标，紧扣生产经营重点和难点，盯紧电量，精准发力，单日发电量、边际利润、机组连续运行天数屡创新高。

11月2日，双机单日发电量达1575.357万千瓦时，负荷率99.45%，一举刷新该公司自投产以来双机单日发电量的最高值。同时，含税售电均价741.9元/MWH，估算剔税单日边际利润451.79万元，刷新该公司边际利润历史新高。

该公司主要领导带队，积极拓展电力市场，健全电力营销新形势下的组织管理和制度保障，落实现货市场下的复盘分析、报价策略，保证边际利润下应发满发，持续探索深度调峰模式下机组的经济运行方式，由此创造了售电边际利润历史新高的优异成绩。

设备部严控机组非停和限负荷情况的发生，重点加强对重要辅机的消缺维护以及重复缺陷的深度治理，保证“小缺陷不过班、大缺陷不过夜，重要缺陷有方案”，不断总结循环流化床锅炉防磨防爆经验，对防磨防爆工作严格落实责任人。截至目前，两台锅炉运行时间均超过200天，全年未发生四管泄露事件，1号机组更是连续运行突破223天，创出投产以来最长运行纪录。

运行部进一步优化调整运行方案，不断深挖机组调峰节能潜力，扎实开展值际小指标竞赛活动，通过指标对标、月度经济分析，及时发现机组系统问题，陆续实施多项优化措施，如深度调峰单引风机运行细则、滑压运行曲线细则等，同时对不同煤种掺烧进行锅炉燃烧优化调整，致力于“精调、细调、勤调”，保证机组发得出、带得好、稳得住。

安环部坚持“谁主管、谁负责、谁监督”的原则，把安全意识深深嵌入到企业各个角落，落实到每个环节。哪里有设备隐患，哪里就有人员工作，哪里就会有安环部人员的身影，保证机组安全稳定运行。 物资燃料部顶着疫情带来的巨大压力，积极提供备品配件材料，严格把控燃煤质量，千方百计降低燃料成本，想方设法遏制亏煤，以防因燃煤质量造成机组限负荷运行，并及早为生产备好“粮草”，适时增加储煤量，全力以赴保证燃料稳定供应，奋力冲刺四季度，确保全年目标任务高质量完成。

作者：高艳

责任编辑：陈冉

#强省会最美劳动者# 【“强省会”最美劳动者：乡村振兴，电力先行 张长军】张长军，贵州电网有限责任公司贵阳开阳供电局禾丰供电所副所长，自参加工作以来，一直在基层从事配网生产运行与管理工作，作为服务乡村电网的管理人员，兢兢业业，素质过硬，在工作中通过不断学习实践，于2016年顺利通过农网配电营业工技师考试。#点赞贵州人# 通过平时工作中的传、帮、带，其所在班组14人，已有12人通过高级工的考试。作为省公司内训师，在干好本职工作的同时，他毫不犹豫地承担起授业解惑的任务。并多次承担技术技能教学、岗位胜任力考评及课件开发任务。在省网公司授课2次，地市级授课及考评10余次，完成了公司保命技能理论、实操及县供电局“一县一场一室”技能技术培训30余场次。#贵阳身边事#

在安全生产业务方面，张长军着力提升精化管理水平。按照中低压运行规程，带队对所辖区网的巡查、监测、维护、分析管理，做到防微杜渐，落实好配网管理的“三板斧”。通过多方沟通协调，辖区配电网规划及实施有序开展。在新技术、新设备应用方面，不等不靠、主动出击，辖区馈线自动化已初见成效。2021年截至目前，10kV配网未出现故障停电事宜，配网供电可靠性全面提升，安全生产指标名列前茅。同时完成了全局基层班组人员配网资产管理系统维护检修、缺陷管理等模块的实用化培训。通过在工作中不断学习实践，总结出了配网低压零线带电故障的查找方法，指导帮扶基层人员处理相关故障30余次，完成了“低压配电网故障—零线带电故障的巡查与处理”课件及“A类违章学习—擅自开工”微课的开发。

在营销业务方面，以系统数据平台为支撑，以TTU为眼耳，通过计量自动化系统比对及现场TTU实际接线排查，在同事们的共同努力下，台区线损异常率从22%下降至目前的8%。通过数据比对，发现重过载配变11台，三相负荷严重不平衡台区21台，已通过生产计划及日常检修维护进行了处理，确保了设备的安全可靠运行及用户获得电力的满意度。

张长军常说，乡村振兴，电力要先行。我们供电企业是央企，央企姓央，央企姓党，是为人民服务的。作为服务基层的工作人员，一定要接地气，守初心，尤其是我们供电的基层人员，他是这么说的，也是这么做的。

（来源：贵阳市总工会）

#国企高质量发展# 7月26日，内蒙古电力集团召开高质量发展座谈会暨2022 年上半年经济运行分析会，传达学习全区经济社会高质量发展座谈会会议精神，回顾总结上半年工作成效，分析研判当前形势任务，安排部署下半年重点工作任务，全力以赴完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

内蒙古电力集团党委书记、董事长贾振国主持会议并讲话，党委副书记、总经理郝智强讲话。所属20家单位进行了汇报发言。

贾振国指出，今年以来，内蒙古电力集团坚决贯彻落实自治区和国资委各项决策部署，紧紧围绕年初既定目标，安全保供有力有效，电网建设协调发展，用电营商环境持续优化，改革创新纵深推进，经营管理提质增效，党的建设全面加强，企业保持了良好发展态势。

贾振国强调，要认真学习领会自治区和国资委关于推进国有企业高质量发展的部署要求，肩负起、履行好集团公司承担的重大责任和使命。充分发挥“责任蒙电”作用，在保供电保民生稳经济中做出积极贡献。充分发挥“绿色蒙电”作用，推动构建以新能源为主体的新型电力系统。充分发挥“数字蒙电”作用，为公司和电网“十四五”高质量发展增添动力。充分发挥“开放蒙电”作用，加快建设全国一流现代化能源服务企业，全力服务保障自治区经济社会高质量发展。

对于下半年工作，贾振国提出八个方面要求。一是确保安全稳定。坚决守好大电网安全，全力做好电力保供，不断夯实安全生产基础，确保人身安全、设备安全。二是加快电网建设。充分发挥电网投资拉动作用，紧盯重大项目落地，不断优化建设流程，为稳定自治区经济大盘做出积极贡献。三是优化用电营商环境。持续深化“三零、三省”服务，完善电力需求响应机制，扎实做好代理购电和市场交易等重点工作，全力打造用电营商环境升级版。四是加快改革发展。巩固深化国企改革成效，主动对标先进企业，进一步优化产业结构和布局，持续激发企业发展活力。五是持续提升经营管理质效。发挥业绩考核引导作用，不断优化经营管理策略，补短板、强弱项、促提升，确保高质量完成国资委考核指标。六是推动数字化转型升级。全面落实“1-3-5”数字化转型工作思路，加快公司A级大数据中心建设，推进自治区能源（电力）大数据平台建设，着力推动电网和企业数字化转型。七是强化科技创新和人才培养。发挥企业创新主体作用，推进产学研用深度融合和成果转化应用。高度重视人才队伍建设，多措并举做好人才引、育、留、用工作。八是全面加强党的建设。扎实做好迎接党的二十大工作各项工作，以饱满的政治热情学习宣传，以高度的政治自觉贯彻落实。全力激励干部担当作为，努力营造敢想敢干敢担当的浓厚氛围。

郝智强指出，上半年总体经营指标平稳向好，体现了公司发展实力。各部门和各单位要提高认识，对照目标、对号入座，加快推进重点工作，确保完成全年目标任务。

下半年，安全生产方面要抓好“两个提级管理”，对发现的违章行为提级处理，对发生的安全生产问题提级汇报。推行尽职免责制度，真正做到有奖有罚。按照“需求响应优先、有序用电保底、避免拉闸限电”原则，持续做好电力保电。做好现货市场有序调节，促进用户主动参与电力平衡。加强计划检修管理，严禁发生故障升级事件。优化用电营商环境方面，要坚持融旧建新，加快推进营销系统数字化转型升级，年内取得标志性进展。突出抓好计量系统数字化改造，实现计量设备全生命周期管理。要整合电费核算体系。按国家要求完成营销需求侧智能管控平台建设，满足“源网荷储”互动发展需求。抓好电网建设方面，要提前规划，依法合规地优化工程建设流程，形成创新型的建设管理流程。要深入论证蒙西与华北联网方式，推动“与华北直流异步联网+内部特高压柔性直流+500千伏交流电网”技术路线落地，满足四大沙漠风光基地外送和区内自用需求。要统筹开展抽水蓄能前期和建设，真正实现“开三推三备三”目标。要加快推进重点工程建设，打造“两个样板工程”，形成工程建设标准范本。强化企业经营管理方面，要创新物资管理模式，实现年度清仓利库目标。要加强成本精细化管理，确保实现利润目标。推进改革创新方面，要对标国内央企，推动改革由“量”到“质”达到一流水平。要进一步发挥员工创造力，提高科技创新支撑能力。加快企业数字化转型方面，要充分发挥“两院两中心”作用，立课题、定目标，加快数字化转型重点项目建设，推动内蒙古电力集团数字化转型发展。

8月2日，内蒙古电力集团召开2022年第三次安委会会议，深入贯彻习近平总书记重要指示精神，全面落实国家和自治区安全生产工作要求，总结集团公司上半年安全工作情况，分析当前安全生产形势，安排部署三季度安全重点工作。内蒙古电力集团党委副书记、总经理郝智强主持会议并提出工作要求，集团公司安委会成员参会。

会议集中学习了习近平总书记近期关于安全生产重要指示批示精神，传达了全国、自治区安全生产电视电话会议精神及华北区域党的二十大保电动员会精神，审议了集团公司《生产经营场所新冠肺炎疫情防控应急预案》，听取了安委会办公室、安全生产督查组安全工作汇报，高级管理人员及班子成员围绕会议内容进行发言。

郝智强指出，集团公司上下要深刻认识做好当前安全工作的极端重要性，要按照党中央、国务院的要求，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，紧紧围绕“防风险、保安全、迎接党的二十大”这条主线做实做细做好安全生产工作，遏制重特大事故发生，全力维护安全生产形势持续稳定；要进一步分析上半年集团公司电网发生的事件原因，制定应对方案，落实工作措施，坚决守住安全底线。

郝智强强调，要坚持稳中求进，主动担当作为，全力以赴抓好安全生产工作，要落实全员安全责任，坚持“三管三必须”原则，加强“安全生产法”学习宣贯，压实各级安全“第一责任人”职责，严格执行安全工作规程，提高全员主动安全意识；要实施好“党建+安全”工程，积极构建“大安全”格局；要高度重视安全宣教工作，通过形式多样的活动营造“人人主动担当尽责、人人自主遵章守纪”安全氛围。要站在总体国家安全观的高度，强化作业安全管控，健全风险防范化解机制，认真落实国务院安委会安全生产15条重要举措和集团公司30项具体措施；要牢固树立“风险可控可防、隐患可查可治”“违章就是隐患、违章就是事故”理念，持续完善安全综合防御体系机制，加大“四不两直”监督检查力度，以“零容忍”态度坚决防范人身事故和人员责任事件。要持续抓好迎峰度夏电力保供工作，按照“需求响应优先、有序用电保底、杜绝拉闸限电”要求，全力保障电力供应；要加强电网运行管理，强化电力系统网络安全防护体系，严格落实国家关键信息基础设施和数据安全要求，贯彻落实好集团公司关于党的二十大电力安全保障工作方案，全力以赴做好保电工作。要切实做好防汛救灾准备工作，加强应急物资、装备和队伍准备，健全完善有关应急预案，提升供电关键领域抢修恢复能力；强化应急值班，严肃值班纪律，确保发生突发事件、紧急情况时第一时间处置和报告。

电场考点总结，助你电力十足。

8月11日，内蒙古电力集团召开国企改革委员会2022年第三次会议，深入学习贯彻中央、自治区国有企业改革相关会议精神，通报改革整体工作进展，结合当前形势任务，对下阶段改革工作提出了具体推进建议，就如何深化经理层任期制和契约化管理工作、深化“双百行动”改革交流改革经验，分析查找不足，对重点改革任务提质提效工作以及改革亮点成效总结进行部署。集团公司党委书记、董事长、国企改革委员会主任贾振国主持会议并讲话，领导班子成员、高级管理人员、各部门主要负责同志参加会议。

会议指出，内蒙古电力集团公司坚决贯彻落实自治区和国资委关于国企改革三年行动部署要求，把推进国企改革三年行动作为重要政治任务高位推动，坚持问题导向、目标导向和结果导向，不断优化完善顶层设计，今年以来全力推进国企改革“回头看”及“百日攻坚”行动，各项改革任务走深走实，取得阶段性成效。

会议强调，当前集团公司国企改革三年行动任务处于“全面完成”阶段，改革工作仍处于进行时，要向着“质量双优”“形神兼备”“全部完成”冲刺。要更加注重改革重点任务质量和机制类改革任务的实效，将实现改革成果全面稳固化和制度化作为改革工作的着力点，持续将改革向纵深推进。

会议要求，公司上下要提高政治站位，加强统筹协调，强化责任落实，做好亮点总结提炼，确保打好打国企改革三年行动收官战，不断推动企业实现高质量发展，为自治区经济社会发展作出新的贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

总结了出国做电力运维的一点概况，对否勿喷[祈祷]

国内外的火电运维，岗位统一：锅炉，汽轮机，化水，电气。

待遇就差很多了，

国内小白：起薪3000-5000.持续大概6-9个月；副值5000−7000.持续大概1到2年；主值7000-9000起，

国外小白：起薪8000.一般2-3个月；副值10000-11000.一般6-12个月；主值13000起，都是跟着技术涨工资。

那么国内外怎么组合最好呢？现在国外干到主值混一年经验，国外起薪高，适合有闯劲的人，回国电厂工作随便挑，还能谈工资待遇[泪奔]

吃住国内外都是包的，差旅费也都是包的，一天8小时，基本没啥活，怼电脑前发呆[红脸]，唯独不好点的就是3班轮倒，好在没啥大活

有不对滴的地方随时白接受指导[祈祷][祈祷]

电厂安全生产工作月总结

  运行部在发电公司的领导下，在兄弟部门的大力协助下，在安监部门的监督帮助下，团结全部门员工努力提高安全意识，安全工作取得了一定的成果。未发生人身安全事故，未发生人为责任停炉停机事故，未发生火灾事故以及设备冻坏事故。

  在安全生产方面，始终把“安全第一”作为部门的首要工作原则，严格贯彻不安全不生产的理念，先后深入学习了安全与操作规程，定期进行安全培训及考试，并利用学习班组织各值宣讲《电力行业二十五项反措》以及火电厂典型的事故案例等以提高安全防范意识等等。动员全部门干部职工，狠抓安全基础和薄弱环节，查找问题、堵塞漏洞，加强日常检查，狠抓现场管理，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展安全生产工作，安全生产工作呈现出较好的面貌。

  部门针对人员结构复杂，文化素质差参不齐的现状，经过反复讨论，再次修定了《运行部管理考核办法及实施细则》(试行)，并组织员工学习，以规范各岗位人员的行为。加强了班前会、查岗、埋雷等手段规范运行人员的行为。加强“三违”的查处，坚决纠正习惯性“三违”，严厉打击严重“三违”现象，加大处罚力度，杜绝“三违”的发生。利用学习班，给值内讲解“二十五项反措”，组织学习一些事故案例，让安全警钟常鸣。提高职工的安全知识和操作技术能力，提高每个人处理事故的能力，避免事故的发生。利用班前会，及时传达公司及部门的精神，安全问题天天提，安全教育天天讲。通过以上的学习和宣传工作，让每个人明白《安规》是用血的教训写出来的。对自己应注意的安全事项和应承担的安全责任，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不伤害”。在职工中形成一种“安全为我，我要安全”的意识。

  另外，部门加大了反“三违”力度，在安全管理上采取重奖重罚的政策，先后查处“三违”人员十多人次，对发现隐患的个人都予以了奖励。每月两次进行现场检查，查出问题230条，较大安全隐患3条。对部门内部的问题责任到人，限期整改、定期复查，将安全隐患的缺陷消除在萌芽状态;部门无法处理的问题，联系检修部或生技部及时处理;对较重大又无法处理的及时制定相应的措施，保证机组的安全稳定运行。

  部门每月对运行人员进行两次安规培训，一次考试。按规定对新入厂学员进行了安规培训及考试。组织了6次反事故演习，包括：消防演习、1#发电机跳闸、1#发电机差动保护动作、厂用电中断、两回出线跳闸和紧急停机停炉。到目前为止，组织了安全活动10次，安全学习8次、二十五措学习25次。组织操作规程闭卷考试8次。加强了班组建设，选出两个明星及班组。进行了安康杯活动。现场标准化方面，完善现场许多安全标识，包括警示牌、禁止牌、设备标识、阀门牌、指令牌、管道标识等等。多次修补了消防栓、消防沙等消防设施，建立了安全用具室，同时也做了大量的冬季防冻工作。

  总之，不断的安全工作使我部门的全体职工认识到了安全的重要性，明确和清楚了工作中应注意的安全措施，提高了全员的自保互保意识。安全工作要时时抓，日日讲，在以后的工作中，警钟常鸣，再接再厉，使我部门的安全工作再上一个新台阶。

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【#矿大生活# 之一周总结】

1⃣校领导到本科招生录取现场指导工作并慰问招生工作人员

2⃣我校学子在第五届全国大学生不动产

估价技能大赛中获多个奖项

3⃣校长宋学锋带队赴科大讯飞股份有限公司签署战略合作协议

4⃣教育部党组第五巡视组向中国矿业大学党委反馈巡视情况

5⃣我校与华润电力控股有限公司华南大区签署战略合作协议

来自国家电网的消息说，电力供需形势恢复常态，保供电保民生取得阶段性成效，电煤供应明显增加，电力缺口明显缩小。这个生产和民生的重大问题能够如此快地得到缓解，真是让人欣慰。

这件事再次证明，中国的体制有能力解决各类问题，重要的是发现那些问题，确认并且真正重视它们。缺电问题一度产生严重负面影响，一些地方粗暴拉闸断电，而没有通过机制性管道把问题的盖子及早揭开，最终是公众的意见在互联网上聚集起来，成为公共舆论事件，才促成了对它的全力解决。这是值得总结反思的。

不过，事情有曲折，但我们社会围绕它互动的总方向是对的。我们的治理体系不完美，但纠错能力真实存在。与中国缺电同时期产生冲击的是美欧能源短缺和很多生活物资出现断供，它们的供应链出现严重紊乱，而欧洲的新一波疫情反弹十分汹涌。让我们看看他们能够用多长时间缓解当前的困境吧。

没有一个社会能够达到理想的治理水平，有意愿和能力纠错进步至关重要。全球化给对比提供了前所未有的方便，通过对比，我们能够扩大视野增加理性，了解我们所处的真实方位。

周不是傻，是善于观察和总结。这就是社会现实。大家看看想想，我们周围是不是都是这样的？现在国家反fb很紧，这种现象不那么明目张胆了，但是我们都发现去电力烟草税务警察系统的孩子还是有关系的，平进学习不那么好的占多数。学习好的只能北上广深成都。多少理论也掩盖不了事实！---不过大家还是不要躺平，奋斗就会有一丝希望！

我花了一整天时间，把电力公司所有股票走势分析了一遍，悉心总结了A股电力龙头名单！我这里是独家。

1.晋控电力

公司是山西省目前最大的省属发电企业，公司主营火力发电生产公司。

2.中国广核

国内核能发电的龙头企业，核能动力新技术开发和应用拓展的领跑者， 公司是一家主要从事生产及销售电力的投资控股公司。

3.中闽能源

福建省最早介入风电项目前期工作和开发建设的风电企业之一。

4.太阳能

国内装机容量最大的光伏企业，公司主营业务以太阳能光伏电站的投资运营为主。

5.京运通

我国最大的光伏设备制造企业，北京京运通科技股份有限公司是我国真空晶体生长设备研发制造于一体的专业生产厂家。

6.长江电力

国内综合实力最优质的电力企业，运行管理三峡、葛洲坝等电站，公司是全球最大的水电上市公司。

7.文山电力

主要经营水力发电、供电业务，公司是一家主要经营水力发电、供电业务,是集发供用电为一体的电力企业。南方电网唯一的上市公司。

8.大唐发电

国内大型独立发电公司之一，公司主要经营以火电为主的发电业务及水电、风电和其他能源发电业务，并涉及煤炭、交通、循环经济等领域。

9.甘肃电投

甘肃省水电权益装机容量最大的公司，公司原主营业务化工业务，随着公司重大资产重组工作的完成，变更为水电业务，包括水力发电、风力发电和光伏发电

10.粤电力 A

广东省最大的电力上市公司，公司主要从事电力项目的投资、建设和经营管理，电力的生产和销售业务。

11.金山股份

主营火力、风力发电、供暖及供热，引进目前世界一流风力发电机组， 沈阳金山能源股份有限公司电力、热力的生产与销售。

12.上海电力

上海地区最大的电力生产企业，公司是一家主要从事电力、热力产品的 生产和销售的电力公司.公司的主要产品是电力和热力。

最后，可乐只希望这些内容能给大家带来帮助！我一直在！

张士平：坐拥22家发电厂，年赚3590亿不上市，还给员工修建半价房

在当今时代，越来越多的优秀企业家出现，为我国的经济发展做出了很多贡献。有一些企业家就十分高调，经常出现在人们的视野当中，并且把自己的创业经历总结成一个又一个的小故事，然后进行广泛传播，除了能塑造自己的正面形象之外，还能够对企业的发展提供助力。

在大部分人的眼中，老板都不是一个正面形象，因为员工是站在对立面上，来考虑诸多问题，认为老板就是吸血的资本主义家，不断压榨手下的员工。

但有一个企业家却是例外，员工对他的评价都十分正面，他就是张士平。张士平是魏桥集团的老板，在他的带领下，公司得到了快速发展，每年可以实现3590亿的盈利，但却并没有打算上市，而且手下拥有的发电厂数量高达22个，员工数量高达16万名。为了解决员工的居住问题，甚至还直接修建了半价房，这一举动得到了人们的广泛认可，被称作中国好老板。

张士平坐拥巨大财富，在很多富豪榜单上，都有着他的名字，但在生活当中，他的很多举动看起来都十分“抠门”。比如在吃饭的时候，如果桌上掉了一粒米，那么他肯定会捡起来放到嘴里，而在日常出行时，也非常低调，随行人员再精简不过了，不认识他的人肯定不会想到，这个看起来非常普通的人，居然是一个大富豪。但在对待员工方面，张士平的态度却来了巨大反转，只要员工有需要，他就会尽量满足，可以算得上是掏心掏肺。

有很多企业家为了宣传自己，经常会允诺员工各种福利，但往往都是嘴上功夫，很难落实到实际，但张士平却不一样，只要从他嘴巴里说出来的话，都会落到实处。有很多媒体对他进行了大量报道，但张士平却非常反感，他认为这是一个企业家应有的担当，没有什么好拿出来炫耀的，只要员工能够过上好日子就行。

有一些企业家为了激励员工的工作积极性，常会为其画各种大饼，张士平却非常喜欢用各种实际福利来激励员工。比如直接自己拿钱出来为员工修建半价房，只要是集团的员工，并且已经满足了购房条件，就可以享受到半价购房的优惠，如果有员工离职，那么他就会按照之前的价格把这套房子再买回来。

除此之外，张士平也经常调整员工的薪资，当然是向上调整的，据统计，在2010年到2016年期间，员工享受到了17次加薪，平均下来，每年都会涨薪三次。张士平的处事风格让不少人感到动容，作为一个家财万贯的大老板，自己的生活非常节俭不说，对待自己的员工，却十分阔绰，并且数十年如一日，从未有过动摇，他算得上是国内的良心企业家。

张士平出生于一个贫苦家庭，因为家里没有钱，所以他根本没有机会完成学业，年纪轻轻就进入到了社会工作。在刚开始的时候，他去到了一家油棉厂，成为了苦力工，工作非常艰苦，但他却没有任何怨言，因为拥有吃苦耐劳的精神，所以很快得到了领导的赏识，逐渐向上晋升，后来甚至直接成为了这家油棉厂的厂长。

在张士平多年的努力下，小小的油棉厂进行了多次并购，逐渐拥有了一定的规模，后来成为了魏桥集团的前身。张士平的商业眼光非常毒辣，他认为一直从事于纺织行业，很难实现长远发展，所以他开始寻找其他出路。

在看到电力改造之后，他立马来了灵感，认为这一行业有着非常可观的发展前景，非常值得尝试。不少人觉得他这个决定十分大胆，因为在我国成立之后，根本没有私人企业进入到这一领域中，更别说投资建设大量电厂了。

但张士平却并没有退缩，在努力之下，终于通过了相关审批，建设了电厂，并且为当地提供了充足电力，在这之后，集团建设的电厂数量不断增多，后来达到了22家。到了2005年的时候，魏桥集团在纺织行业当中，成为了龙头企业，直到今天，也一直保持着傲人的成绩。

而在电解铝行业当中，魏桥集团也正在快速发展，并且拥有很大的竞争优势。魏桥集团如今的辉煌成绩，证明了张士平出色的领导能力，而他当初的冒险也让他走上了人生巅峰。

结语

近年来，魏桥集团在行业内不断取得突破，张士平的个人财富也在不断累积，在功成名就之后，他并没有忘记自己的初心，依旧低调行事，为员工谋取福利，所以他受到了很多人的敬重，是我国的良心企业家。

【#矿大生活# 之一周总结】

1⃣我校施宇同学入选人民日报本专科生国家奖学金获奖学生代表名录

2⃣我校吕婷婷老师获省形势与政策课教学展示特等奖并受邀为全省骨干教师作教学展示

3⃣电力学院储能与传热课题组在锂硫电池研究方面取得新进展

4⃣我校召开2021年校友工作会议

5⃣我校人文学院2019级研究生张彬朋接受央视《新闻联播》采访

11月18日，内蒙古电力集团党委召开以案促改工作领导小组会议，认真总结前期工作推进情况，研究部署整改落实阶段重点任务，对公司系统以案促改工作进行再强调、再部署。   

会议指出，全区国有企业以案促改工作启动以来，内蒙古电力集团党委认真贯彻自治区党委、纪委监委和国资委党委部署要求，及时成立组织机构，制定实施方案，开展自检自查，形成问题清单，建立工作调度和推进机制，实行领导班子成员包片负责，强化自上而下思想教育，推动公司以案促改工作高标准起步、高质量开展。

会议强调，当前公司系统正在深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，要把思想和行动统一到党中央决策部署上来，聚焦自治区党委、政府部署要求和国资委下达的重点任务，攻坚克难、狠抓落实。各专项治理组和责任主体要把以案促改工作与公司年度重点任务完成结合起来，与各类检查考核反馈问题的整改结合起来，进一步压紧压实责任、创新方式方法、加强协调联动，抓实抓细整改落实各项工作，推动以案促改不断取得新进展新成效。

会议强调，要把问题查精准，对照《公司党委以案促改实施方案》进行“回头看”，认真梳理查摆出的问题，紧扣重点领域、重点岗位同步开展风险排查，做到问题心中有数、清单有底。要把问题改彻底，深剖细查问题背后的问题，明确责任单位和整改时限，紧盯“改”的进度、突出“改”的成效，实行销号管理，消除风险隐患，确保整改的结果经得起检验。要把制度完善好，针对管理漏洞、制度缺陷、流程空白，全面进行清理评估和梳理完善，健全完善基础性、长远性、根本性的防范制度和有效措施，通过以案促改深化标本兼治。要把责任落到位，健全纵向贯通、协调推进、分级负责的责任体系，坚持和巩固好定期会商、定期调度、定期督促、定期通报的工作推进机制，对虚假整改、数字整改、纸面整改的予以问责，确保组织领导到位、压力传导到位、责任落实到位。公司领导班子成员要深入各自联系点进行全面检查，各级领导班子成员要亲力亲为狠抓工作落实，上下齐心协力把这项政治任务完成好。

11月2日，内蒙古电力集团以视频形式，线上召开国企改革委员会2022年第四次会议，学习宣传贯彻落实党的二十大精神，聚焦巩固深化国企改革三年行动，狠抓改革“回头看”问题整改，推进国企改革三年行动提质提效。集团公司董事长、党委书记、国企改革委员会主任贾振国主持会议并讲话，总经理、党委副书记、国企改革委员会主任郝智强，领导班子成员、部分高级管理人员、各部门主要负责同志参加会议。

会议指出，今年以来，内蒙古电力集团深入贯彻落实自治区国资委各项工作部署和要求，高质量开展国企改革“百日攻坚”行动，将工作重心由抓进度转移到提质提效，对照国家和自治区的考核标准，对17项重点改革任务提出52项落实举措，取得良好成效，得到了自治区国资委的认可。同时，从自治区国资委对区属企业上半年改革工作考核评价，以及第三方机构对公司所属34家单位改革查验评估结果来看，公司国企改革工作还需向“量质双优”“形神兼备”，取得“三个明显成效”继续努力。

会议强调，此次会议是在内蒙古电力集团国企改革三年行动收官冲刺阶段的动员会议。公司上下要进一步提高政治站位，强化改革收官工作的紧迫感与责任感，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于国企改革重要讲话精神，切实把思想和行动统一到中央和自治区的部署要求上来，全力以赴实现公司改革各项预期目标。各责任领导要严格落实“包干制”，逐级压实工作责任，明确实施主体，集中力量限时解决。要深刻认识补短板强弱项任务的艰巨性、紧迫性和对高质量完成三年行动的决定性意义，切实加大工作推动力度，协同联动攻坚，推进重点任务提质提效。

会议要求，要聚焦改革实效，高标准高质量推动重点工作任务落实落地。对改革进展走在前列的任务和单位，要坚持完善，巩固改革成效；对改革进展相对滞后、实效有差距的任务和单位，要对照问题，明确方向，着力补短板强弱项；各部门要着力协调解决基层急难愁盼的改革问题，加大对基层企业的指导推动力度，逐级压实责任、传导压力，穿透激发改革活力。要强化协调配合，加大瓶颈环节协调力度，解决衔接不畅等问题；充分发挥典型引路的突破带动作用，认真总结优秀典型经验做法，在系统内外广泛宣传改革亮点和标志性成果，推动各单位间学习借鉴，讲好企业改革故事。要突出问题导向，认真落实中央关于加快建设世界一流企业的重大部署，聚焦竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等关键指标，不断深化对标管理和一流企业创建行动。聚焦重点领域，完善内控管理体系，提升精益化管理水平。要以巩固提升国企改革三年行动成果为动力，坚持“两个一以贯之”，加快提升现代企业治理能力，建设中国特色现代企业制度，将党的领导融入法人治理结构，进一步规范董事会运行，提升外部董事综合能力；加大市场化改革力度，完善公司考核评价体系，推进任期制、契约化工作走深走实；大力实施创新驱动发展战略，加强科技成果转化力度，抓好优秀人才选拔培养，做好电网关键核心技术科研攻关，完善科技人才评价和激励机制，大力提升企业核心竞争力，加快提升品牌价值和影响力，在不断推进改革开放中加快推动公司实现高质量发展。

会上传达了近期上级改革文件要求及会议精神，审议了《集团公司国企改革重点难点任务领导包干制工作台账》，国企改革委员会办公室等8个部门围绕重点改革任务做了汇报。

本次大驰蛮牛双拓展极寒地区测试，我们将一辆标准车型开到了冷极根河，车辆本身没有做任何改动，完全是标准的出厂状态。

经过测试，电路正常使用，本身车辆除了正常手机设备充电以及照明之外，就只有24小时不间断的驻车燃油加热器消耗的电量了，双发可以保证车内正常电力补给，完全不用考虑用电问题。

水路没用，也没法用，完全实现水路冬天在极寒地区使用，不是蛮牛这个价位的产品所能达到的。当然，我们也总结了一套简易的用水方案，回头会以视频方式介绍给蛮牛车友，几乎零成本解决问题。但以我们对北方生活的理解，洗澡去澡堂，刷牙用饮用水，在北方冬季用房车，对车上用水的需求并不高，且十分容易解决。

车内温度也能维持在10度以上，车辆本身的保温隔热系数，也足以支撑东北大部分地区的正常冬季使用。

当然，本次也发现了很多问题，是没来极寒地区测试时完全没想到的，比如车内有几处保温隔热点，如果能处理一下，整体保温隔热效果能够提升不少。当然，这些小问题，用户自己也能通过极低成本简单处理，回头也会发个视频详细说，这个不是针对蛮牛一款车型，应该说所有房车到了北方，按照我们说的方式做一些简单防护，都能抗住北方的寒冬，难度不大！

可能有朋友不理解我们为什么要来冷极做这种暖房测试，测试的意义并不是要证明蛮牛这种标准化车型有多大优势，这类测试很多房车都能做到，测试的主要目的，是为了让这款标准化车型更完善，能够让它在各种工况下都能正常运行。

总体来说，蛮牛这款极具性价比车型，经受住了冷极的考验，并且是在没经过任何改动的情况下完成测试的，多少让我们感觉有些意外。如果稍加改造，冬天开着蛮牛去看雪，问题不大！

#房车# #我的城市下雪了#

专科“铁饭碗”的六大专业及就业方向，全都给你们详细总结出来了，整理的太到位了，比如电力水利、铁路相关、石油化工、医护类专业等，并列出了就业方向，家有高中生的，保存下来，特别是成绩不理想的，提前做好规划，报考这类专业不会错。#教育听我说#

【为了乡村振兴事业，这些党支部创新“组CP”[开学季]】 乡村振兴，组织振兴是根本保障。@国家电网 681个基层党组织与帮扶点党组织建立结对共建关系——在浙江，总结形成农村用电管理“枫桥经验”，将农村供电服务融入政府政务服务管理体系，构建由地方政府、供电公司、村民委员会等多方参与的农村用电共建共治共享机制。在四川，创建“村网共建”模式，通过供电企业“电管家”与当地“网协员”互补，将供电服务融入乡村治理体系。在湖南，发布“电力大数据+防返贫”数据应用成果，形成返贫监测预警、核查、反馈、考核的管理闭环。在河南，落地“乡村振兴电力指数”，辅助政府决策。@电网头条 第六届#安仁论坛#

今日个人操作总结：

结束了国网，建了中恒电气。

逻辑很简单，就是储能+电力，目前还是低位，震荡几天了，后续可能突破压制区域。

我大部分都是做热点上低位股的突破拉升，这个月已经吃到了顺钠、积成电子以及国网，这成功率够高吧？