中层管理者要让员工认识到（如何成为一个合格的中层管理者）

为什么领导总是能比普通员工想的更深远，说话更有高度呢？

一是信息差，中高层领导总是明白公司战略、远大目标，以及中高层管理团队经常一起开会，对各个部门的情况都更能了解，更多了些理解和包容。

那普通员工如何也能“深谋远虑”呢？

给一个小小的建议， 我们从“拉通”的角度去思考问题，遇到一个问题，往上一层层想，考虑出现问题的源头在哪里， 再往下想，会影响到的、相关的后果是啥，一直从业务角度都思考一遍， 还可以乡相关者方向去延伸。

这样思考一下，我们也能够从全局出发，做到高瞻远瞩了，问题的来龙去脉、逻辑都梳理清楚后，再去解决问题就会变得相对容易啦。

#职场##职场达人炼成记##职场进化论#

假设你被公司任命为一个新成立的团队的管理者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈。

背景：

内部竞聘上岗，近几年以来被越来越多的企业所采纳，竞聘上岗的关键在“竞”字上，就是把职位公开，具备条件的人员、都可以报名参加，通过多人之间的竞争、来聘用最佳的人选。从而在企业内部形成、能上能下的竞争机制，从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”。

问题：

在一次中层管理者竞聘上岗当中，我对竞聘“大区销售经理”的竞聘者提出了这样的问题：

假设你被公司任命为一个新成立的团队的管理者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈？

引导：

请大家思考？我为什么要问这样的问题呢？我告诉大家，我想通过这个问题了解销大区售部经理他的组织建设能力、团队打造能力和人际合作能力。如果是你、竞聘大区销售经理这个职位，被问到这样的问题你到底该如何来回答呢？

要点：

1、通过晨会等方式统一大家思想认识，增强成员的认同感；

2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；

3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；

4、在管控上以结果为导向，采取公平的管理办法，并且以身作则。

注意：

1、注意过程中一定体现对于团队凝聚力认识的深刻性；

2、注意采取的方法的有效性；

3、注意语言的连贯性、思路的清晰性；

4、注意所回答的内容一定要与竞聘岗位直接相关，不是只谈你会的，而要围绕岗位所需要的。

结果：

我们以这样的思路来回答，评委们就会认为你是一个具有团队凝聚能力、具有问题解决能力、具有良好沟通能力、同时也会认为你是个思路清晰、具有潜在管理特质的优秀人员，我们这么回答，你一定能够竞聘成功。

今天的分享就到这里，更加高频的面试问题和内部晋升问题，让我们下期继续向大家分享。