怎么开除中层管理员工（中层领导有权开除自己领导的员工吗）

现在还是有很多人认为央企正式员工不存在辞退开除吗？

昨天，公司召开中层以上管理人员会议，辞退了一位安环部化验的同事。这位同事是直接和公司签合同的，不是劳务派遣，来公司一年多了，说白了就是被开除了，多发两月工资，，，，

不合格的中层管理者，老板直接开除别犹豫。

你给管理层下达了一个任务，管理层给员工传达工作时，员工问他：“为什么是这样的任务？”如果他说：“别问我，这是老板定的，干就完事儿了。”那他就不符合做管理，赶紧把他拿掉。管理者是老板和员工之间的转换器，起到的作用就是把老板的思路和目标进行整合和细分，然后进行准确的分析，制定出适合自己团队的实施计划，再用员工能够理解、能够听懂的方式将任务下发给员工，最后紧盯着实施的过程，期间不断的帮员工校对，拿到结果后，将最终结果报给老板。最后，再把这次的任务带着大家重新复盘总结一遍，这才是一个管理层应该做的事情。

你手底下有这样的管理层吗？如果你有更多的想法，欢迎在评论区留言讨论。

我觉得00后做的太对了。这明显是管理问题，老板理念有问题，中层也太落后，该换了。还要去劳动部门反映老板无故辞退。

#打工人 是00后太狂，还是老板？

老板和员工要好聚好散

在西方，如果要辞退员工，到星期五就直接告诉他下个星期不必上班了，所以星期五又被叫作“黑色的星期五”。而晚上两个人在超级市场见面时，可以做到“Hello, Hello”，像没事儿一样。

在中国，当老板的要开除员工，绝不会赤裸裸地把员工叫来，让他走人。其实，每一个老板都有权力开除员工，但是没有一个老板会去开除员工，他知道后遗症——麻烦。老板犯不着自己去做，只要把那个员工的顶头上司叫来就够了。

主管：“甲很好呀，工作能力很强，责任心很强。”

老板沉下脸：“真的是这样吗？”

主管：“其实不是这样的，他是一团糟，这样不好，那样不对。”（中国人随时在变。老板脸色一变，主管也就跟着变了）

老板：“原来你知道他有这么多坏处，我还以为你不知道，既然知道了，你留他干吗？叫他走，你不叫他走叫谁走呢。叫他走，但不要说是我说的。”

在中国，很少有老板敢轻易辞退员工的。有人会问：“如果一个老板让他的部属去开除员工，那不就是把危险转嫁给这个干部了吗？”是这个意思，但结果是不是危险，还要看干部怎么做。

那么，作为一个中层干部，是否应该背负这个风险呢？按道理说，干部的一个重要的作用，就是替老板承担一些责任，或者说替老板挨骂。但是，现在太多的干部是不背负这些的，他会偷偷地对员工说：“不是我不要你，是老板叫我开除你。”要我说，这种干部完全没有良心。

​干部的正确做法其实也很简单：

中国人是这样的，你越留他，他跑得越快；你一同意，他就翻脸。我劝告过很多老板，你的干部向你辞职，绝对不要批准太快，那样的话他完全没有面子，想留都留不住了。

因此，老板们一定要记住：好聚一定要好散。如果不想要一个员工，你一定要留他，留到他自己走，让他很有面子地离开，你就是成功的；让他没有面子地离开，老板就被动了——他会到处给你搞破坏。结果就是：员工要整老板，比老板整员工还快。

为啥中层领导喜欢开除或者变相逼迫熟手离职？特别凑巧的是近来两个朋友（都是公司里的中坚力量，中层领导）都和我说起想开除下属，惊的我一身冷汗！

看来有这个想法的绝不在少数啊！

朋友李总是说下面的人负能量太大，分配干活还推三阻四，说这个不属于他干，那个不属于他的职责范围。这样的人宁可赶快换掉，培育新手也不难！

朋友王总说的是下面人风气不好，喜欢和领导对着干！我不信，大家都想着法子讨好领导都来不及，怎么可能对着干呢？

王总解释下面的年轻人工资确实不高，心态上都是爱干不干，不干拉倒，谁怕谁的那种！用起来不能得心应手。

做领导有做领导的考虑，做员工有做员工的苦衷，加工资比登天还难，也难怪宁可换新人了！

长江后浪推前浪，前浪怎么办呢？

#金粉社区#

#建议保护35岁以上求职者就业机会#

近期这个新闻冲上热搜真是一个利好消息，尤其对于像我这种“准35岁”人员。

自从17年“华为辞退超35岁以上员工”那种新闻传开后，整个就业市场真的对35岁以上员工太不友好了。

其实企业辞退一些在公司混迹多年的冗余人员，我亲身经历过，也作为第三方顾问见证过，是属于正常的管理动作，是企业改革不得不做出的抉择。

比如曾经遇到过某家中型公司很多工作10年左右的员工，属于中层管理人员，可他们居然有了在公司“养老”退休的想法，还说老板非常重感情。但是现实很残酷，正是公司发展遇到问题，老板才会想着挖出上述人员的这些“秘密”。

没想到，这些并不普遍的个例居然被打上了“35岁以上人员”的标签，并被传播开来，这种一刀切的做法，真会让一些年富力强的“35岁以上员工”寒了心，明明业务能力强，有管理经验，懂为人处世……却连自己的工作都保不住！！！

下班后根本联系不上，这样的员工可以辞退吗？

话分两头，动不动就辞退员工吗？无论如何也联系不上的员工，其实是没有必要留的。但联系不上员工，就是员工的错吗？企业的做法和制度是否出现了重大的问题呢？

员工也有员工的道理的：下班时间就属于员工自己的私人时间，手机是自己的，话费自己交的，公司也没给过任何补贴，所以人家不接也是有理可说的。

但，员工有义务协助公司解决一些疑难问题。大红灯笼高高挂起，是为不妥。

员工不愿意让公司找到，说明对公司充满了恨意，可能除了那点工资之外，也是生无可恋了。公司应该先自我检讨，而不是先去责难员工，对员工的苛刻，则闭口不谈。应该先从自身的管理、制管、体制、福利等方面，是否出现了重大的的问题，寒了员工的心；否则这么极端的员工，也是极为少数的。

因为公司的不友善，而导致员工用怠工、浪费、消极、摸鱼等手段，来应付公司，这种种无形的损失也将是巨大的。这都是伤敌一千，自损八百的愚蠢做法。

辞不辞退，得看这个员工在公司的位置。普通员工正常，若是中层以上或是重要岗位，则不是一件小事了。

如果想要辞退这样的员工，那请按劳动法执行，给企业留下最后的颜面。#职场干货##话说职场#

项目部的老李被辞退了，他是公司十年的老员工，曾为多个项目立过汗马功劳！我们都觉得老板太不仁义了，卸磨杀驴。但老板却说：“我这是为他好啊”！知道原因后我们震惊了！

公司做半年度员工盘点的时候，人事部给老板呈现了一份员工绩效达成情况，而曾经作为公司骨干成员的老李却排名靠后，这让老板皱了皱眉头，叹了口气：“老李是真不适合现在的工作了！”

为什么老板会有这种感慨呢？

老李作为老员工，公司成立前期也立下了汗马功劳，但随着业务的发展，老李的专业水平和能力就跟不上了，因此现在逐步落后。工作很辛苦，也很吃力，但却没有什么结果。

老板告诉人事：“把老李协商裁掉吧！”

人事大惊：“老板，这样做不太合适吧，毕竟是老员工，是不是要讲点人情味？”

老板摇了摇头：“马云曾说过，‘对于不合格的员工，公司裁员的动作一定要做到心善刀快！不拖泥带水！’我是非常认可的，这里边的学问太大了!”

老板接着说：作为管理者和员工都需要理解这几点逻辑

1、公司及时裁掉不合适的员工其实是一种“善”。

有人可能觉得公司要讲点人情，毕竟员工为公司付出这么久了，即使现在能力不见得符合公司发展要求，也应该给予理解。

但真正的逻辑是：比起第一时间发现他不适合现在公司发展让他离开而，让他在这里继续干一两年，到时候等他因为荒废时光而没有能力再找工作时候离开，那时候才是真正的“恶”了。

让他快一点地离去，找到合适的岗位，这才是“善”的表现。

2、公司私裁掉员工的动作是要有人情味的，这也是一种“善”。

在实际的管理过程中，当公司要裁掉不符合公司当前发展需要的员工，即使公司在流程和规则上已经非常合规了，能够单方有权利解除劳动合同了，这时候公司也要协商和沟通的方式来进行沟通，这是在给员工一定的台阶，有利于后续再找到新的工作，这是管理者一定要具备的格局。

3、本质上公司并没有对不住老员工，因为上班本身就是等价交换的逻辑。

老员工在公司历史发展过程中已经得到了相应的酬劳。在开除老员工的时候，身边的人总会说“卸磨杀驴”、“鸟尽弓藏”等言语，意思就是该员工曾经为公司付出很多，讲过去的价值。而实际工作中，每个阶段的价值都会有与其相匹配的酬劳作为对等交换，因此当期的价值才是员工真正能留下的价值，这也是所有职场人应该理性理解的逻辑。

4、老员工的用人风险，从你开始做管理者的那一刻就应该布局了。

有很多人可能也有疑问：如果就这样把老员工辞退了，那么老员工之前手里积累的工作会存在断层，所谓的“刀快”不见得能落地。

那么这里边的管理问题就来了：不懂得让员工培养副手的管理者，是不称职的管理者！

作为管理者要随时去了解核心岗位的用人风险，很多公司对中层管理的刚性要求就是要培养出二号人物，这是一种管理策略，也是管理风控的策略。

你们觉得老板讲得有道理吗？

我认为还是有可取意义的！一起聊聊吧~#真知新坐标##郑州头条##乘风破浪的人生#

学术层金字塔，你在哪一层？

老唐看到有位高校教授留言说，虽然自己评上了教授，但感觉还是在底层，一旦学校考核不过，也有被辞退的风险。

只有评上了长江杰青以上，行政岗位达到处长，校长，院长级别，那才算得上是从底层上升到中层了！

#教育微头条#

中年了40岁，公司里熬到中层月薪15000，突然接到被辞退消息，应该怎么办？这篇太有用了，学起来![灵光一闪]下图

我堂哥就前年年底被辞退了，小公司，除了老板就我堂哥在管。然后去年在家哼哧哼哧自己的小生意做起来了，结果去年年底那老板估计自己管起来感觉吃不消，又来找我堂哥，把他聘请回去了，待遇增加，还不限制上下班时间，只要公司的事情不落下就行。然后今年我堂哥只能家里的生意也顾着，公司那边也顾着，两头忙～～

公司利润首破500万，老板却出人意料地宣布裁员。技术经理老马接到解职协议，暗下决心要让老板付出代价。没想到老板的一番话，竟然让老马主动辞职，一分钱补偿也没要。

老马今年50岁，是一家科技公司的技术经理。他在公司已经有5个年头了，当年是被老板“高薪” 从一家大厂挖过来的，月薪为20000元。

新的一年来了，公司经过盘点核算，最终确定去年利润比上一年度翻了一番，首次突破500万元。

可是就在这个时候，老板却突然宣布：因公司战略调整，经研究决定裁员4人。据“小道消息”，年龄在50岁以上的人员将首先被淘汰。

老马不无担心地向人事经理打听，人事经理告诉他：“辞退谁也不会辞退中层呀，再说了，公司少了你还怎么玩？”

事实表明，人事经理的话未必保险，因为公司第一个被辞退的就是人事经理，紧接着是后勤部、仓储部经理。

辞退都是上午宣布，下午走人，空缺职位立即由人顶上，甚至都不用交接。很显然，老板对此次裁员做了充分的预案，而且裁的就是中层。

令人蹊跷的是，所有被辞退人员临走前都签了一份神秘文件，内容不详。

现在公司的部门经理只剩下老马和销售部经理了，但销售部经理才30出头，而且公司百分之十的销售业绩都是他创下的，不可能被裁员。

反观老马，这几年培养了不少年轻人，而且大有“青出于蓝而胜于蓝”之势，自己随时可以被取代。

担心的事情还是来了。一天，老板把老马叫到办公室，示意秘书递给老马一份空白的《解职协议书》，上面约定：甲乙双方协商终止劳动合同，甲方同意支付乙方“3N”补偿金。

老马的心一下子就痛了起来：不是说这个补偿方案不行，而是觉得自己几年的心血感情付出，最后30万就打发了。

他决定与老板摊牌，让他付出十倍不止的代价，他觉得自己有信心，也有能力。

老马默默地从随身携带的公文包里取出一个日记本，走到老板跟前，翻到一页请老板过目。

上面写着：某月某日，某公司派人给我送来20万元现金，希望我透露新产品的原料和工艺，我毫不迟疑地把他赶出了门，次日，他又来游说我跳槽，承诺月薪30000元，并给20万元的安家费，我再次拒绝了他。

老板看了之后，心猛地一颤，因为这家公司想挖老马的心思，业内几乎尽人皆知。

老板站起来握住老马的手，说道：“我没有看错你，这也是我决心与你签这个协议的原因啊。”

“什么？”老马气不打一处来，说道：“因为感谢所以辞退我？这是什么逻辑？”

这下，轮到老板吃惊了：“你在说什么？”

他一把拿过老马手上的那份协议，突然拍着桌子吼道：“林秘书，你搞什么名堂！”

老板办公室的门“咣”地一声被撞开，老板秘书急急忙忙闯了进来，忙不迭地给老马道歉：“不好意思啊，我给错协议书了，这份才是给你的。”

老马莫名其妙地看了过去，居然是一份《返聘协议书》，上面约定：乙方离职后由甲方返聘为技术顾问，顾问费每年36万元。

老马被老板的这番操作弄糊涂了：不辞退我还给我加工资？直接加不就行了，弄这一出干什么？

老板笑着给出了几点解释：

1、我很早就想给你加工资了，但是调资总要有个方案，不能光给你一个人加，如果给你上调50%，别人也不能少太多，不然反而引发矛盾，但是这样一来，公司的成本吃不消。

2、这几年，你培养了好几个年轻人，有个小伙子我很看好，但是有你在，我就不好提拔他，而如果提拔你当总监，让他当经理的话，说实话，你的性格又不适合。

3、我以你离职后返聘的名义来操作这事，一方面，别人无话可说，有本事他们也可以离职，看我是不是返聘。另一方面，你把职位腾出来，让年轻人也有个奔头，而且你是顾问，依旧可以当他的老师，大家也免了尴尬。

听了老板的解释，老马恍然大悟，愉快地在《返聘协议》上签了字，然后立刻提出了辞职，一分钱的补偿也不要。

@职言新语说几点感想：

1、虽然我对老板“拿错协议书”感觉有些不可思议，但不可否认，老板给出的解释合情合理，也为解决类似矛盾提供了一个思路。

2、林秘书第一次给老马的《解职协议书》，应该就是和人事经理他们签的神秘文件，只不过他们未必能拿到“3N”的优厚标准，因为他们无法和老马相提并论。

3、老板对老马的重视，一方面在于老马的暂时不可替代，另一方面，也在于老马熟知公司的机密，老板不可能轻易放走老马，去给竞争对手当助功。不过，现实中有不少老板并不这么想，把老员工当负担，恨不得趁早扔掉。

4、面对裁员，老员工不必妄自菲薄，只要有学习的习惯、过硬的本事、良好的人品，依旧可以在职场上稳获一席之地，甚至退休之后也是“香饽饽”。

另外，工作中随手记一些日记很有用处，有时可以总结提高，有时可以提醒备忘，平常不起眼，用时很有效。

#职场##职场微头条##头条职场说#

今天我们公司的一位中层管理人员被开除了。后面有内部消息，说这个工程管理人员和公司一位办公室的文职人员有暧昧关系。男女双方都有自己的家庭，然后不知道谁捅到老板那里去，老板直接把这个中层管理人员给开除了。

后来这件事情传到了下面的职员，有很多人在讨论这个事情。有的人说公司老板是操心过多多管闲事。因为两个人有暧昧关系，但是那是属于别人的私生活。有些人就说。两个人有暧昧关系，并不关于公司的事情，公司的订单量，公司的盈利。和两个人有没有暧昧关系，搭不上边没有半毛钱关系。有的人却说两个人的暧昧关系会影响到公司的形象。！

欢迎大家来讨论一下。两个有暧昧关系的人真的会给公司带来不必要的麻烦。或者说两个人根本对公司没有一点点的损害。

老板突然宣布涨薪，所有中层管理普遍涨薪30%，而这一涨薪决定，竟是由于一位中层犯了错。

公司老板并不是一个很大度的人，相反可以说是有点小气，中层薪水标准已三年多没有提升过，因此突然之间对中层进行涨薪，让所有人都很迷茫。

老板并非是拍脑门做出了这个决定，而是由于前阵子公司一位中层领导，因不满公司的一项决策和薪资，而鼓动员工消极怠工，甚至鼓动员工离职。

这件事以公司中层被开除作为句号，但老板显然从这件事里吸取了一定的教训，意识到公司中层的“力量”。

许多高管对老板的这个决定很不理解，而老板也很开诚布公地表示，高层待遇和企业整体收入有关，自然是不易产生二心。

而基层员工即使是万般不满，也没有能力去威胁到公司的正常运转，唯一有能力、有想法去影响企业运转的，便是中层管理。

而老板颁发这个涨薪决定后，紧跟着没几天便对公司的流程进行了梳理，削减了中层的一部分审批权，变相地降低了中层的威信。

显然，老板又可以多年不涨薪，但下一次中层是否还有“力量”去对抗老板，便不得而知了。

#人到中年，什么是最重要#

问题：公司高层领导变迁，40岁的我该何去何从？我是跟随着以前带我成长的直属领导走，还是留下来等公司升职加薪？

公司基本情况：公司因为经营不善，连续三年亏损，经过公司高层开会讨论决定，免去我直属老板总经理的职务。也就是说，我的直属领导被辞退了。

我的情况：我是我直属老板招进来的，而且从进来到现在提拔为公司中层，都有我直属老板的帮忙。现在公司总裁找我谈话，愿意留我，给我升职加薪，薪酬涨了近一倍。但我的直属领导已找好去路，在另外一家公司任职高层，让我过去，待遇和职位跟原来差不多，但承诺后面会给我升职加薪。

纠结的地方：我直属领导对我真的很好，我今天的一切几乎都是他教我的。从情感上我应该义无反顾跟随我直属领导。但问题我现在我已经40出头了，上有老下有小，还有车贷房贷，急需稳定，而且这个公司也答应给我升职加薪，而且加得也不少。

还有一个让我纠结的地方：如果我跟随我直属领导走，那我可能需要进入新的领域开始新的工作，虽然我不担心工作，但会有一段时间很累，可能家庭都无法顾及。

那么，我该何去何从？大家有什么好的建议？

#你觉得人生中最难跨过的坎是什么#

几个分公司的经理，同时接到集团公司，取消今年职员年终奖的通知，怎么给员工传达，几个经理是绞尽脑汁，而其中刘经理的一番操作，真是出乎所有人的意料!

快到年终了，每年的这个时候，集团总公司都会按惯例，要求各公司给高、中层管理者和员工，发放数目不等的年终奖金。大家都辛辛苦苦工作一年了，发放一定数目的年终奖励，是对大家工作的肯定和褒奖，也是提高大家努力工作的积极性。

而且，年终奖金因为一般数目都不算太小，平时为了管理上的方便，很多公司都会以扣罚年终奖金的方式，来对员工进行公司纪律上的约束。为了能拿到年终奖金，员工也不敢随便违反公司的规章制度。所以说，年终奖在公司平时的管理中，也起了很大的作用。

昨天，各分公司的经理，都同时突然接到了总公司的通知，说今年集团各公司的效率都不好，为了集团公司的长久发展，今年集团所有的职员，一律取消年终奖金。各分公司的经理，要做好给职员的安抚和解释工作。

接到通知后，各分公司的经理都觉得不好办，绞尽脑汁的想办法。因为年终奖一直是员工翘首期盼的重要部分，而且在平时的工作中，已经把员工的考核和年终奖融为了一起，现在突然给大家说没有年终奖了，还不知道会出现什么状况呢！

但不管怎样，既然总公司已经这样决定了，那也只能硬着头皮给员工解释了。而且今年的效益确实不好，这大家也都知道，给大家解释清楚，应该能得到大家的理解。

分公司的王经理开会给大家传达，王经理先总结了今年工作的形势，以及公司面临的一些困难，接着给大家说：“刚接到集团总公司的通知，今年因为各公司的效益都不好，所以年终奖一律不再发放，请大家理解！”

王经理刚说完，底下就掀起来一阵风波，对于员工来说，翘首期盼、年年必有的“年度大餐”突然没有了，这令所有的人都难以接受。于是有喃喃发牢骚的，有窃窃私语泄愤的，还有拍桌子直接走人不干的，一时间怨气沸腾。王经理耐心的动之以情、晓之以理的给大家解释，最后总算得到了大家的理解。

另一个分公司的张经理知道，直接给员工传达，不管怎么解释，对于已经形成惯例且关系到员工密切关系的事，员工们是不会轻易能理解的。

于是张经理想了又想，终于想到一个办法，就开会对大家说：“刚接到集团总公司的通知，因为今年各公司的效益很差，总公司决定今年的年终奖金都不发放了，并且还要进行大裁员，我据理力争的和总公司一再的交涉，总公司才决定，我们分公司暂不进行裁员。”

大家本来一听到今年的年终奖不发了，心里憋了一肚子气，可听到总公司还要进行大裁员，心里不免又紧张起来，没有年终奖虽然生气，但是至少还有工作、工资，但如果裁员给裁掉了，那可就什么也没有了。

可万幸的是，张经理情系大家，在总公司据理力争，从而才使我们分公司不裁员，这要感谢张经理，奖金不发就不发吧，保住工作才是重要的。

还有一个分公司的刘经理，为这事也是绞尽脑汁，思前想后不知道怎么给员工们解释为好。到最后突然灵机一动，也想到了一个妙招，不禁心里一阵窃喜。

刘经理开会对大家说：“刚接到集团总公司的通知，今年各公司效益很差，所以年终奖金一律不再发放，另外为了减少开支，要求我们分公司进行裁员，其中管理岗要裁掉一半，大家要有一个心理准备啊！”说罢刘经理起身就离开了。

这时候，大家是面面相视，谁也不说一句话，都在心里盘算着自己的打算，年终奖发不发已经不所谓了，关键是公司要进行裁员的事，特别是管理岗要裁掉一半的人，这可是公司前所未有的大竞争啊！

大家默默的陆续离去，公司里没有争吵，也没有任何的议论，一切都好像什么也没有发生似的。只不过此后的几天里，刘经理的家里不断有陆陆续续的人出入，异常的热闹。

几天后，总公司不断接到公司裁员的谣言，经过调查才知道事情的原委，于是果断的将刘经理辞退，并接受调查，张经理也被免去经理职位，真是聪明反被聪明误啊！

@一探职场 观点：

同样的一件事，用不同的意思去传达，却得出了三个完全不同的结果。王经理直接传达，虽然使员工怨声载道，但最终以事实的解释得到大家都理解。张经理添油加醋的传达，虽然没有招来怨气，还得到大家的感激，但却歪曲事实。而刘经理更是经典，不仅让大家对不发年终奖闭口不提，而且还争着去讨好他，最后还落了个大好人，可谓是阴险狡诈！

不管做什么事，还是要以事实为依据，决不能为了达到目的，就不择手段、欺上瞒下。这件事的本身和刘经理的做法，是非常不正确的，特别是刘经理的做法，不仅可耻而且还违犯了法规，理应受到应有的惩罚！

选择辞职还是被辞退，好纠结？！

40多岁的中年妇女，已做到中层管理，去年12月，工作上出了差错，老板开始不喜，工作中不断挑刺；此人韧性极强，一直坚持到现在，同时也在求职；现在对辞职还是被辞退很纠结：其实她一直想被辞退，这样还可以拿好几个月赔偿金，但估计公司想逼她辞职。职场就是这样无情。原单位人情寡淡，从公司老板显示出不喜开始，她的朋友圈单位同事就开始有意无意避开评论；不过，多年的职业素养在，她还是尽心尽力工作。只是对公司不再抱有当初的热忱！辞职还是等着辞退，很是纠结！