单位中层领导管理工作的艺术（企业基层领导者的领导艺术）

领导艺术很重要。单位有一同事，在单位担任副职，年龄偏大，本人也不要求进步，平时吊儿郎当的，一点正事不干，对单位一把手的批评只当儿戏，嘻嘻哈哈了事，让一把手十分头疼。一把手早就想把他调出本单位，可惜没有机会。

终于到了年终考察的时候，一把手对信任的班子成员和单位中层正职的成员，私下地一一进行了谈话，要求他们在县里考察时一定都要说这位同事的优点，要求县里对这位同事提拔重用。

组织部门对每个单位科级干部平常的表现还是掌握的，看到年终考察时这位同事的考察情况很好，组织部长一开始很惊讶，但随即就明白了单位一把手的意图，于是给我们单位一把手打电话说：“你是不是往外送瘟神啊。”单位一把手对组织部长说：“不是，不是，我们不敢欺骗领导，我们这位同事确实是大才，还希望领导考虑使用。“

最终，组织部门将这位同事安排至一无关紧要的单位担任副职。这位同事想找一把手的麻烦，被一把手直接怼回去了：“考察时单位同事都是说的你的优点，现在你的级别未降，只是换了个单位，有什么不满意的？即使你不满意又给单位有什么关系。”

最终这位同事在单位发了一通牢骚但也无可奈何。

无能的领导最头疼：

有些小单位能用的人少，一些中层干部的提拔，也是瘸子里面挑将军。

有些人连做一个下属都还不合格，连做下属都做不明白，就被赶鸭子上架，提拔到了领导的岗位。

上去以后，对上请示汇报没技巧，处理平级关系没胆量没魄力，对工作没想法没思路，对下属管理没方法没艺术。

一将无能，累死三军。一个无能的中层干部造成的破坏力，比一个无能的下属还要大。

这样的中层干部，自己当着也痛苦。

学习二胡艺术及由此想开的

多年前，朋友女儿的二胡拉的很有造诣。于是，朋友拜访周边城市有水平的二胡专家来为女儿提水平。我发现一个规律，他每次跟这个专家多至一年少至几个月就会抛弃这个师父，转而拜学下一个专家。询问其原因，答曰：每个专家都有其技术方面的专长，学完即可，转下一个这是博取众家之长。

多年后，我也在工作岗位上浸润多年，我突然想到，单位上的领导艺术，不是也有类似的规律？

当今社会，一个领导在一个单位合理时间就是三五年，时间长了必定管理不下去。为啥？他的管理风格被职工给摸透了，他人际关系被职工给盘死了。下面的中层也是如此，管理艺术就那么几个套路，时间长了大家都熟知，自然就被职工钻漏洞。所以，应对的法则就是，经常改变自己。但很多人恐怕不善于改变自己，一个模式走到底。那么，作为你的上级部门，换人。

由此，整个体制内变成了几年一换届的规律了。

企业要发展，不能死守，不能就这么几个套路，要走出去，要居安思危，要改变自己，这样的企业生命力才强。其实也是遵循这个规律？

领导的高超艺术

前一阵子，单位里突然要提拔一位中层，出了文件，公布了选拔条件，有不少人报名，在选拔之前，突然有风声说小C是领导家的亲戚，这个小c是个很普通的同事，工作也一般，以前不显山不漏水的，没想到还有这种关系，当事人是矢口否认的，只说认识领导，但不是亲戚，当然也没人敢问领导，是不是小c亲戚，但有的好事之徒就看选拔会上领导怎么办了，如果领导在会上提名，即使通过了，那可是担着人情的，搞不好还要提前打招呼，那就是有问题的，这都可以被人大做文章的，有任人唯亲的嫌疑，但如果领导不提小c，那别人也不会主动提，如果想通过别人口提，那还是要做工作。所以此题无解啊。大家都在等开会那天。

到开会那天了，评委会的人都到了，就领导没到，都迟了好几分钟了，就让办公室主任去叫领导，领导同主任说，小c跟我确实有亲属关系，我也听到有人在传，我再去当这个评委不合适，你们选吧，但是不要因为我和小c的关系而有失公允，这次选拔还是好中选好，优中选优，要任人唯贤，把我意思都传达到每位评委。主任然后就退出来了，结果还真是小c当选了，只能说领导还是领导，就是高啊。

企业管理真是一门艺术。

古人有句话叫“治大国如烹小鲜”，其实哪需要提到那么高的层次，治理一个企业同样如此。

毕业后刚上班的那几年厂里有种调子形容某些无能的领导，说的是“把头猪放到那都做得比他强”，真的是如此吗？

其实不然。要知道人其实都是有缺陷的，不管是能力上还是性格上，所谓人无完人说的就是这个。

举个简单的例子，我在一个八几年建厂的老厂待了八年，这期间换过三任厂长，中层动了几遍，印象最深的并不是专业出身的技术型领导，反而是处事灵活的非技术型干部。那些年从厂属子弟学校老师队伍中至少出过三名处级干部，没有专业背景但仍然干得风声水起，甚至有一个还当过检修部门主任，他是怎么干的？当年检修部门一分为二，他让下头的专工班长们搞技术业务，但不准出问题，他只负责盯着另一个检修部门的待遇（用现在的话说叫对标[捂脸]），也就是说只管要钱，其它的不管，这样一搞，下面的人开心了，干得起劲，用现在的话说可不就是“钱给够还不受委屈”嘛。唯一郁闷的是另一个检修部门的主任，好不容易争取的待遇这边直接说照样来一份[大笑][大笑][大笑]。

所以管理这个东西考究手艺，榆木疙瘩干不好的，就跟厨艺一样，同样的材料，有些人做出来色香味俱全，有些人做的能毒死老鼠[大笑][大笑][大笑]

我的一位朋友，在NJ的一个乡镇学校教书二三十多年了，他们学校也换了好几个校长。

远的不说了，近十多年，他们换的几个校长都各具风格：

A校长工作上任劳任怨，勤勤恳恳，以校为家，甚至亲自担任毕业班的教学，想让曾经名不见经转的学校创出佳绩。果不其然，在很多老师的支持下，在大家的共同努力下，学校的升学成绩斐然，多次荣获上级嘉奖。也令兄弟学校刮目相看……校长在经济上精打细算，秉承有付出就有回报的原则，尽量不会亏待每个为他拼命苦干的老师们，在当时那种经济状况下，每一份付出都有报酬，教师们也是干劲十足，当然，校长本人也因此得到各种嘉奖和提拔，调到了一个更大更好的学校。

B校长是有一些背景的，也很年轻，干劲十足，也很有信心再续辉煌。但他也很紧张，也很有压力，他怕自己没有领导好，升学成绩下滑了，影响了这个学校的声誉，那自己不就成了罪人吗？那自己高升还有望吗？那时候很多老师都买不起车，这个校长却有了自己的座驾，那时要打早晚自习，7:40的早自习，好多老师苦不堪言，可是这个校长7:30基本就到学校了，下午7:00–9:00的晚自习，这个校长没有任课，但他好多时候都要等到上了晚自习，到处走走看看，一切井然有序了，他才放心地开车回家。这个校长很有领导艺术，与中层干部相处融洽，他们都竭尽全力地为他撑起，在这样的氛围下，一线的教师们也是相当给力，那几年学校继续保持佳绩，毕业班升学成绩总是名列前列，这个领导也是因此得到了高升和提拔。

C校长其实是从一个小地方来的，他一来就显示出了不同的风格。

首先是会太多，中层干部三天一小会，全体教师每周一大会，本来毕业班上课时间就紧张，开头大家还能忍，到后来大家太反感了，怨声载道的，甚至有些老师都想骂人了……之后呢，开会的次数少了一点，开会的内容尽量不那么啰嗦了，开会的时间缩短了一些。

其次这个校长喜欢吃吃喝喝。当然，偶尔与上级领导的应酬，与兄弟学校的友好交流那是有必要的。但周末与下属或朋友的聚会太多，太频繁，让有些下属都感觉到很累了。烦了！还有，原来学校的工会活动不多，可是自从这个校长来了之后，学校的工会活动每期两三次，开始是大家AA制，后来就直接要求大家按工资比例交工会费了，每期都要收一次，有的老师一年要交好几百呢。时间久了，大家没有当初的新鲜感了，甚至有些很反感了。

最让人反感的是这个校长爱吹牛P,爱显摆，刚来时大家以为他好有后台，好有门路，到处投资有生意，他也以此为借口向他的下属，特别是中层干部们借钱，每家至少五万元，有的更多，总共几十万，开始拿了大约四个月的利息，之后就没有音讯了……一年又一年，一年又一年，隔了两年，其中有些还又重新打新借条，每次都是借期一年，可是又过了一年又一年，一年又一年，还是没有还一分钱。乡村教师都不富裕，都是看在你是领导的面子上，即使再有困难，都不好意思撕破脸催款，当然，也有两三个家属胆子大一点，硬着头皮问了，催款了多次，才终于收回了自己的本金。有人都开玩笑