中层管理者与员工的区别（什么是中层管理者）

当管理者和当员工，有什么区别？

有些职场的同学，能力比较突出，或者综合能力不错，被提升为管理者。但当了管理者，反而不自在，不顺心。

什么原因呢？就是管理者这个角色，和以前的员工角色，有一定的不同。因为还没适应，或者没有明白二者之间的根本区别，所以还不太会当管理者。

管理者和员工有什么区别呢？主要有以下6个方面:

1.位置角色。

作为一个普通员工或者优秀员工，其位置角色应该是执行层面。也就是给你安排活，你就要做好，甚至做精。

但作为一个管理者，位置角色就是监督管理角色。很多时候不是要你多能干，而更多的是需要你的管理能力。

2.职责范围。

在员工这个位置时，你需要负责的就是某个方面的专项工作。在很多公司，以前都叫专员。

而在管理者这个位置时，要负责的是团队的成绩。再优秀的员工，也可以自扫门前雪，而管理者要明白下属的成绩也是你的一部分。

3.工作对象。

在专员层级时，你只要做好事就可以了，其他不用管。作为管理层时，要上传下达，要承上启下。要向下管理，还要向上管理。不仅要对事，还要对人。

4.工作技能。

作为一个员工，就要做好业务或者技术。而作为管理层，就需要搞好人际关系，获得更多资源。还要会管理，通过团队达到目标。

5.评价标准。

评价一个人当员工时，优秀还是不优秀，很简单，就是个人成绩好不好。当管理者时，主要是看团队成绩好不好。只有自身好，算不上好管理。

6.价值。

作为员工，最大的价值就是技术好，或者业务好。而作为管理者，最大的价值是需要管理能力好。所以职场上有些人业务能力不一定强，却能当领导，可能就是更有管理价值。

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领导和普通员工的区别

很多人不明白普通员工和领导的区别。在我看来，最大的区别在于，发生失误时，员工可以合理地解释，领导则不能，必须承担责任。

在苹果公司内部流传着一个故事。有一天，乔布斯看见自己办公室的垃圾桶没有清理，就询问清洁工，垃圾桶怎么样没有清理。清洁工给出的答案是，那间办公室刚好换上了新锁，而我没有拿到新钥匙，只能今天上班后再清理。乔布斯认为这是一个合理的解释，没有追究清洁工的责任。但乔布斯没有忽略这件事情背后的问题，在一次高级会议上提起了这件事，向着各位高管说，你们觉得清洁工的解释合理吗？

会场上的所有人都觉得十分合理，问题出在上一级没有将办公室的钥匙及时下发给清洁工身上。乔布斯反问道，如果你是一个副总裁，在工作中出现失误，给出了像清洁工那样的解释，比如合作伙伴不行之类的推辞的话语，你觉得还合理吗？乔布斯说，如果你只是一个清洁工，某件事没有做好，没有关系，因为你只是一个清洁工而已。但如果你是一个副总裁，那么无论公司出现什么样的失误你都需要全权负责，这就是清洁工和副总裁的区别。

现实生活中，公司运营出现了失误，我很少直接追究员工的责任，而是严厉批评管理层，就是因为管理层承担的责任远大于普通员工。如果一个中高层管理者，出现问题只会推诿，而不是反省自身工作的不足，实事求是地检讨每个管理上的漏洞，及时解决问题，这个管理者就是不合格的。管理工作不是虚的，有许多实实在在的工作要做，管理者必须躬身入局，亲力亲为，严格把关。普通员工的能力、权力、资源有限，出现失误是正常的，但管理者没有监督检查，没有复核员工的工作成果，对失误应该承担主要责任。

因此，我特别欣赏那些敢于任事，做事有担当的中高层领导，会优先提拔那些做事细心，考虑全面的员工。有一次，团队承接了某个IT规划项目，集团领导和甲方沟通得很好，合同签订后交给设计院实施，设计院成立了一个专门小组承接。由于工作任务繁重，这个小组的交付进度一再延迟，交付成果一直达不到甲方要求，甲方反复提出各种警告。期间，集团领导亲自去现场督导，将存在的问题向设计院领导指出，要求设计院整改。设计院也及时跟进，但效果依然不理想。甲方提出中止合同后，我要求集团领导、设计院领导亲自去现场，没有交付出甲方满意的成果之前，两个人都不允许回办公室。设计院领导和甲方沟通后，发现项目组已经完成了大部分工作，但遗漏了甲方关心的关键数据。重新整理前期资料，补充调研后，不到一周就解决了全部问题。事后总结时，我指出，这次事故，集团领导应该承担主要责任，因为他没有正确使用赋予的权力，顾及设计院的管理权限，没有及时干预设计院的工作安排，也没有亲力亲为地解决问题，只是起到了传话筒的作用。项目组责任第二，没有沉下心来分析客户需求，没有及时响应甲方的反馈。设计院领导责任第三，没有深入跟进项目的具体实施，集团领导和甲方反馈问题后没有重视并及时投入更优质的资源。

很多人认为，这次事故，项目组应该承担主要责任，设计院领导承担次要责任，集团领导承担领导责任。我回复说，如果一个普通员工这样想，无可厚非。如果一个管理者这样想，就必须反思自己是否胜任领导职位。如果你的层次低，能够给自己找借口，因为你并不重要。如果你的级别足够高，足够重要，那么不论怎样的托词造成的挫败，便是挫败，沒有任何理由。在其位，谋其职。岗位提升过程中的大转折，便是责任的转变。在你的岗位越高的情况下，如果出了问題，就代表着你无论找怎么样的托词或托词，责任实际上都是在你。

如何识别优秀的员工和管理者

我们到底该信谁的？

小区一起散步的两个大姐的女儿都在银行工作，一个说年薪三十万，一个说十万不到。

一个大姐的女儿考到中国银行县支行，干了四个月就辞职了。

她说不想再干银行的工作了，准备去找别的工作。

她说中行一线柜员年收入十万不到，扣除五险一金后，每月到手只有三千多，有时还要从家拿钱完成保险任务，如果没有业绩，工资就更低，各种任务压的喘不过气来。

每天趴在柜台上，无死角监控，出一点小小的差错就要扣钱，客户来了马上要站起来笑脸相迎，如果稍有点不规范，被检查人员监控看到又要扣钱。

每天都很晚下班，星期六、星期天基本都要加班。

另一个大姐说她女儿在银行工作，待遇真的不错，高额的公积金和社保，还有季度奖、年终奖、过节费等等，杂七杂八部分加起来30多万，听了真让人羡慕。

我们一起散步的人说银行当保安也不止三千多，也有人说30万的夸张了，我们都听懵了，到底该相信谁？

#夏日生活打卡季#

真正业绩考核应该考核中层领导，而不是员工，绩效考核是抽员工的一部分钱中，形成一个蛋糕，然后按多劳多得来分，有些员工加班是在拿别的员工的钱，而不是老板的钱，从而形成内卷，最后会把企业弄垮