如何管理员工中层干部（如何做一名中层管理干部）
泥土精神
赵玉平老师人生课中层领导该怎么当，看完你就知道了#领导 #管理
05:34泥土精神
赵玉平老师人生课中层领导该怎么当，看完你就知道了#领导 #管理
05:34学校里中层管理干部动力不强，校长该怎么办？
跟对人做对事是非常幸运的
如果遇到一个好的管理者，一个好的领导，那么你将事半功倍
如果遇到一个没本事不合格的管理者，那么你将困难重重
所以说，一个好的管理者，一个有本事的管理者对企业来说多么重要
员工往往因为老板加入公司，但是因为中层干部而离开
所以说管理非常重要
管理干部是企业的腰，只有腰有劲了，公司才能快速发展
总经理总监，28页《中层管理干部培训》干货课件分享，怎样做好中层领导发挥应有作用？
1、精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律；
2、胸襟开阔，顾全大局；
3、用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高；
4、敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队；
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身为中层领导，你就要谨言慎行，你就要对自己要求严格，不然你做了一百件事，九十九件都做得非常好，有一件做的不好，大家都会对你全盘否定，身为中层领导以下几件事情千万别做，不然的话，你以前所有的努力可能都会付诸东流。
第一，千万不能骂人！当领导的可以批评下属，可以指导下属的工作，这都属于工作范围内的事情，但是无论你再怎么着急？无论你再怎么脾气不好？有个底线，就是不能骂人，上下级的关系就是工作的关系，工作归工作，但是你不能骂人，因为一旦骂人，就涉及到法律问题了，甚至可能被拘留，更为关键的是，这涉及到一个人的素质和修养，一个人一旦开始骂人，形象就全毁了，如果你骂下属，除了极少数人会忍辱负重，或者是他认为是自己人才骂，越挨骂越高兴，其余的人只要挨骂，内心里面肯定会对你有意见，没有表现出来，只不过是因为时机不成熟，一旦时机成熟，你肯定会为你的一时嘴快付出应有的代价。所以千万不能骂人，一骂人，很多事情都干不成了。别在小事上栽跟头。
第二，不要在现在的人面前说已经离开的人的坏话，现在人员工作流动非常正常，每个人都有选择的权利，来就是来了，走就是走了，不想走的人，你撵不走，铁定心要走的人，你留不住，所以最好的方法还是好聚好散，留下来的人，你好好对他，已经走到人，你最起码做到不说他的坏话，因为走的人已经走了，他也听不到你说的坏话，但是你说的坏话会让现在留下来的人心寒，觉得你是没有一点点感情的人，有利用价值了，你就把人家捧到天上，人家走了，你都开始说人家坏话，这样会把自己的素质表现的很低。所以最好的方法还是不说，即使心中再不爽，忍住不说，这就是你身为一名中层领导应该付出的代价，也是你应该具有的基本素养。
第三，可以画饼，但是不能永远画饼，该兑现诺言的时候还是要兑现一定的诺言，画饼哄着大家干活，这是每个中层领导都会做的事情，但是你又不能经常画饼，一直画饼，永远画饼，没有兑现，这就像狼来了的故事一样，谎话说的多了，也就没人信了，一旦一个人没有了信誉，以后做什么事都是困难的，有句话叫做人无信则不立，你没有威信，没有信誉，还想让下属跟着你拼命干活，那是根本不可能的事情。别看你每天都很努力，也取得了很大的工作成绩，但是千里之堤，溃于蚁穴，有时候在关键时刻，关键节点就是因为你平常的一些小事没有做好，导致你很多事情都完不成，做不好。很多努力也付之东流，所以聪明人都会谨言慎行，不会在小事上犯错误，从而导致一招不慎，满盘皆输。到那个时候真是悔之晚矣。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
职场领导，管理是要分层级进行，还是适时打破层级而扁平化指挥。
在管理体制内，我们看到的大多属于金字塔型，管理层级越越高，管理人员越少，；管理层级越多，高层和基层的距离越远。有时候管理者说要扁平化指挥，有时候又说严格按层级管理逐级进行。到底孰是孰非，孰优孰劣？
最基层的服务部发生了个负面事件，需要向总部汇报处置。服务部写了基本通顺的的几段话，发给了支公司。支公司让综合办的小李边改边打电话问情况，整成了一个像样的通顺的情况材料，传到了分公司。分公司综合部主任一边传请领导签批，一边安排修改这个材料，进一步精简理顺，网报到了区域大公司、再到总公司……等到总部掌握情况，已经过去五六个小时了。于是从上到下，一级骂一级磨叽、拖拉。其他大单位大机构大抵相似。
一好友到地方去任一把手。为了树立个人的权威，同时，发挥好分管领导的指挥统筹主观能动性，他竖了一条规矩，单位内设部门负责人的汇报交流，一概不听，坚持凡事要让部门负责人先向分管领导汇报，由分管领导向他负责。甚至机械到单位内设部门负责人到他办公室，都不允许，必须要让分管领导一起来。结果这些单位的中层干部、部门负责人都对他敬而远之。基层发生了什么情况，除非分管领导向他通气报告，否则他一无所知。有些事应当到他那里去的，结果没到他那去就被鹭港掉了。有些事早一点由他处理，及时补仓可以不亏空，结果层层掩盖，直到掩盖不住才到他那里去求援，此时问题已严重到兜不住了。
上述两个事例，是严格按层级办事带来的恶果。那么不按层级，扁平化指挥，甚至一竿子插到底，是不是一定很好？也未必。
上上级需要交办一批数据任务让基层核查处理。为了提高效率，上上级领导直接把任务推到最基层，同时也交给了直接的下级，即中间层，这中间层的领导为了确保任务完成，就再次向他的直接下级，即下下级交办。最基层在第1次收到任务后已经开展工作，然而中间层再次交办时，因为当值领导信息不对称，却将数据任务派给了不同的人来处理。结果出现了两拨人同时办一件任务的笑话。
更要命的是，当一杆子插到底的指挥管理模式开启，这个单位的分管领导、中层干部便认为自己的指挥权、管理权已被上级收回，于是人浮于事、袖手旁观，不闻不问，甚至风凉话一串，等着管理运行出差错。
扁平指挥若无制度性保障，还会有另一种场景，中间层以为下属越过他接了天线，动摇威胁了他的地位，于是对下级打压，揪辫子，打棍子，穿小鞋子。下属平白无故挨了闷棍，有苦说不出，牙往肚里吞。
在下看来，紧急情况，扁平指挥；平常工作，层级管理。收集情报，直通车进行；业务管理，逐层级传递。越级接受任务，务必请示汇报；越级交办工作，最好沟通顺气。作为下级，明哲保身的策略就是不断请示汇报。如果想把一个事情办不成，最好的办法就是不断请示。这不是我总结的，而是一位大佬的经验。但请示多了，另一个负面将出现，那就是不敢担当。
老领导告诉我，如果你是中层领导，但是你开除不了你的下属，你也奖不了他，你也罚不了他，那么，怎样才能调动下属的工作积极性呢？以下几招，一定要学会！1、对待老的员工要敬着干，任何一个单位里面都会有一些年纪比你大，上班比你早，资历比你老的老员工，这个时候，你作为一名中层领导，实际上是很尴尬的，人家在专业技术方面说不定比你还专业，人家在单位内部的人际关系比你还要扎实，说不定你的领导就是人家的学生，只不过是个人机遇问题，这个人一直没有升职而已，对待这样的员工，你如果是一个没有实权的领导，最好的方法就是敬着干，一方面，尊老爱幼是传统美德，多尊重老员工没有错，也是树立一个个人的良好形象，如果一个人，刚当上中层领导，第一把火就是拿老员工老规矩开刀，虽然很有魄力，但真的很容易引起反弹，从而还不利于你工作的开展。另一方面，人都是有嫉妒心理的，你比人家来的晚，结果比人家升的还快，人家不找你的事，就算好的了，你还想让人家十分卖命的干活？有时候不要太理想化了，所以对待这种老员工，敬着干，是比较好的选择。
2、对待平级哄着干，工作中还有一些人，人家的级别和你一样，资历和你一样，能力和你差不多，这个时候你更多的是想着怎么赢得他们的支持，多用一些灵活机动的方法，哄着他们干活，让他们配合你，共同把事情做了，这才是你的目的，如果关系处的不好，大家相互制肘，相互内耗，你自己也会感到精疲力竭，还不出工作成绩，有时候身为领导感觉累，最主要的原因就是工作没法开展下去，你说的话，别人不听，大家都是在相互踢皮球，你自己气的不能行，还没有工作成绩，这怎么可以呢？很多事情不能蛮干，动动脑子，机动灵活哄着别人把事情干了，这才是本事。
3、对待刺头或者是资历浅的人压着干，工作中，你千万不能专捡软柿子捏，谁好说话了，谁老实了，你就一直让他干活，谁是刺头了，你就不断的退让，这样做其实是很不科学的，是标准的饮鸩止渴，表面看，暂时性的把事情都推脱过去了，实际上是给你留着很大的隐患，是一种恶性循环，不利于你以后工作的开展，还有一些新人，一开始工作态度都不好，挑三拣四，挑肥拣瘦，这也不想干，那也不想做，这是不行的，这个时候你就要硬起来了，你就要压着他们干活，一方面是维护较为良好的工作风气，另一方面，你也是让新人有一个好的开始，也是对他们自己的负责，如果一个新人，一开始你都不管他，不理他，任由他自己的偷懒，实际上也是你当领导的一种失职，因为单位把人交给你了，你却没有带好他，没有为单位的工作建立一个坚实的人才储备基础，这也是你无能的一种表现。所以呀，多给年轻人压担子，压责任，多给刺儿头较较真，没有错
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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