团队中层管理奖罚表格模板

总经理总监，55页《执行力与信心》干货课件分享，在美国，很多企业领导者都坚信这句话：“人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。提升组织执行力：

1、执行力诊断、战略明晰。目的:明确执行的方向；

2、配置合理化、岗位责任化。目的:明确执行的责任；

3、工作程序化、行为制度化。目的:明确执行的方法；

4、考核绩效化、改进循环化。目的:检查执行的结果；

5、分配公平化、奖惩公开化。目的:回报执行的成果；

6、培训持续化、能力职业化。目的:提高执行的能力。

以上仅供您参考，提升组织执行力，更多方法和工具请参阅下面工具包文件。