中层管理员工不听安排（老板觉得中层管理人员不中用）
延迟退休，也要考虑那些从四五十岁就一直不干活的人，怎么让他们的作用得到有效发挥。而不是依旧不干活还拿多钱。
仔细观察那些事业单位，发现总有些人一直在忙，忙得脚不点地。而另一些人从四五十岁一安排工作不是说身体不好，就是说干不了。
拿钱的时候，没一个说自己拿不了。少一分都得去找领导算账。
领导缠不了，就给好说话的或者能干的一个劲地加码，最后就导致了两级分化。累死的累死，闲死的闲死。
累死的怨声载道，闲死的还得意洋洋说风凉话:“谁叫你怎能干的？”
一说延迟退休，那些不干活的立即举手同意，反正就是签到签个退的事，工作还能多拿(在职比退休工资高)，又不多干活，何乐而不为啊！
凡是干活多的，都会在那儿说，赶紧退，赶紧退，各自累死了，靠什么靠，一天也不想延迟。
如果不改变事业单位目前的工作现状，延迟退休最累的还是那些当牛做马半辈子的中层。
大兵不听使唤，年龄越大越油条，只好事事亲力亲为。中层有多累，干干就知道了。
仔细瞧瞧，每个部门都有几个中流砥柱在挑大梁，也有几个滑子在滑水，领导管不了，啥活也不干，一说一不楞头。
被逼干点，也给干得问题百出，看领导气绿了脸才滋呢！
有体会的举例子。
人在冏途之四——隔离生活中的各种矛盾
因为疫情，回国之路变得很艰难，特别是隔离，以前经常看到爆出有被隔离者和管理者之间的矛盾，因此还产生了几个网红，比方那个拜耳公司的女中层，因为隔离期间不听安排与管理者吵架，因此还丢了年薪百万的工作，还有那个因为没有矿泉水而大闹宾馆的留学生。
回国之前，有网友好心提醒，从下飞机到入住，会有一个漫长而艰辛的过程，因为她看到过网上一个作家写过一个帖子，专门吐槽自己亲身经历这个痛苦的过程，甚至说把尿都拉裤子里了，因为中间不能上厕所，听了吓得我不轻，但事实上昨天下飞机后，我的感觉国内对疫情的管理越来越规范和科学，从下机到入住酒店，一条龙通关下来繁琐但有条不紊，我们要做的就是配合，递证件，收证件，可谓过五关斩六将，但完全没有传说中的乱象，我们从下飞机到上大巴只用了一个多小时，至于那个把尿拉裤子里的事，我也想，除了身体特殊原因，做为一个成年人，自己都要有计划安排好吧。
所以，我觉的不要听信网上的一面之词，个案不代表全体，而且凡事需要换位思考，特别是归国人员多理解管理人员的不易，人家冒着风险接待你们的到来，每天重复一样的工作，难免心烦，只要不过分我都给予理解，比方昨天检查核酸前先扫描信息，我递上在家女儿帮我填好了且途中同行的热心女留学生认真帮忙核对过的信息码，一工作人员开口就来一句：填错了，我心里一急冲口而出说：不会吧，因为那个帮忙的留学生就在并排的另一个工作人员处办理，而且秒过，于是这工作人员很不高兴地说：你质疑我？我说不是的，可能只是理解不一样吧，这年轻人明显不高兴了，提高声音说，你说我理解能力有问题？这种时候我最担心的就是把我一个人留下来，别人都一窝蜂走了，于是我赶快说，不是这个意思，我不太懂这些操作，如果有什么问题请你告诉我，小伙子立即改变态度说，不用急，我给你改一下就行了……所以，如果他故意为难我让我一边等着岂不崩溃？而且我还找不到他茬，所以，有时候矛盾的产生就是一个说话方式的问题。
还有一个例子，昨天晚上送餐的时候，我站在门口等，听到住对门的男的问送餐的工作人员：明天早餐什么时候有？工作人员说你希望什么时候有？男子没好气地说：5点！工作人员说不可能，男孑说：那你问我干嘛！
哈哈，这是典型的吵架教科书啊，工作人员本来就不应该这么问，你只说大概什么时候就行了，但男子也没必要生气，而话赶话矛盾就这么产生了。
总之，调整心态，换位思考，这个世界就少了许多矛盾，我们同机隔离的建了一个群，看到很多人牢骚满腹，入住的时候，房间有38瓶矿泉水，有人说，这么少，怎么怎么的，唉，这些人怎么想的，平均每天三瓶还不够，你是要矿泉生洗澡吗？再说了，不够人家也没说不补啊，才来第一天操这个心干嘛？
我感觉都像我就没这么多矛盾了，什么都能将就，菜好吃就多吃一点，不好吃就当减肥呗，只要被子干净、有热水和空调就够了，特殊时期，大家都不要太多要求，当然，我也不太赞成有些人的观点，说有给你们吃的就不错了，还挑什么挑？因为我们不是坏人，做为中国人，什么时候回到我自己的国家这是一个公民的自由，何况我们所有的一切都是花了钱的，并不是免费享用，所以，正常的要求还是可以理解的。
总之，特殊时期，互相理解。
老领导告诉我，如果你是一名中层领导，但是你的工作开展不下去，要钱没钱，要权没权，要人别人又不听你的话该怎么办？学会这四招的都是高手，1、学会向领导哭诉。有句话叫做会哭的孩子有奶吃，什么意思呢？你得学会向领导反映问题呀，遇到困难，遇到事情你都自己扛，结果到头来，忙来忙去也没有忙出什么成绩，还耽搁了时间，错过了机会，那你的领导怎么会欣赏你呢？领导很多时候要的是，把一件事情交给你，以后，你就能给人家做出结果，如果你做不出来了，你也应该及时的向领导反馈，遇到的问题和困难，很多时候，你所面临的问题和困难，并不是你的能力不行，而是你的位置不够，权力不够，很简单一件事情，你自己去协调平级部门去配合你的工作，别人肯定不愿意，但是你让领导去协调的话，很多事情就是人家一个电话的事，所以要学会向领导哭诉，要赢得领导的支持，这样很多事情你才能干的更加顺手。
2、学会向下属解释。中层领导，有时候最烦的一件事情就是，自己安排的工作下属不去执行，或者是下属总是按照他自己理解的方法去执行，你首先要明白，这也是人之常情，让你干一件工作的话，你也肯定是去找对自己最有利，最简单的方法去干工作，所以你这个时候，一定要给下属多做解释，告诉他为什么要这样做，这既是一个相互沟通，减少隔阂的过程，也是一个确立标准，再做要求的过程，所以很多时候要学会向下属多做解释，沟通通畅了，很多事情也就好办了。
3、学会给大家谋福利，怎样才能赢得大多数人的支持？最简单的一条就是给大家谋福利，古时候有一句话叫做吃人嘴短，你如果经常请人吃饭，那么别人又有几个会说你的坏话呢？说的最多的坏话，也可能就是你叫别人吃饭了，没叫人家，这只是一个很简单的例子，但是你要学会透过现象看本质，那就是当你成为一个对大家有用的人，当你能够为大家谋取福利的时候，没有多少人会说你的坏话的，所以你一定要在工作中，给大家去争取福利，这样的话，在工作中听你话，跟你走的人才会越来越多。
4、该吃吃该喝喝，遇事别往心里搁，你不能不认真，但也不能太认真。这就是最后一点的智慧了，古人说，君子藏器于身，待时而动，如果很多问题你也努力了，也尽力了，但是解决不了，你就要明白，很多事情不是你一时一刻评你个人能够解决的，在问题解决不了的时候，最重要的是保护好自己的身体，该吃吃，该喝喝，遇事别往心里搁，做任何事情，你不能不认真，但是如果你太认真了，很多事情也是做不成，还把自己气的不行，所以古人才会说聪明难得，糊涂更难得！其实放宽心，很多事情不必太介意，糊涂一点点也是一种高级智慧。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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下午，召集中层干部到小会议室开会，主要是安排部署节前相关工作，事情说得差不多后，我随口问了下大家还有啥事？
结果几个中层干部支支吾吾，想说不想说的，我就问有啥情况，小张你说？办公室小张就半开玩笑半认真的对我说：“领导，还有几天就过年了，您这也来三个多月了，现在单位也没啥福利，要不您什么时候请我们吃个饭，加深一下感情，随便啥地方，路边大排档都行”
我一下有点懵！随口说：“年前事情比较多，等大家都忙差不多再说！”
随后大家就散了！我在办公室却想了许多！其实，吃个饭也就千把快的事，但是：
一来，我是领导，而且是新任职，不应该你们给我“接风”吗？接完风，我再正式的回请你们，好歹上下有别吧？
二来，现在又不是以前，我能签字安排接待，手下经费一大把，随便你们过年过节吃喝的！现在过个年请你们吃饭，我哪来的钱
