如何管理中层底层员工

社会具备两套法则，一套在高层，一套在底层，高层法则利于底层，社会再调整，高层法则利于中层，底层乱了阵营，中层只有自私，这是人性，底层就是付出换公平，没有公平，利于中层，毁了高层。

主要是管理上下脱节，上层只管挑毛病，中层只管分任务，底层只管推责任，员工之间无信任

就怕上下分层，不知底层人们的苦，这次危机主要对中层影响大，先解决中层和小老板问题

是该全力拼经济了，发展是解决一切问题的硬道理，稳增长才能稳就业，才能化解各类风险。如果经济增长持续放缓，各种问题和风险就会暴露甚至激化。如果能够推动市场化导向改革、支持新基建、发力新能源、稳楼市软着陆、发挥平台经济在创新和带动就业中的作用、激发企业家精神、调动地方积极性、发放些消费券等，各界将不断增强对中国经济前景的信心，中国经济有望重新引领全球。

不同层次的人是如何奋斗的？

底层人，靠的是努力和忠诚。因为当一个人在一无所有的时候，必须提升自己业务能力和勤奋度，只有这样才能完成最原始的资本积累。

中层人，“关系”比“能力”更重要。中层人讲究的是圈子，讲究的是利益共同体。底层人只需要埋头做事，中层人却需要会做人，进入中层社会以后，你要做的是千方百计融进各种圈子，结识各种江湖志士，然后跟对人，或者站对了立场。

顶层人，血缘才是最核心的。血缘是与生俱来的，是无法选择的，这决定了它的唯一性。高层之间联姻，就是高层社会维系自己地位的最好手段。

也因此，决定一个人的前途和命运的，表面上看是能力和机遇，其实是看他和谁形成了”利益共同体“，看他代表了谁的利益。

我们平时所看到的那些风光人物，基本都是利益集团操控的玩偶，真正的大佬永远只会在幕后。

大家表面上客客气气，恭恭敬敬，其实内在有一套内在的利益机制在掌握着人的各种行为。有些事只可做而不可说，有些事是只可说而不可做，要想看透每个人的行为，必须要用“利益分析法”：每遇见一件事，要迅速切割成不同的利益方，用每个人的切身利益推导每个人的行为，千万不要被他们满口的仁义道德所迷惑。

大家要记住一句话：最厉害的本领不是你能力多强，而是如何通过牺牲小利益而收获大价值，懂得舍小而取大，这是做人的大道，远胜过做事的技巧。

在中国，做人永远比做事重要，无论你事情做得多么成功，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。十次“做事”上的成功，也无法掩盖一次“做人”的失败。把事做好的同时，还要求你能搞定人，同时又不被人搞，这就是最大的成功。

世界上最昂贵的税叫“认知税”，人的一生都在为自己的认知买单！

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单位中层抱团了，底层人会怎么样？

最近感觉中层人已经抱团了，原来份内的活全部底层干。只要结果，不要过程，不管资源够不够用，责任全部底层承担。

风气如此，人何以堪！

底层人的无背景，无资源，不团结，结局一定很痛苦！

网友们，你们怎么看！

原来单位有一个工人是后勤的，因为文化程度等原因一直没有被重用。可就是这样一个好多人都不放在眼里的人，却在60岁后才退休。有比他年轻的，有资历的，有文化的，人缘也算可以的中层领导，就因为和大领导不对付，有摆老资格的现象，却在一九九八年让一刀切办理内退了。政策是单位定的，可那位无足轻重的工人却坚持上班到60岁退休。原因是打扫卫生等这些活除了他谁也不愿意干。

他各方面都不行，但是大事儿上却沾了光，最后二O一一年退休时工资还很高。有时吃亏占便宜说不准是怎么回事？当然有文化有地位有资历的谁也不愿意从事最底层的工作。

（难忘的记忆之十六）

不要动了上层的利益，不能碰了底层的观念，中层尽显的是人情世故