中层管理对企业的作用（中层管理人员对公司的重要性）

老领导的提升经历，在公司一直被视作“标杆”，挺励志的。从一名外招的中层管理人员，刚开始是担任办公室副主任，专门负责文字工作写材料的，往后两年一步，到主任、总助、副总，一直做到了集团公司的总经理，非常难得。

像我们这种亦师亦友的关系，有时候就向他讨教晋升提拔的“秘诀”，他倒是很谦逊、很低调，总是鼓励我们树正三观，艰苦努力。确实也是如此，他就属于那种入职三年实际工作六年的那种情况，跟着他一起工作的小伙伴们都说“很难”。

但每次讲到办公室的工作，尤其是在内部交流的时候，他总是会不吝赐教，结合自己的工作经历，往往讲得头头是道。最近又讲了一段，我把主要内容记录整理出来了。

第一，办公室要当好“智囊团”，多出好主意。办公室是公司决策的智库、智囊、参谋，搞好参谋服务是推动经营管理工作的着力点。办公室的同志，要主动思考事关工作全局和长远发展的重大问题，深入开展调查研究，加强重要信息的研判报告，积极提出思想性、针对性、操作性强的对策建议，做到参之有道、谋之有方、言之及时。

第二，办公室要当好“总枢纽”，凝聚向心力。办公室在牵头抓总的位置上，要发挥好运转中枢的职能作用，加强对上下作用的沟通协调，推动公司各方面同轴共转，凝聚起推动工作的强大合力。尤其要加强工作的前瞻性、预见性，早谋划、早动手、早安排，严谨细致、精益求精地做好服务保障，确保各项工作有序高效推进。

第三，办公室要当好“督查队”，打造铁闭环。督办考核是抓好工作落实的一把“利刃”，要围绕集团公司工作部署，选准切入点、抓住关键环节，全程盯办、重点督办，确保任务一件一件、一环一环地落到实处。

爱聊职场的章先生，与您共话职场技能！#国有企业# #职场# #办公室#

在单位里，被提拔成中层在某些人眼里可能是一件好事，而对于我来说，提拔却是想拒之千里的事。

被提拔后有如下变化：

1.责任变大。整个部门里里外外、大大小小的事情都要担责。

2.行政性的工作增多。我喜欢做有创造性的工作，不喜欢做跟表格、文字打交道的工作。尤其是这些工作都是形式主义的类型。

3.要做两面派。

4.说话阴阳怪气，自以为自己很高深，说出一句话，要让那些地位低的人去仔细品。

5.为了利益做很多违心的事情。为了在圈里混得开，要说一些违心的话。

我拒绝提拔，我不是躺平。我仍然热爱教育事业，热爱管理班级，热爱传授知识。但是我真的讨厌这种行政性的假惺惺的工作。

有的人以为提拔我，我应该感恩戴德，而他不知道的是，我在心里反感至极。