企业中层管理干部考核范本（企业中层干部年度考核）

【绩效考核的顺序】：自上而下

1、直接上级考核直接下级；

2、决策层不参与考核，则不能对高层考核；高层不接受考核，则不对中层考核；中层不接受考核，则不对基层考核。

3、董事长如果为职业经理人，必须接受考核。

【兴安热电公司形成正向激励“工具箱”】#蒙电铁军#

兴安热电公司以考核分配为抓手，在强化正向激励、中长期激励、荣誉奖励等方面形成“举措包”“工具箱”，有效打破“大锅饭”，不断提高干部职工驾驭工作、应对风险、破解难题的能力，让实干成为企业看得见、摸得着的效益。#改革能量场#

该公司通过管理人员竞争上岗、经理层任期制和契约化管理全覆盖、中层干部考核等形式，合理调配人力资源，以实绩论英雄、凭实绩兑奖惩，形成了“人员能进能出、干部能上能下、待遇能升能降”的灵活高效用人机制，治理体系和治理能力的进一步提升，成为该公司2022年大幅减亏的源动力。

制定机组经济运行、自主检修、修旧利废等管理制度，组织各专业对主要经济指标进行周分析、月总结，积极探索节能降耗新方式，同时将青创基地、创新工作室作为安全生产技术难题攻关的有力阵地，鼓励生产人员充分发挥聪明才智，开展修旧利废、技术改造等工作。2022年，该公司发电量同比增加4.03亿千瓦时，供热量同比增加42.83万吉焦，综合厂用电率、供电煤耗均呈下降趋势。全年推广、发布创新成果27项，其中2项获得自治区级行业荣誉。

安全监督部开展“人人都是安全员，争做吹哨人”活动和机组检修奖惩活动，引导全员关注身边隐患，对在安全生产工作中发挥积极作用的班组及个人当场兑现奖励，用最“直接”的方式推动安全生产责任制的有效落实。截至目前，机组安全运行2730天，未发生人身伤亡事故，未发生一般及以上设备事故，未发生火灾、交通、供热中断、环境污染事故。

出台热费回收考核管理办法、增收资金工作奖惩管理办法，实行催缴周调度工作模式，各服务所每周总结收费完成情况，分析难点，突破堵点，对欠费用户分门别类“特别定制”催缴计划。树立“大营销”理念，对违规用热、欠费用户规范取证，依法采取停阀、起诉等递进措施。通过传递压力、落实责任、创新方式等形式治理清欠，提高热费催缴率，取得近两年采暖期热费回收率位列集团公司第一的不俗业绩。

作者：李越

今天单位一年一度的年度考核又开始了，中午吃饭时遇到一个领导问他个人自评评分表在哪拿？他竟然说个人的考核已经搞完了，自己都没有自评就搞完了