组件车间中层管理岗位（车间是什么的中层组织）

身为中层领导，记住这10个字，你就能干好工作，管好人理好事。那就是计划、组织、指挥、协调、控制。大白话讲就是，你心里面得先有想法，先有计划，然后再组织去实施，在实施的过程中你要更多的把自己当成一个指挥者，也可以冲在第1线，去干具体的活，但是千万不能干太多，因为这影响你指挥，一个团队里面可以缺少一个具体干活的人，但是万万不能没有指挥的人。

在指挥的过程当中，你还要学会协调，协调就是协调上级与下级之间的关系。协调部门与部门之间的关系。协调下属与下属之间的关系。协调内部和外部的关系。协调生产和客户的关系。

最后就是控制，控制其实分为很多种，第一就是控制质量，你不能干任何工作，质量才是第一的。哪怕效率跟不上，速度慢一些，但你一定要干一点算一点，万万不可前面干着，后边改着，总在做无用功，或者总是在做返工，这样都非常不好。

第2个就是控制效率，光有质量，没有效率，有时候也是白搭。我们经常说一句话叫做又好又快，在保证质量的前提之下，快绝对是好事。你做的越快就越能占得先机。你做的越快，就越能展示你与别人的不同。你做的越快就越能说明你比别人优秀。

第3个就是要控制结果，有时候你质量好，效率高，但是结果不一定好。因为很多事情不单单是生产，不单单是物质之间的关系，你还要考虑到影响，考虑到人际关系，考虑到人情世故。自己辛苦干的好，还要有一个好的结果。一个让大家都满意的，让大家都接受的，让大家都认可的，或者是最低标准就是大家都能够容忍的结果。这其实是一种本事。

计划就不多说了，公司中层领导的计划，往往是公司高层领导的指示。你所要做的就是将高层领导的指示给领会正确，然后再结合自己的实际，想想自己的部门应该做些什么。

重点说一说组织，很多人一看到组织都以为是组织能力，再直白点说，组织能力就是什么样的人干什么样的活，什么样的人放在什么样的位置，发挥什么样的作用，承担什么样的责任？这就是组织能力。但是组织往往不单单包括组织能力。还包括你组织团队的能力，大白话讲就是，你现在带了一堆人，准备去做一件事情。你得考虑好建设几个部门？哪个部门是需要的，哪个部门可以省略？我们之间是怎么联系的？是平级还是隶属关系？他们怎样有效的开展合作？

你在这个团队里面发挥什么样的作用？你把权限是全部揽在自己身上，还是适当的下发给他们？一个好的组织框架，往往比一个好的，有能力的人要发挥出更大的作用。

身为中层领导你不单单是一个具体做事的人，更是一个组织者。你把组织和控制这两项工作给做好了，你的工作往往也差不到哪去。

#2023新春庙会##吉林头条# 我坚守岗位的那些年！

由于从业性质的原因，过年公司总有人会坚守岗位。目前在吉林工作，公司主要是安环和动力的同事们值班。这让我想起了早些年过年值班的那些往事！

我曾经在一个东北的国企工作了十五年，由于当时年轻，又是车间的中层，所以很多时候就留下来值大年三十晚上的那个夜班。也见证了当年三十晚上的一些热闹事！

当时工厂比较大，从工厂到各个车间都有值班的人在，所以三十的晚上并不冷清，整个厂区内一片热热闹闹过节的气氛。

整个院子里张灯结彩，各个车间、部门崭新的对联贴起来；

工厂给所有留守值班的同事都准备了饺子、水果、干果等，最重要的是作为车间值班，还有加班费、车间值班红包，大家都洋溢这欢乐的笑容；

七八点的时候，就开始新年团拜了，看看车间里安全没有啥问题，就到相邻关系比较好的车间去互相拜年，然后相约着到工厂办公大楼里给来团拜的工厂领导互相拜年，这时候又能拿到一个红包，呵呵。

上半夜，吃着水果，嗑着瓜子就过去了。十一点半左右就又忙活起来了，拿着提前买好的鞭炮、烟花、二踢脚，就奔大门而去。

十二点已过，挨个车间，比着赛似的就点燃起了鞭炮，二踢脚也时不时的响着，谁又把烟花逐步点燃，最终照亮了寒冷的夜空。

热热闹闹的，就到了两三点，再回去巡检一下，就找个地方猫起来。

一觉就到了大天亮，一夜的值班就这么过去了。

我是翔宇，当年的值班还是很热闹的！