企业怎么提高中层管理水平（如何提高中层管理人员的执行力）

企业的每一层管理者，都应该掌握三个核心的基本功，即“三板斧：

1.高层管理者的Leadership：定战略、造土壤、断事用人

2.中层管理者的Manager Development：懂战略、搭班子、做导演

3.基层管理者的Manager Skill：招聘和解雇、建团队、拿结果

只有企业的基、中、上三层的管理者们，都各自良好的掌握的“三板斧”技能，才能不仅会系统地提升企业的经营管理体系水平，也会更为企业今天和明天的“良将如云”和“弓马殷实”，打下坚实的基础。

【协会头条】近日，协会邵英群副会长为企业运营骨干举办了一场主题为——中层管理者如何做好工作的培训会。20名中层干部参训，大家一致反馈受益良多，更加清晰明白自己肩负的任务和工作责任。

企业不同层级的管理者的核心胜任力和关键行为力标准化模型——中层管理者之核心目的

中层管理者是从基层管理者这个岗位的优秀者上升的。对下要管理部门，管理基层管理者；对上要向公司的高层管理者报告和负责。本质上是个承上启下的管理层，理论上是没有战略思考要求的，更多的是管理执行。所以很多人把中层管理看成是“夹心层”也叫“混凝土层”。

所以，一个企业的中层管理者岗位的核心目的在于教练和培养基层管理者做出管理成效，通过授权的管理方法带领基层管理者达成工作目标。我们可以把这个岗位理解为基层管理者的教练。

《孙子兵法》中有一句“上下同欲者胜”，放在今天商业世界，就是团队上下目标一致，企业才能健康持续向好发展。

今天宁向东老师讲了评估领导力的工具，搞清楚基层员工、中层干部、高层管理团队中每位成员，分别处于影响力表格什么位置后，如何进一步提升他们的忠诚度呢？

1.应该知道上下不同欲是常态，所以韩非子说“君臣异利”。提升团队成员的忠诚度，需要先知道他们的需求是什么？然后做到“己欲立而立人 己欲达而达人”，要利己先利他。

不懂领导立场的员工没前途，不知道员工所思所想的领导，同样也没有前途，因为没有管理意识。

搞不懂员工，也一样搞不懂顾客，这样企业肯定没戏。

2.要懂得不同层级的成员需求不同，要有针对性的组织、动员、管理。

把每个部门、每个岗位的利益诉求都搞懂了，制定好游戏规则，让每人都有发展空间，才能管理好团队。

真正搞懂多少人，决定了能带领什么规模的团队。

3.提升团队忠诚度，除了靠管理手段，建立内部互利机制，还要靠领导者的人格魅力，比如道德修养、战略眼光…...带领技术性团队，有技术背景的leader就有优势，更容易服众。

韩信觉得项羽只有匹夫之勇、妇人之仁，没有战略眼光、政治高度，提合理化建议也不采纳，于是转投刘邦麾下。

你看，业务能力不够强的领导，留下不住能力强的专业人才。

你留学回来，可个人能力水平不行啊，如果你有能力，自然可进入有名的大公司中层管理，你的收入自然就高呀

读藤校花268万，回国月薪1.2万：留学是“洋科举”还是“纯消费”？丨快评

企业为什么要那么多中层管理人员？是能够提高运营生产效率？还是能给企业减负？基层员工和顶层领导是最辛苦的，应该缩减中层或者直接砍掉中层管理者，企业要想长足高效率的发展，顶层领导分管一线员工直接了当，有事处理快，减少流程，效率肯定会提高。这样基层员工工资待遇适当提高，顶层领导者更加负责，收益也适当提高不好吗？

有多少人困在利益问题上被层层压榨，阶层间勾心斗角，最客观的问题得不到上层领导的有效解决，以至于员工根本没有工作积极性，也没有那么强烈的责任感。

看看巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司，董事会总共五个人 直接面向几十个正式员工！没有每天开不完的会，一般需要作出决策五个人就聚在一起，讨论完了下发给员工执行就行！开会用不着那么多人参与，并不是三个臭皮匠，顶个诸葛亮。没有中层管理人员，只有分管负责人直接做就好了。

这样每个人收入高，有积极性有责任感，有忠诚度。员工获得了成就感，就会大大提高效率。反过来看现在国内大多数企业，有几个基层员工在单位有成就感？

所以，中层管理人员不需要很多，反而需要更多能够直接做事的人。基层员工个个发挥出自己的能力和积极性，企业不会成长得差。你们认为呢？

细节无小事，规范成大业

为进一步促进中心规范化建设，维护工作秩序，提高工作效率，2月23日下午，人事科组织中心院领导、中层领导以及科室考勤记录员在二层会议室开展考勤管理制度培训宣贯会。

培训内容分为四方面，一是日常考勤制度；二是公休假制度；三是请休假流程；四是规范考勤记录。人事科将考勤制度分为日常考勤和公假考勤两类，带领大家逐条认真学习了我院考勤管理制度，明确了员工应享受的假期类型；应享受的天数以及期间的待遇情况。并对员工较为关心的请假、加班、调休等内容以及请休假相关流程进行了详细解读和明确要求。同时对考勤记录进行了规范化培训，要求考勤记录员按照新要求进行详细记录。

 会议最后，对考勤管理提出要求，希望各科科长及考勤员记录员高度重视，严格执行新版考勤管理制度，加强劳动纪律管理；自觉遵守考勤管理制度，按时出勤，杜绝迟到、早退现象；严格落实请销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序。努力打造规范化窗口，为辖区内居民提供优质化服务。

 通过学习，大家充分了解工时工作制度、员工休假、假期薪酬待遇、准假权限、请假规定等。也认识到了考勤管理制度的重要性和必要性，纷纷表示将严格遵守中心的各类考勤管理制度，严于律己、遵章守纪，推进中心管理实现高效化、规范化。#考勤#