企业中层管理咨询（企业中层管理人员的基本要求）

担心伴侣出轨？设置容忍底线，能有效减少“背叛”风险#情感事务所# #情感#

还是从一个案例开始吧：

刘女士结婚10年，有一对双胞胎女儿，丈夫是一家金融机构的中层管理人员，收入颇丰，夫妻俩感情深厚。

自从有了双胞胎女儿以后，刘女士干脆就辞去工作，专心在家养育孩子，操持家务，平时炒炒股上上网，在家相夫教子的生活，让她逐渐与外界断了连接，连以前很亲密的小姐妹也都逐渐疏远不再联络了。

丈夫工作忙，经常要加班应酬，刘女士从不怀疑，直到有一次丈夫单位搞年会，她无意中看到一张照片，丈夫和一个漂亮女同事一起表演节目，两人的脸贴的很近，丈夫笑的阳光灿烂。

那个笑容让她心里咯噔一下，她已经很多年没见过丈夫有这样开心的笑容了。

她开始留意丈夫的举动，很快就发现了他们互发红包的证据，她了解到对方有家庭，结婚三年，没有孩子，是丈夫手下的得力干将。

在她的逼问下，丈夫坦白了和女下属之间确实互有好感，但因为彼此都有家庭，双方没有实质性的关系。

刘女士并不相信丈夫的说辞，但也没有查到丈夫出轨的真凭实据。后来，丈夫保证忠于家庭，不会再和女下属有任何除了工作以外的纠葛，事情也就这样不了了之了。

在随后的日子，刘女士的情绪状态出现很大的变化，常常毫无来由的发脾气，变得敏感、暴躁、惊恐、忧虑重重...以至于渐渐陷入抑郁情绪中，常常整夜失眠，出现脱发、心悸等身心问题。

她坦言丈夫一直努力，希望重新得到她的信任，那件事发生以后，尽量避免和女同事接触，应酬能推就推，没事就在家里陪自己和孩子。

而她却觉得，之所以会发生这么大的事情，都怪自己以前太信任丈夫了，以至于失之监督，让别的女人有可乘之机。

于是，她开始制定“规定”，包括不定期检查手机、检查支付记录等等。丈夫觉得理亏，虽然心有不悦，但也勉强接受了。

但即使是这样，她依然无法安心，她觉得丈夫只是在应付自己，所有一切伪装都是为了安抚她的情绪而已，一旦离开自己的视线，就 完全是另外一个人了。尤其是那张照片上，丈夫那开心的笑脸让她如芒在背，甚至经常在梦中浮现，从笑脸变成狠毒狰狞的脸，她常常惊醒，觉得自己的婚姻充满了危险，未来更不可预测。

最后，她变得越来越敏感多疑，并试图控制丈夫的言行，常常幻想自己和丈夫孩子一起隐居山林，觉得只有远离人群，才能远离风险。

随着丈夫的抵触，她逐渐开始出现一些极端的想法，常常用孩子威胁丈夫，甚至萌生出一起毁灭的可怕念头来。

丈夫也在她的逼迫下，也变得越来越不耐烦，常常借故加班很晚才回家，回家也是沉默不语，不闻不问，她的婚姻，因此变得危机重重。

最终，在家人的劝慰下，刘女士来到咨询中心，接受婚姻咨询。

从刘女士的经历中，我们看到婚姻中的一方，一旦失去信任，打破了安全感，就会导致患得患失、疑心重重，长期以往，婚姻就变的岌岌可危了。

刘女士的不安全感，来自于她对丈夫背叛婚姻的预设，这种预设让她陷入恐惧。在恐惧的驱使下，她错误的使用控制、恐吓的方式，给婚姻埋下了一个个危险的地雷。

怀疑和恐吓，就是婚姻的地雷，这是很多婚姻出现危机后，常用的一种应对方式。

不安全的婚姻关系会带来焦虑和恐惧，当这些焦虑恐惧无法化解时，恐惧的一方，往往会用控制的方式来抓紧对方以图挽救婚姻，他（她）们会设置各种“后果严重”的限制条件，试图让对方投鼠忌器而不敢越过雷池，已达到约束对方的目的。

很多人以为这种约束的方式，就是给对方树立界限。其实，这并不是在树立婚姻界限，而是在给婚姻埋“地雷”。

为什么这么说？

因为这些充满威胁的“限制条件”，是用来控制和约束对方行为的，因而，这些条件往往都具有很强的毁灭性或灾难性，一旦实施，可能是双方都无法承受的生命之重。

这些地雷，看似是为了保护感情、保护婚姻，但实际上却并非如此，这是一种精神绑架，只会让那让彼此变得敌对，让感情面临毁灭。

因为没有人会心甘情愿的生活在威胁之中，这些威胁只会让关系变得更加不安全，彼此防范、彼此疏离。

最终，被约束的一方会想方设法的逃离，一旦时机成熟，离开就变得毫不犹豫。

而对于埋设地雷的一方来说，从这颗地雷埋下开始，他自己就陷入了新的恐惧中，随时害怕对方踩雷，时时提醒时时担忧。

因为对方一旦不小心踩雷了，毁灭的可是一家人，包括自己和孩子，以及双方的父母家庭。

只要这颗地雷被埋下，生活的一切就完全被改变了。婚姻变成了警察抓小偷，而这个警察，还必须要要防患于未然，这“太难了”。

于是，只能用更多的控制、恐吓和监视，换来的是更多的焦虑、恐惧和失眠。最后不但逼走了对方，连自己的精神也被这颗随时会爆炸的“地雷”而崩溃了。

所以说，恐吓和限制只会伤害亲密关系，把彼此之间最后的一点信任和爱都破坏殆尽，导致婚姻最终走向崩塌和破裂。

那么，真正的婚姻界限是什么？又该如何给婚姻立界限？

婚姻界限是夫妻之间共同形成的，

从一个打不通的办公电话，看企业中层干部为官之道

退休两年多了一直坚守远离职场原则，一次也没回过原单位 ，每每经过单位大门口 ，仿佛忘记了自己曾经在那儿工作了30多年。

这不，因为一件小事，让我对大门里的中层干部为官之道有了新的认识。

原单位各部门各岗位设有内线电话，中层干部的手机每月也有移动电话补贴。这两天，因为想咨询一些后勤管理方面的事，就找原同事查到了这个部门领导的办公室电话，但连续两天办公室电话没人接，没办法，只能打手机了，第一个电话响了半天，想着这领导比较慎重，陌生电话先不接，可以理解，咱自己看到陌生电话不也同样寻思下再接吗，但再打，手机总是提示在通话中 ，感觉有点不对劲了，难道这领导有透线功能，轻易判断出电话那头不是企业内部人 ，不会耽误企业内部事，拉黑就完了。我愈发佩服企业选官之道和这名中层为官之道了。

令人费解的两天过去了，有原同事电话咨询业务问题，说起公司人事变动的事，知道这位中层3月份即将二线了，我忽然明白，忽而又糊涂了，这电话打的让人有点不舒服！

问问朋友们，这电话还用试着再打打不。

#求职季# #我要上头条# #职场# 前几天，给一个公司做咨询，老板问：“我想提拔一个中层，有两个人选。一个很会做人，上上下下人际关系处的很好，但是做事有点毛躁。另一个不善交际，做事很认真，但是做人有点‘轴’，给人的感觉有点一根筋。我应该提拔哪个？”

我说：“作为一个中高层领导，只会做人是不行的，必须会做事。做人只是一种沟通能力，做事却是传承公司的文化和价值观。”

老板说：“我也有此担心。一个人如果太圆滑，四处交友，八面玲珑，做事很难保证客观公正，团队风气怕是好不了。”

我说：“你知道任正非怎么评价干部好坏吗？”

老板说：“不知道”

任正非内部讲话时说：“各个组织，要让那些无所作为、人缘又好的干部下台，特别是迎合领导、美化一部分下级、不敢实事求是的干部是高成本，优先让他们下台。”

“我认为最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”

“所以我们在中基层要重新修改我们的口号，要先学会做事，再学会做人。中基层干部一把手一定要会做事，不会做事，搞得会议很多，协调很多，浪费了特别多的资源。”#当代年轻人的交友准则##办公室里的七种魔鬼同事#