中层干部管理核心经验不足（中层干部培养和管理经验）
十几年的老员工资历、经验和能力都是有的吧？这个时候了都没做到中层，你想过原因吗？任正非的做法你一定知道、他很错很无情吗？价值不够善恶不生的好好先生还多愁善感，公司留你何用？你的错就是太讲面子和你的“心灵感受”。就是辞职也要开诚布公跟老板谈好你想要的条件！给你应有的价值补尝。老板如果耍无赖、你就在公司造乱让他开除你。按劳动法标准补尝。如果他让你辞职但给你了较为满意的补尝，那你还叽叽歪歪的有啥意义！
北方老赵向公司告别，从此天涯路
11:06国企职场：你如何向领导汇报工作，一次性把话说明白而且赢得赏识？
背景：如果你是国企中层，项目执行中出现了人手不足的情况，对于以下情形，你会如何向领导汇报呢。
●A：客户催得急，人手不足，恐怕要延期交付了。
●B：人力资源反馈临时招聘时间不够。
●C：老王资历深，项目经验丰富，但最近身体出现小问题，请假频繁；
●D：刚毕业的小周工作勤奋，有些浮躁，经验不足。
如果你去找领导只说问题，领导不但当场不能给予答复，也会让领导觉得你逻辑混乱，思路不清，难当大任。有可能还没说完问题，领导就会直接打断你了，不明白你到底什么意思。
在这种情况下，最有效的沟通方式是明确主题，结论先行，即直接说明诉求“为了保质保量的完成交付，能不能再增派一个经验丰富的人员加入项目小组”，然后再逐一向领导说明ABCD四个原因。这样沟通下来的效果就完全不一样了。#职场达人说##职场##求职##工作#
本文内容仅供健康科普参考，不能替代专业医疗诊断和治疗建议。如有身体不适，请及时就医并遵从医师指导。
