企业中层管理个人职业规划（中层领导的职业规划）

今天工作任务，召开全镇经济计划会，研究部署发展项目，压实各位分管领导责任和工作目标，看来，中层领导越来越不好干了，既要处理日常工作事务，还有规划，谋划，考核，抓进展，看起色，镇长数据管控副科领导，抓全盘，分管领导抓进展，转善后，业务人员未来更忙，大事不多，小事不断 ，小神难伺候。

在政府内当合同工的年轻人，一定要规划好自己的下步出路，千万不要把自己错认为与在编职工一样，随心所欲。

晚上领导开会，整个会议过程非常枯燥无聊，一件事说来说去也说不出个结果，从下午4点开始直接开到了晚上10点。

期间晚上8点多的时候，一名合同制员工偷摸出去打电话，时间比较长，估摸有三十分钟，赶巧不巧的是，领导正好看见他不在，问该员工的部门负责人说，人去哪了，开会乱跑，给他打电话，如果不能干滚蛋。

几个中层领导听到后，连忙说好话，说这个年轻人工作很认真，也很吃苦，这样才把事情压下去。

其实整个会议期间，大家都在不时出去偷懒，领导也都看在眼里一言不发，单单拿这个合同制员工发火。就算放在平常，大家就算是犯了比较严重的错误，领导责备几声也就算了，不可能出现"滚蛋"的字眼。

不是正式职工，就算同事不戴有色眼镜看你，心胸小的领导也会把你区别对待，在职期间一定要多学习、多谋划，为自己留一个后路，不要把精力浪费在意义不大的人际交往上，一个单位内部复杂也是他们的事，与自己无关。

#心晴计划# 普通人要想在职场中崭露头角，我认为要坚持以下几个必备的心理：

一是敬业心理，将敬业精神融入到你的血液中。

敬业是优秀的起点，你要对你自己所从事的职业，迸发出火一样的热情，用心做好你在职的每一天。比别人多做一点点，因为勤奋是你的职场通行证，直到你成为专家，才可能成为赢家。

二是忠诚心理，经营你忠诚的品牌。

忠诚是员工的第一品牌，也是你的金字招牌，你一定要把这个招牌打造好。忠诚度决定你事业的高度，是你赢得信赖获得重用非常有力的武器。做任何事都不要违背自己的良知，即使遭遇冰山也不要抛弃你所在的船，你终将迎来转机。

三是负责心理，坚守和履行负责任的信念。

责任是永恒的职业精神，履行责任就意味着负责到底，而且要以高度的责任感对待工作。无论是作为一名普通员工，还是中层管理者、职业经理人，做好本职工作就是你的天职。你还要不断去自我开发潜能，要保持积极主动的工作习惯，对自己的岗位负责到底。

四是空杯心理，要持续学习，告别本领恐慌。

能力是你的王牌，只有不断提升专业技能，才能不断获得新的王牌，抓住新的机会。你一定要培养自己的创新能力，提升你的沟通能力，有意识地去营造鹭港人际关系，把团队合作精神充分发挥出来。

五是执行心理，执行任务不找任何借口。

执行命令必须到位，而且要立即行动。在充分沟通的情况下，既定目标是没有任何商量打折扣的余地的，需要无条件服从。当遇到困难的时候，一定要积极的去寻找方法，而不是积极的去寻找借口，相信方法要比问题多，一定可以主动解决。

六是大事心理，要把小事当成大事做。

要非常注意工作的细节，把每件小事都当成可以影响全局的大事来做，因为要知道，小小的疏忽也很有可能付出很大的代价。学会事件模拟推演，把未来可能遇到的细节问题都考虑周到，并且抓住解决。做好小事才有做成大事的可能。

七是规划心理，要逐步养良好的工作和生活习惯。

凡事要有目标，如果目标太大，就自己制定一些小目标，制定并完成最终的计划。执行过程中，一次只做好一件事。如果问题很复杂，就要把复杂的问题分解成许多简单化的问题，各个击破。而且要形成今天应该做的事情，一定要在今天做完的习惯。还要充分利用零碎的时间去学习和思考。

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读书笔记13,：[微风]做势做实，智慧成事[微风]

   [微风] 企业竞争激烈，企业内部的分工显得更为重要。分工明确，职责分明，才能最大限度的发挥人力资源的优势。[微风]

  [微风] 华为任正非先生提出“上层做势，基层做实”的理论。把员工分成高、中、低三个层次。每一个层级赋予了不同的职责。[微风]

[微风]高层人员的职责：集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作，为员工提供行动的动力和指南。他们的工作任务主要包括制定企业战略目标、确定战略措施、评议和挑选干部、进行监督控制。其目的在于，激发员工的工作动力，引导员工的工作方向，并且提升团队的团队意识。[微风]

[微风] 中层人员的职责：制定规划和任务。[微风]

[微风] 高层人员和中层人员，都属于做势。[微风]

[微风] 基层人员的职责：执行命令，将上层的工作计划和目标完全付诸具体的行动当中。[微风]

[微风]不同的阶层有着不同的职责，不同的职位有着不同的工作，上层要做的是制订计划，基层要做的就是执行计划。从制订计划到执行计划，其实就是一个企业最基本的工作流程和运作模型，而这个流程要想顺利完成，最关键的就是要做到职责分明。[微风]

      [微风]一般情况下，一个企业不缺好的建议和好的规划，主要缺少优秀的执行者，再好的规划和目标，如果执行不到位，也是纸上谈兵；一个企业，要有系统的稳定的规划和目标，这样执行者会看到方向和目标，就能理解上层领导的意图，会义无反顾去执行。[微风]

    [微风] 任正非先生在“上层做势，基层做实”的流程上加了一把锁，那就是严格地推行了绩效责任制。用以督促基层执行。[微风]

     [微风] 任何优秀企业的成长壮大，都是经营者人品和智慧的结晶。很久以来都提倡分工明确，职责分明，很难真正能落实到位。不可避免的出现管理混乱，资源浪费现象[微风]

      [微风]华为的管理经验值得借鉴，参考。企业家优秀的人品加上过人的智慧，一定能做好管理，让企业稳定持续健康发展[微风]。#你认为人世间最美的是什么##你对人生有哪些感悟##你最大的人生感悟是什么#

#如何看待晚婚晚育# 晚婚晚育是不对的，大学毕业，尽快成家立业，这样在自己工作10-15 年的时候，成为中层/高管，腾出更多的精力应付工作。

很多人失去人生的规划，当高管的时候还要花精力谈对象，哄老婆，或者管刚出生的小孩，精力不济，整天抱怨工作/家庭无法平衡，问题出在哪？唯一的答案是自己。

当然，如果退休前的目标是做一辈子基层员工，可以提倡晚婚晚育，反正没有事干，甚至到了退休后要孩子都可以，添加人生乐趣，未必不是一个好的选择。