企业中层骨干管理方案（中层骨干力量）

3.在主席弟弟华平重新回到海豹后，看到眼前的混乱场面，不由心里一惊，整个公司除了内斗还是内斗，底层员工欠薪严重，中层骨干忙着站队拉派，高层精英也被分化，矛盾重重，无论是管理还是研发都已经荒废了不知道多少时间，照此下去用不了多久，海豹自己就要完蛋。于是华平只能先去和那2位尚在公司的，当年一起打拼的2位长老商量对策，毕竟海豹的财政大权目前还是掌握在这2位手中，如果方案能得到这2位支持，华平开展工作就能顺利点，在3人商量了整整大半夜后，第二天2位长老突然宣布召开紧急董事会，包括主席的2位儿子来总公司商议重要事项，当小儿子刚来到会议室时，2位长老突然拿出一封辞职信要小儿子签字，并宣布由于小儿子宣扬的合作理念，违背了故去的老主席的宗旨，造成公司对立，严重危害海豹公司的利益，如果小儿子不主动辞职，董事会也决议将其辞退，无奈之下，小儿子只能被迫签字离去，在小儿子离开会议室时，正逢大儿子进来，2位长老就宣布了董事会的最新决定，认命大儿子为主席，华平也总经理，由华平全权负责海豹公司的管理和恢复各项工作。

没有不行的员工，只有无能的领导，公司要想好中层常变动，公司要倒闭骨干辞职快，？这公司领导不变动，关系人情一大片，你说是有利还是 弊