中层管理岗位竞聘自我评价（中层管理者自我评价）

挑战

——祝贺吾儿竞聘三甲中层入帷

文/尉迟清

2023 2 17

新年喜气盈山城，

敞开心扉沐春风，

跨越阶梯脚下路，

竞聘入帷榜上名，

积累能量二十载，

精炼只用几分钟，

真金必有发光地，

直面挑战强内功。

银行实行竞聘上岗是否合理谈谈个人看法不知对否？

从九十年代开始，在机关单位就实行中层干部和科员双向选择，竞聘上岗，签订责任书。每三年或者两年就重新再次实行这个竞聘办法。实行按照本科学历，民主推荐过50%票数，一个岗位可以多人选择，中层干部基本按照票数多少定岗，然后中层干部再选择所在处室或者科室的人员。

这种竞聘的办法有利必有弊。

利的方面是:

一是每三年一次竞聘，领导都会从中得到“利益”。对竞聘制度乐此不疲，原来定的是三年重新竞聘，而提前改为两年竞聘，把时间提前了。

二是中层干部可以对现有的部门不满意，可以通过竞聘而进行再次选择其他自己满意的部门。中层干部和科员进行一次大“大换血”。中层干部可以选择自己满意和有责任心的科员一起工作，进而可以和睦相处，沟通融洽。

弊端也是诸多显现出来了:

一是既然是双向选择，竞聘上岗，民主推荐，就得有集中制度。不能完全靠票数多少一争高下。领导为了不得罪任何人，选择不参与，采取静默观看的办法，看科员的票数选举多少定岗。完全不看个人的能力是否适应竞聘的岗位。

二是既然是民主推荐，就得有领导集中制。不能任由所谓人缘好，票数多的人上岗。有些人为了争取同一个部门的岗位，请参与选票的同事吃饭、搞人身攻击的拉票方法而胜出。

个人认为，无论是机关单位还是银行进行双向选择，竞聘上岗的方法，都应该既有民主推荐，又有领导集中把关。不能任其不管的办法。竞聘上岗的目的是为了确保单位的每个部门都能有业务精通的中层领导任职，科员可以新老搭配的方法进行部门的分配。不能一个部门选择的都是年龄年轻、业务又好的人员，那么老同事都去一个部门养老吗？

凡事有利就有弊，利大于弊的改革方案就应该举手欢迎和接受。

大家有什么问题，都可以问我，我会在评论区里回答。大家一起加油！