企业中层管理者的执行力（浅谈中层管理者的领导力与执行力建设）

制度管人，流程管事。

中层必须要提升执行力，密切跟踪，及时总结反馈。

【七步提高中层执行力】

①理解领会领导意图；

②与领导层确认自己的 理解；

③分解和细化目标，形成工作思路和步骤；

④把工作分解给合适的员工 ，并制定工作计划和检查计划；

⑤与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落 实到位；

⑥与员工一起总结工作成果；

⑦鼓励下属，肯定他们的成绩。

近日突然灵光一闪，回顾了一下工作以来在单位接触的人和事，感觉一个单位要想发展，各个层级的人都应该有一个大概的能力定位：

基层：领悟能力强、业务能力强，执行力强。

中层：能谋事、能干事、能成事，工作有担当，有主动工作能力，认真负责，汇报工作有思想、有内容、有方法。

高层：对外争取利益，对内平衡利益，工作有思路，有远、中、近期目标，并引导各团体共同执行目标。