企业中层管理考核办法的内容（中层管理人员的考核内容）

企业层级管理者的核心胜任力模型之十二：对中层管理者的培训及考核的七个关键指标：

一是工作效率提高的程度；二是工作质量提高的幅度；三是教练辅导的频率和效果；四是培养基层管理者的人数；五是基层管理者的工作成功率；六是工作中和内部团队的合作；七是跨部门和外部环境的关系。

公司不同层级的考核要求：

■高层（面）：要求战略性指标。例利润、市场、产品、系统建设、人才培养

■中层（线）：要求平衡指标。例财务类（业绩）指标、满意度（客户）

指标、培训（学习成长）指标、系统优化（流程）、信息建设 ，一切为了成长和进步

■基层（点）：要求目标指标。例业绩指标、数量指标、学习指标、岗位特定胜任力指标