非领导公务员考核（非领导成员公务员定期考核采取年度考核的方式）

公务员是怎么抑郁的？刚才被领导骂的狗血喷头，活着太没意思了。没想到，考核数据通报的一列数据错误，居然产生这么严重的后果。

由于我们部门的工作失误，将考核数据得分汇总错误，导致单项排名发生变化，差得排到前面，好的反而排到后面，考核通报已作为会议正式文件印发各基层单位，仅风平浪静了两天，基层发现了问题，反映到了领导那里。

其实在领导叫我之前，有基层同志已经电话提醒了我，我核对了一下，的确有一列分项成绩因为一位工作人员不细心汇总错误，虽然对总成绩不影响，但这一个条线的排名发生了根本性变化。为弥补失误，我们立即予以更正，将新成绩补发基层单位，并逐单位进行了说明。

但我把事情想简单了，失误的后果超出了我的预料，几个排名靠后的基层单位一把手，已经状告到领导那里，还给我扣了顶滥改成绩，胡乱作为的帽子。下午5点多，领导突然让我去他办公室，我听出来领导憋着火，预感不妙，刚走进去门还没来得及关，领导声色俱厉的批评就如同连发炮一般向我劈头盖脸发射过来，从没见过领导发这么大的火，骂的我头都不敢抬，腿肚子控制不住的抖，大脑有一会像打了麻药一般空荡荡。

我插缝解释了几句，却招来领导更猛烈的火力，有一刹那我甚至想从六楼跳下去以死谢罪。不知过了多久，好不容易听到一句“出去”，我才如释重负的拖着疲惫的躯体离开了恐怖的领导办公室，时间已是6点30分，我被骂了足足1个小时。

辛辛苦苦干了20多年，因为内部的一次考核成绩汇总失误，至于吗？没有功劳，总有苦劳吧，对我比训孙子还厉害，心灰意冷，生无可恋，就是此时我的心理写照。已经过了饭点，没一点胃口，这件事肯定还没完，明天不知道又有怎样的油锅和火海等着我，让暴风雨来的更猛烈一些吧，死就死个痛快，不管了，头割了也就碗大的伤疤！

同事原来和我一起在调研岗位工作，后来有一个副县长到我们单位任党组副书记、副局长（正处长级），因为在县里配有联络员，所以来了以后也想物色一个联络员，我

那个同事就被选中了。当时我发自内心为他祝贺,一来为领导服务前途一片光明;二来他的能力素质在我之上，走了相当于少了个竞争对手。

因为跟着领导的缘故，所以每年的公务员年度考核都是优秀，因此在调整三级、二级主任科员的时候都比我快一步,结果在准备调整提拔为正科职务的关键时候，服务的领导出事了，所幸经过调查他没有什么问题，但终归受到了牵连，被调整到机关服务中心工作。

今天早上见到他，明显感觉到整个人的精神状态非常差，打了个招呼没有多聊就分开了。

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#头条创作挑战赛# 躺平式干部要严管，找出干部躺平的原因，从根本上解决！春节联欢晚会沈腾小品《坑》讽刺批判了躺平式干部颇受好评，大家都众口一词痛斥躺平式干部没有担当，不作为，厚颜无耻，浪费纳税人的钱不干活。可另一方面却很少有人思考：除了个人品质懒惰好逸恶劳外，为什么会有那么多躺平式干部呢？

春节时和一位在某县政府任职的同学吃饭，他告诉我一个让我很吃惊的信息，其实在县城里的公务员，至少有30%属于所谓躺平式干部。我很是诧异问他原因何在，他说:“县直机关其实就是最低级别的科级单位，人数多的都是一二百人，只有7、8个科级领导干部，绝大多数人混一辈子就是科员，他们看不到未来。刚进来时还是一腔热情，可干个7、8年后付出没有多少回报，看不到前途后，加上公务员现在的收入基本还是干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，还是大锅饭老一套，自然而然就选择躺平，把精力主要用于照顾家庭培养孩子上了，特别是女性，这样的更多。

虽然说近年来搞了职务与职级平行，本来是为了解决县一级基层公务员职位少，晋升通道狭窄的问题，可在实际执行中，省直机关市直机关也都推行了职务与职级平行，很多年纪轻轻的新录用公务员干了七八年，大都能混上一级主任科员甚至调研员，而县直机关呢，高的职级基本都被几个领导干部占了，大部分人一辈子混个三级主任科员都难，根本达不到激励作用。

如何破解干部躺平难题？杂谭认为一方面，基层最重要的激励手段是晋升，要用好干部选拔指挥棒，把在一线踏实奋斗的干部识别出来、提拔上来、重用起来，让担当有为者、能为者、善为者在干部考核中脱颖而出。同时，解决职务与职级并行等正向激励政策存在的实际问题，要大幅增加基层行政机关的职级数，树立良好的干事创业导向，让中年干部有盼头、有干劲。另一方面，要健全绩效考核机制，破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，打破“干与不干一个样，干多干少一个样”的弊病，多劳多得，少劳少得，不劳不得。