公务员面试 干部容错机制（公务员面试领导犯错）

刚刚，看到一篇《工作后，你悟出什么职场道理》，一下子豁然开朗，结论很扎心，但我们却无法反驳：

“90%的人不会在职场混出个什么名堂来，90%的人终其一生只能辗转于最低端的岗位打杂，蹉跎一生。”

前几日，一位接近三十岁的读者给作者发来简历，问可不可以推荐一份工作，其主要需求是可以提高工资待遇，目前的情况是工资无法满足养家需要。作者打开简历一看，觉得手足无措。因为，简历上所呈现的是，三段工作经历均为非常琐碎的事务性工作，没有看到技能的积累，也没有看到管理才能。所以，以这样的一份简历去面试高薪职位，显然是很缺乏说服力的。

这并不奇怪，这是很多职场中年人士所面临的困境。

文中写到，所有的努力都发生在别人看不见的地方，最好不要等到人到中年再努力，社会没有理由去包容一个人到中年什么都不会的人，市场也没有这样的容错机制去等待他学习，等待他成长。

我觉得，90%的数据有些夸张，结论却很真实，也很无奈。但是上有老、下有小的中年人，当“中年危机”面带嘲笑向我们迎面走来时，我们认吗？

向上的道路从不拥挤，只是大多数人选择了安逸，但我们真的要随波逐流贪图一时的安逸么？就算90%的人注定一生辗转奔波、碌碌无为，但我们甘心轻易放弃，不去尝试那10%的可能吗？

电影《雄狮少年》有一句台词印象深刻：“别认。老了怎么样？我不认。体力不够用怎么样？我不认。”

问题抛给你我，如果文中结论是真的，我们认么？每个人都有答案，但是自己内心的答案是什么？我们敢不敢认真的问一问自己，给自己一个回答呢？

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我是小招，斜杠中年，房地产从业者/招采共享社群发起人/我的校园创始人。

在头条记录真实的创业经历和思考，希望给同样面临职业焦虑的朋友提供借鉴。

【#这家单位拿出3000事业编招科研人员#】一所普通高等学校，教师规模一般为2000人，其中博士学历的教师若能达到80%，说明师资队伍已经极其强大。作为河南新名片，河南省科学院一把拿出3000个事业编制，招引人才的力度更是前所未有。#请收下这张河南新名片#

将省科学院嵌入中原科技城260平方公里创新热土，核定事业编制3000名，打造基础学部、产业学部、未来学部，并启动建设一批实验室和研究院……目前，已有数百名国内外名校博士参加了省科学院面试，不少外出求学的豫籍人才喜奏“凤还巢”。

未来，省科学院将创设更具竞争力的人才政策，加大柔性用才、项目引才力度，特别是采取针对性邀约、量身定做等方式引进顶尖人才，广泛吸纳优秀青年人才，健全鼓励创新、宽容失败、合理容错机制，打造高层次创新人才的“集聚地”。（记者柯杨 师喆）

前一阵儿经同学内推斗胆去腾讯面试了，远程面试，还挺方便。侥幸进入三面，总监面试时，总监提了一个问题：“你们的产品是单机部署的，那岂不是没有灾备措施？”我一想的确是单机部署，随口回答说它设计的就是机架盒子产品，没有灾备，我也不懂产品设计时为何没有灾备方案。此话一出，就知道面试结果，肯定凉凉了。

事后仔细想了想，那个产品还是有一些灾备方案的：系统维护功能里面有系统备份功能，支持定时和手动，也有系统还原操作。此外又补充了一些系统设计的知识，阮一峰老师在一期周刊中介绍过：一个可靠的系统包括哪三个要素呢？答案是容错、高可用、灾备。

容错：发生故障时，如何让系统继续运行。程序中各种异常必须妥善捕获，避免程序终结。

高可用：系统中断时，如何尽快恢复。比如系统上线允许主备快速切换，版本控制回退等。

灾备：系统毁灭时，如何抢修数据，常见的是备份、镜像等。

关于三个因素的比喻，分别对应三张图。三个因素的关系可用第三张图来概括：飞机是 IT 基础设施，飞行员是业务，飞行员弹射装置是灾备措施。一旦飞机即将坠毁，基础设施就要毁了，灾备就是让飞行员存活下来。因此，灾备的目的就是保存系统的核心部分，然后在新的基础设施上恢复它们。

惭愧呐，做的都是小项目，没有经历过这些内容的设计，了解也仅限于皮毛。#微头条日签#

我为我的职业骄傲

我的职业是一名“大四学生”[耶]

我目前还没有正式进入职场，现在我也是一名准职业人了

下个星期我们学校也要引进实习公司，也要开展新一轮的招聘工作，希望我能面试成功，找到适合自己的职位，进入喜欢的公司

我是大数据专业，很多人可能不太了解我的专业是学什么的，通俗来讲，跟计算机没有区别，c语言，Java,Python,数据库等等都涉及到，所以目前我的就业方向就是数据分析师，数据架构师等等。

我主要想做的是数据分析师。数据分析指的是从数据提取、清洗、分析、到最后产出数据报告的过程。

通俗来讲，就是对相关行业的数据搜集、整理、分析，并依据数据做出行业研究、评估和预测的专业人员。

我喜欢数据分析师的主要原因是我对数字比较敏感，可以敏锐地捕捉到数据的细微变化，通过搜集，整理，分析数据，可以提升能力，有兴趣去知道数据背后的逻辑的。学了三年专业知识，熟悉工具的使用，我们分析数据，有大大小小各种各样的工具，掌握这些工具的使用，是一名数据从业者基本的内功；我是乐观积极向上，心态开放的，可以容错的，因为数据分析的结论，有时候会和我们的直觉背道而驰，我们需要用理性去接纳结论，需要广阔的胸襟来容错，也正因为我们能拥有开放的心态，数据分析的圈子里面，都是非常开放，并且热爱技术和热爱探索的小伙伴们。

正所谓，七十二行行行出状元，不管现状如何，七十二行，总有那么一行，是属于你的天下，成功与否，靠得是你自身的努力，以及是否懂得抓住眼前的机遇

各位友友，如果有自己喜欢的职业，一定要把握好机会，抓住机遇，找到属于自己的奋斗方向[灵光一闪][点亮平安灯][2022]

#360行闪光时刻#

#我的挣钱妙招#

#上海春考# 再给个条友询问的上海春考情况哈。条友春考358，期中英语122，地理B+，询问是不是要春考报一下上大。@炜炜妈妈2

首先，小朋友自己意愿是走秋考，那么首先家长要尊重小朋友的意愿，高三了也成人了，自己有自己的考量。

其次，这成绩很不错的，语数英很均衡。地理B+就是64，高三考的两个小三门按B等第就是61来算的话，小三门加一起能到186。如果秋考成绩等于春考成绩，这个时候就能到544，去上大其实很稳的。另一方面小朋友上半学期主要精力放在英语上，那其实语文和数学还有提升的空间，如果能进一步提高个5，6分，那就到550档次了，也就是华理档位。维持原状，也可以有上大，东华保底，有个10分出头的容错空间。

最后，今年春考相对来说头部学生分数都很高，导致上大给的电子信息专业，很可能分数会拉上去很多分。春考还有面试环节，如果是卡着线进去面试，那面试被刷的概率还是相当高的。面试必然要准备，其实对后面几个月秋考的备考其实也是存在一定影响的。

最后提一下，不少条友非常担心秋考考砸的情况。一般来说正常发挥水平，是大概率事件。考砸和超常发挥是小概率事件，一般一模的水平，上下预留个10-15的容错空间，就是大致水平的。真的说一下子考砸，比预期低个40-50分，这种概率老实说不是太大，除非考场上心理素质太过稀烂，上去就大脑空白啥题都不会做。上海高三小朋友都是身经百战，我觉得应该没啥问题。

李楠是个天坑教练不假，他毁掉了中国篮球人一代努力也不假，但如果把这个锅算在姚明姚主席头上那可就太过了。姚明担任篮协主席后，带给中国男篮的改变有目共睹。虽说世界杯折戟，但不得不说 ，他提出的“红蓝双国家队“方案确实挖掘并培养出了一批人才，如广厦的孙铭徽、新疆的阿不都沙拉木等等，这无疑为中国篮球锻炼了更多的新人，这是有利于中国篮球进步的。

另一方面，在姚明的改革下，CBA联赛成为了中国男篮的重头戏。就目前来说，CBA的观赏性远远强于以前。虽说在一些下游球队仍然是外援一个人抡，但中上游球队的比赛明显有所改善，战术配合、球员的技术已经身体对抗相当出色，最主要的是他们已经开始摆脱外援依赖症，CBA联赛正在逐渐变成真正的由国内球员主导的联赛。这一点，姚主席功不可没。

至于李楠当国家队主教练这事，姚主席虽说不能完全免责，但这只是篮球改革进程中的一点小失误。姚明提出国家队主教练的选拔以“竞聘制”代替原先的邀请制。这种做法对不对？按照市场化的经验来看，是没问题的。竞争上岗，能者居之，没啥毛病嘛。但姚明忽略了我国的文化传统和现实情况。一方面男篮国家队教练并不是油水丰富的岗位，相反风险很高，因为咱们的球迷热情很高，一旦出错那必将被喷，因此很少有老牌教练来主动接手这个“烫手的山芋”；另一方面，咱们的传统中，年长且有能力的人，一般都有一股子“傲气”，才高望尊，排场很大，一般想请这种人来办事，最合适的方法，徐庶在一千多年前已经讲得很清楚了“不可就见”，你不能指望人家主动来找你，而是你要去找人家。

姚主席显然是有点想当然了。结果是，国家队主教练应聘中，老教练没一个来的。即便如此，中年教练崔万军还是来捧场了。崔万军虽然名气不如李春江、李秋平等人，但他毕竟是有着CBA总决赛经验的较量，可以说是中年一代较量中能力较强的。不过俗话说得好，篮球不是打打杀杀，而是人情世故。尽管姚明是想让崔万军上的，但毕竟李楠和杜锋根基相当深厚，尤其是李团长，懂得都懂。这不是姚明能决定的。

所以说，姚明针对中国男篮的改革总体上来说是成功的。希望球迷能多给姚主席一些时间和容错的机会。至于李楠，他这辈子也没可能再进入国家队了。

写给青春期儿子的信57

睿：

晚上好，宝贝。这周我感觉好些了，早上出门前，在镜子前仔细看了看自己，精气神都差了些，表情有些懈怠，原来，相由心生是真的。身体一直不舒服，让人表情都变得生硬，我要打起精神，全心投入工作与生活，容颜可以衰老，但精神不能。[害羞]

我前几天听人讲了一个事儿，讲给你听听，一个朋友公司招聘，有个人在简历环节就被刷下来，她打电话来问，说：“我觉得自己按规定答得的很好，为什么看简历就淘汰了，没有见面，怎么知道我不合适，能否给个机会”，公司回答说，应聘的邮件说明了一切，也足以考察是否符合岗位，你的回答也就1千多个字，却有十几个错别字，连你自己所喜欢的明星的名字都写错了，这是最不应该有的错，说明你不认真不严谨。不符合公司要求。

出了校园，在公司或者工厂一个小错误造成的伤害会直接影响到公司形象与经济。当然，一般而言会给新人和新事物一些容错空间，但这些都是有成本的。

也许在我们认知中以为一个人，人品不错，工作上有瑕疵可以原谅，但一个人不认真，不负责，不敬业，不走心能说明他人品好吗？我觉得是否专业，是否敬业也是你人品的一部分吧。

当一个人老说自己是一时大意或者是一时疏忽，这样的人，在社会职业领域都不值得信任。

这一久，我看你段考的试卷，以及周末生物和地理随手练经常就会有一时大意，没有看清等等理由，我想告诉你的是，考试出现错误并不可怕，可怕的是自己面对错误时不去思考，我为什么错错了？我为什么会错在这里？我应该怎么样去克服这类错误？最可怕的是这种自己懂的又会错还自以为没什么的心态，这就是态度与品质的问题，学校，可以原谅你的错误，但你自己的人生与社会规则是不可以原谅你一错再错，你最终都会为你自己的错误买单。

我不希望你是要等到走出校园，有事情发生，让自己到了刻骨铭心的痛时，才会明白这个道理，你在学习上养成认真仔细，专心细致的态度才是学习之本。

老妈2016年4月

2016年，以斗鱼直播、盛天网络、宁美国度和卷皮网为代表的光谷互联网“四小龙”起飞，拉开了湖北万马奔腾的新经济序幕。

过去6年，光谷3家本土互联网企业上市，在全国率先提出发展“第二总部”经济，引发了小米、科大讯飞等80多家互联网企业抢滩武汉设立“第二总部”。

2015年，一篇题为《出了雷军周鸿祎，湖北却消失在中国互联网版图》的网络文章，在湖北互联网圈扔下“深水炸弹”。

文章直面湖北互联网发展的四大痛处：缺企业、缺资本、缺政策，最根本的是缺自信。

这一年，是我国“互联网+”元年。

当年的全国两会上，“互联网+”首次被写入政府工作报告，成为国家战略。

随后，武汉东湖高新区管委会打破职能部门用人机制，以“路演”的方式，竞聘选拔年轻团队组建光谷“互联网+”办公室。面试官没有一人来自政府，全部交给光谷互联网企业家票决。

制定政策，面向企业“众筹”

“斗鱼是中国最大的在线游戏直播平台，中国是全球最大的游戏直播市场。祝贺你们的成功，我们欢迎斗鱼加入纳斯达克大家庭！”2019年7月17日，在美国纳斯达克交易所，工作人员笑容满面地迎接斗鱼直播创始人、CEO陈少杰走上舞台。

这一刻，纽约时代广场全屏闪烁，5岁的斗鱼，从武汉游向大海。

这是湖北互联网企业海外上市第一股。上市当夜，小米科技创始人雷军专门发布了一条微博：“恭喜斗鱼！作为湖北人，真心祝贺湖北的互联网公司！”整个光谷及湖北互联网圈，为之一振。

2020年9月18日，靠充值业务起步的光谷互联网企业福禄控股，在香港联交所挂牌上市，成为湖北疫后境外上市第一股。32岁的福禄控股董事长兼CEO符熙，成为湖北最年轻的互联网上市公司创始人，并稳坐国内第三方数字商品及服务市场头把交椅。

这是过去6年，从光谷年轻的创业者中，走出的第三家互联网上市公司。

湖北互联网产业的后发赶超，归根结底在生态。而这个生态，既包括营商环境、人才和政策的吸引，也取决于一个地方对待新经济的态度以及对“新物种”的容错度。

2019年底，光谷“互联网+”新十条发布。这项新政，不是由政府部门自上而下颁布，而是由光谷2000多家互联网企业进行政策“众筹”、从全国1000多份有效问卷中“票选”产生的。

——政策怎么定，让企业说了算！

“以往是政府给什么政策，企业被动接受什么政策，没有太多参与话语权。涉企政策让企业做主，并不多见。”科大讯飞湖北大区总经理蔡晴直言。

光谷创新发展研究院院长赵荣凯称，最好的政策，是企业需要的政策；最好的政策，是真正兑现政策。作为一次大众广泛参与和推动的政策制定，比政策本身更有价值的是机制创新，是政府在企业面前，俯下身、沉下心去倾听的过程。

政府服务，催生“光谷速度”

“30年前，我在武汉东湖高新区创业，和三四个小伙伴一起。但当年的创业环境和今天相比，实在是天壤之别。”2018年底，小米集团武汉总部开工现场，雷军感慨万分。

从公司注册到总部封顶，小米武汉总部便不断见证着“光谷速度”——1天完成公司注册；51天完成协议洽谈和签约；看地、选址，1个月；奠基动土到结构封顶，5个月；大楼全面竣工，不过1年。

小米的落户，拉开了互联网“第二总部”大规模向武汉迁徙的序幕。2017年，在光谷落户的一线城市互联网企业达到19家。

在线职业教育机构尚德机构，甚至直接将总部从北京朝阳搬到了武汉光谷，眼下在汉员工超过3000人。

今年2月，猿辅导武汉运营总部启动建设，总投资40亿元，建成后将成为猿辅导集团面积最大、员工数量最多的办公园区，并承接猿辅导、斑马英语等核心业务的研发和运营。

截至目前，全国30余家在线教育头部企业，均在光谷设立了“第二总部”，覆盖学前教育、K12教育、职业教育和语言培训等多个领域。

与过去传统产业转移不同，这些“第二总部”承接的并非低附加值业务与淘汰产能，而是全新的业务板块与研发中心。

小米设在光谷的“第二总部”，核心业务是人工智能和物联网。总投资40亿元的金山软件武汉总部，涵盖金山软件办公国际总部、远程协作办公研发总部等六大业务。5年内，武汉总部员工规模将达到3000人，其中80%以上为高端研发人员。

武汉大学经济与管理学院金融系教授潘敏认为，相对于总部，“第二总部”往往是企业发展到一定规模之后的溢出效应，或拓展新业务的战略抉择。但无论总部还是“第二总部”，均属于总部经济现象。任何一个国家的经济发展，都是要素集聚的过程。每次经济业态和经济结构的变迁，总会催生一批新的总部，只是看谁能抓住这个产业机遇。

产业协作，提供硬核科技支撑

生产线几乎无需人为干预，机械手自动焊接、组装，并通过5G网络随时上传工作状态，云端平台统一管理……2019年，全国首条5G智能制造生产线，在中国信科集团旗下虹信公司“5G智慧工厂”投用。

#武汉头条#