公司的中层管理是企业的（中层管理在企业当中起着什么作用）

2010年，阿里巴巴启动了一个封闭项目，取名“三板斧”，即业务、人才和组织。这个项目聚焦于培育管理层的管理能力。但是，阿里巴巴的培育逻辑并不是一刀切，而是把整个培育体系分成了三个层级：基层管理者、中层管理者和高层管理者。

阿里巴巴认为，基层管理者是企业的一线经理，他们是企业的“腿脚”，跑得要快；中层管理者是企业的“腰”，要接得住战略；高层管理者是企业的“脑”，要看得远，能定战略。

针对三个不同层级的管理者，阿里巴巴设计了三个不同的培育体系：基层管理者聚焦于经理技能的学习；中层管理者主要学习管理者发展理论；高层管理者主要学习领导力。

如果不合理做自己的财务规划，年薪12万的一年存的钱是年薪18万5年存的钱。

这是在深圳打工的真实例子。

分别是两个公司的打工人，一个是中层管理，年薪综合收入大约是18万，但是由于家里面的开销大手大脚，听说过节回去都是花销上万，加上女儿学费，房租，以及日常的开销，结果1年下来就剩不到2万。

另一个是公司的技术，年薪大约是12万左右，住公司宿舍，吃饭自己做，孩子在家里老人带着，平时的开销也是精打细算，结果每年都可以存到接近10万。

从出发点仿佛A比B风光，但是结果B却是A的5倍。

有的人不注重管理，以为自己还年轻，殊不知光阴似箭，一旦遇到点突发事件或慢慢进入中年危机，才会发现，自己背井离乡的打工10多年，结果是一地鸡毛。

笑话，真的大公司的一个中层管理的年终奖都不止30万吧，扯什么扯呢，说白了就是不想给福利不想花钱还想让员工死命的干，咋了天底下就你一家企业了？996没尽兴搞007？

你可能不是做老板的料，大厂是不需要重视管理的，当然这个是要分是股份制还是独立公司制，如果是股份制的你说的还有点道理，但也不会全面，只会要几个技术管理就行了。如果是独立公司制只会要基层技术管理和开发部，其他的都不重要。至于中层管理高层管理都不需要的，员工就更不需要//@Asm:你想多了，大厂即使没有员工也要留着管理，没有了管理那就真的是倒闭了。留着管理，员工可以随时找。只有山寨作坊才会反着来，因为它们可以随时倒闭随时从开。

这样的公司不倒闭才怪！ 开工几天了，到现在没有订单，曾经一千多人的厂子，现在却死气沉沉。车间里只有几个人在打扫卫生，而各个办公室都是人员满满的。开工前领导在群里发个通知，说今年受大环境影响，公司没有订单，员工可以自己另外找活，可以不用报到。现在开工好几天了，管理人员都全部到位，而一线员工没几人报到，因为车间员工没有底薪都是计件的，没活干就没钱，很多人辞工了。而管理人员都是拿固定工资的，只要上班就有工资，他们轻易不会辞工。工人的工资是不用发了，但这一百多管理人员和办公室人员每天也有五万多的工资要发，老板心里在滴血，真不知道还能坚持多久！