中层干部管理核心理念是（中层干部核心能力）

中层领导想管好人，一定要借助好上级的力量，说的夸张点，这叫做隔山打牛。说的实在点，这叫做四两拨千斤。说的现实点，这就是你的工作方法。很多人之所以没管好人，很大程度上就是自己在单打独斗，没有很好的借助外力。

首先你要从思想上解决这个问题，我觉得借助好上级的力量是天经地义的事情。人们常说，名不正则言不顺，言不顺则事不成。中层领导去管人，你的名正言顺从哪里来？你的名正言顺就是从公司上级领导的任命里来的。你要明白，你代表的不是你自己，你在一定程度上就是领导的分身，就是领导的延伸，他们如果不听你的话了，可不是不给你面子，而是不给上级领导面子，也是不给公司的规章制度面子。你有了这样的心态，你做很多事情的时候才会觉得是理所当然的。你当然要管人了，你当然要管好人了。这是上级领导交给你的工作任务，也是你自己部门的工作职责所在。所以你要理直气壮的去管，你要大张旗鼓的去管。

而且你管人的时候，就要借助上级的力量，该让上级说的话就让上级去说，该说一些规章制度的时候，就说一些规章制度。你要永远记住，不是你个人在管理人，而是你也是在为公司做事，你的所有所作所为都是为了公司的发展，公司的运行。有了这种心态，你就会觉得借助上级的力量很正常，你就会觉得你自己去管人，去得罪人，不是你自己的事情，而是工作职责所在。

其次，你要明白，位置不同，看到的风景是不一样的。你是一个中层领导，你也没有用人权，也没有财务权。就算是有你的权限也是有限的。更为关键的是，你是工作任务的直接发布者，会让很多的人觉得不舒服，觉得看到你就是压力，觉得看到你就是工作，有这些想法都很正常，所以下属有时候会不服你。

所以适当的时候要借助一下上级的力量，上级有用人权也有财务权。下属的工作干得好的，你向上级多汇报一下，也让上级了解一下下属的工作状态。也让下属知道自己的工作，很受公司上级领导的关注。这样他们内心会有两种想法，一方面觉得自己得把工作干好，公司领导都看着呢，自己干的好了，对自己的成长进步也有好处。另一方面觉得自己也没有办法偷懒，感觉总好像公司领导在盯着自己一样。

总而言之一句话，干的好了，有肉吃。干的差了，有可能受到惩罚。这样才能更好的提高公司员工的工作积极性。

最后一点也非常重要，你要记住，有事没事多向领导汇报工作，没有错。你既是借助公司领导的力量，但另一方面也让公司领导对你多了一层了解，也是你自身汇报工作的需要。总而言之一句话，这样做的多了，对你没坏处。

企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。执行力是组织的系统工程，靠什么来提高执行力呢？靠的是信念和信仰、培训和工具。“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。

#如何把王阳明的心学思想用到管理上?#这个问题很多企业家朋友们都会有兴趣，有些人甚至还亲自实践过，但到目前为止，成功的极少，原因有3：

1. 绝大多数企业就是利益结合体，说简单点是各种私欲的交错和融合；而阳明心学强调的是良知，是无法在私欲丛生的环境中存在的；

2.企业家动机不纯，希望所有员工都致良知，而自己却怀有私欲，想让别人都以“为善去恶”之名为自己谋取私利，这本是就是违背天理的，不可能成功；

3.阳明心学是一套思想体系+一套实修体系，和企业管理的各种规定之间很难找到平衡点，换句话说就落不了地，如果想落地必须改变原有的管理体系。

接下来是解决办法：

首先，企业家本人先学习、先实修，先致良知，修得越好，良知越清澈，越能影响别人，越有号召力；

其次，企业家再身体力行地向管理层传递理念，以及实修方法，让整个管理层的良知也越来越清澈，这是成功的关键；

最后，由企业家本人牵头，由管理层主导推向中层和基层，理念学习和实修必须同时进行，同时公司的各种管理制度要相应调整。

说起来容易，做起来难，企业家本人有没有这个根器是核心，如果没有趁早放弃，。管理层的私欲如果特别重，也很难转化，必要时要开掉不适合的人，这种决心也是很难下的。

当然，中层和基层肯定有很多不理解和反对的声音，都需要企业家用智慧去化解，只要企业家良知清澈了，其他都不是问题了。#在上海创建阳明书院#