企业中层管理是干什么的（中层管理者应该做什么）

我给团队安排的工作，团队总是不执行，认为给的压力太大了，可是我的压力更大怎么办哈，这个是我们应该是一个中层管理者提出来的问题，关于这个问题大家想听吗？

就是安排工作的时候，大家认为这个事情太多了，压力太大了，所以呢都比较抗拒，那么我在这里就想跟大家分享一下，就是我们管理者在安排工作的时候，我们到底应该遵循哪些步骤，

我现在初步想到大概有六个点，

第一个适当，就是你给团队压杆子是可以的，但是你不能够超过他的能力太多，那么怎么样叫超过太多呢？就是这个任务给到他，你一看不管是任务量还是任务的强度哈，就是他大概一看就觉得这个人百分之七八十是能够完成的，那么这个就是属于是适当的，但是如果你让他看到只有50%这样的一个比例的话，那么对于他来讲就会打击他的积极性了，他就会不认可了，所以呢，这个叫适当。

第二个就是可控，什么叫可控？就是你要避免那个结果失控，那么你就要管理他的过。过程，那么第三个关键词是什么？带责，就是带责任，权责利对等，这个是最基本的常识，如果你给了他相应的这个责任，那么你有没有给他相应的权利和资源，有没有给到他相应的激励，这个叫权责力，你千万不要给他做的我那么大，压力那么大，那么难的一件事情，结果呢，你给到他的激励是跟其他做那些简单的事情是差不多的公司，那你这个就叫权责力不对等了。

还有一个你给他做的事情那么大，但是呢，你却不给他任何的资源，那你不能这样子啊，你说你想带牛耕种的话，你还得喂点草呢，是不是？所以呢，权责利对等啊，这个是第三个叫带责任

第四个就是整体，什么叫整体？就是你作为一个管理者，你一定要有大局观和整体的概念去做好平衡，你千万不要说啊，我今天讲到一些事情，哗哗哗一一下子压下去了，让大家觉得头一下子就要炸掉了，然后呢，连续几天又没什么事情了，就是你的团队就会存在这种工作，要么就饿死，要么就撑死，那么这个在某种情况下是因为你自己的这种。聚光和计划性太弱了，才会出现这种情况哈，所以呢，这个是整体性哈，

第五个就是信任，为什么大家会不愿意去做，为什么不想执行，很多时候还不是目标本身，而是跟你之间没有信任，你要知道你交给他去做，然后他不认可你，那这个也不行，所以呢，你要解决大家对你的信任问题，那么还有一个你对下属的信任，一个是解决大家对你的信任，一个是你解决你对下属的信任，如果你不信任下属，你觉得他这个人的能力就是不咋地，这个人就是个很粗心的人，这个人就是个没有责任感的人，所以呢，这个时候第五个信任，

第六个考核，考核是什么？就是你一定要告知下属你想要的结果是什么，然后呢，如何来评估这个结果，在这一点上你必须要有个很明确的，千万不要。说你把这件事情干好了，年底就会给你年终奖，明年我可能会给你加薪，对吧？你看看你给别人的东西都是模棱两可的，什么叫结果好？好是指什么好？你要明确的告诉他，这种画饼实际上是不合适的。

好了，我刚刚跟大家讲的就是关于管理者，我们在布置任务的时候，我们应该注意的六个点，第一个叫适当，压力要适当，第二个结果要可控，第三个责权利对等，第四个要有全局观，第五个叫信任，第六个是考核，就这几个点。

老领导告诉我，身为中层领导你一定要明白，你说破了天还是个被管理者，你再怎么说也是一个大头兵，所以一定要认清楚自己的位置，认清楚自己的身份，这样你才能更好的开展工作。当你真正明白自己只是一个中层管理者的时候，你会从以下方面努力。

第1就是不断提升自己的业务素质。你知道自己还是一名冲一线的工作人员。任何时候业务素质是不能丢的。你之所以能够成为公司的中层领导，无非是两种原因。一种原因就是因为你的工作业务能力强，你是业务骨干，可以提你为中层领导。另外一种原因就是你得到了公司上级的信任，他愿意，他相信你能做好这份工作。有了这两方面原因，你就更要干好自己的业务工作。提升自己的业务能力。如果你本来就是业务骨干，那这个时候更不能将业务给丢下了。如果你得到的是领导的信任，那么你更不能让人给骗了。你就算不是业务专家，但最起码也得懂门道，知道路数。

第2就是放低身段，低调做事。很多人当上了中层领导以后就开始骄傲自满了，就开始觉得自己也行了。腰杆也挺直了，走路也带风了。你说有自信，这是好事。但是千万不能自满，也千万不能骄傲，你要知道中层领导是份荣誉，但也是一份责任，更是很多人都在看着的，风头浪尖上的平台，所以这个时候你更要放低身段，低调做事，该勤俭节约了还勤俭节约，该认怂的时候还是要认怂，不要在一些没有意义的事情上，过分的渲染，过分的高调，以此来满足自己的虚荣心，这些都完全没必要，只会给自己带来更多的麻烦事。

第3要学会听领导的话。领导让你当一名中层管理者，为的是让你更好的干工作，成为他的手和脚，去做事，去分忧的，虽然很多原则性的问题，谁也不能违反，这是铁的纪律和底线。但是很多事情你要学会灵活和变通，不要做任何事情，都是站在自己的角度，自己的利益出发。领导说的没道理了，你给驳回去，领导说的有道理了，你自己怕麻烦，你自己怕懒，还是找理由给推脱过去。这样就没意思了。领导让你来是干活的，是干工作的，是出成绩的。不是说让你在中层领导的岗位上满足虚荣心的，所以你一定要学会听领导的话，正确领会领导的意图，坚定的做好执行，成为领导的好助手。

最后一点就是很多事情还是要亲力亲为的，虽然说你也已经成为一名管理者了，也开始需要思考一些战略发展的事情了，但是你终究要记住，你还是一名大头兵。很多具体的事，具体的工作还需要你亲自去做，你去做了就是一种态度，一种带头干的态度，一种还在一线实践的态度。一直保持这种工作态度，你才能得到更多人的相信和支持，你的工作才能干得更好。

#央企人事调整#【4户中央企业主要领导调整】

@中国船舶 集团有限公司董事长、党组书记任职

2023年2月1日上午，中国船舶集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国船舶集团有限公司董事长、党组书记任职的决定：温刚同志任中国船舶集团有限公司董事长、党组书记。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。

中国融通资产管理集团有限公司董事长、党组书记调整

2023年2月1日上午，中国融通资产管理集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国融通资产管理集团有限公司董事长、党组书记调整的决定：马正武同志任中国融通资产管理集团有限公司董事长、党组书记，免去其总经理职务；免去温刚同志的中国融通资产管理集团有限公司董事长、党组书记职务，另有任用。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。

中国一重集团有限公司总经理调整@中国一重官微

2023年2月1日上午，中国一重集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国一重集团有限公司总经理调整的决定：徐鹏同志任中国一重董事、总经理、党委副书记，免去其东电集团董事、总经理、党组副书记职务。相关职务任免，按有关法律和章程的规定办理。

中国航空集团有限公司总经理任职

2023年2月1日上午，中国航空集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。受中组部领导委托，中组部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国航空集团有限公司总经理任职的决定：王明远同志任中国航空集团有限公司董事、总经理、党组副书记。有关职务任免按相关法律和章程的规定办理。

我看到的是这样一条晋升路线，先基层干起，然后由于自己有高学历的竞争优势，被公司内部提拔为中层管理干部，得到重用，熬到若干年以后，成功接替公司总经理[我想静静]

事业单位中层管理人员比高级技术人员的薪资待遇要高很多，而且不用面临任何考核，只要不犯法就不会失去工作。

而技术人员呢？明明是事业单位的中流砥柱，辛辛苦苦在一个岗位干很多年，却很可能一招不慎被一个苛刻的条件给绊住，一不留神就失业了。

公司以往谁还愿意兢兢业业的在技术岗位上干活？

大家都一窝蜂的去做管理好了。

#温刚任中国船舶集团董事长、党组书记#，2月1日，中国船舶集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国船舶集团有限公司董事长、党组书记任职的决定：温刚同志任中国船舶集团有限公司董事长、党组书记。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。（王肖丰）

双方不能这样比，机关人员实际上相当于企业中层管理人员，双方应该都比较同一层次人员的情况。 如果您认为进机关更好，也可以参加相应资格考试。

据浙江人社部门公布的数据，2020年，机关事业单位退休人员为69万人，养老基金支出为614．72亿元，企业退休人员是828万人，养老基金支出是2919．51亿元。 至于全国机关事业单位和企业退休人员的比例数，应该不会差太多，而22年全国离退休人员总数是13157万人，那机关事业退的起码也应该在一千万左右吧 2020年机关事业单位退休工资平均为8899元，企业单位退休工资平均为3588元，两者的差距只能说是一个天，一个地。无法比较。企业退休人员是公务员事业编的12倍，退休金总量是4.5倍左右，也就是拆算成每个企业人员退休金相当于公务人员的36％左右吧，人数1:12，而养老金支出是1:5，差距显著。

记者从国务院国资委获悉，当天上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关负责人宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记任职的决定：寇伟任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职务。上述职务任免按有关法律和章程办理。

人们可以做些什么来避免晚年后悔？

杰夫贝佐斯 30 岁时，他正面临职业生涯的十字路口。

他在他的金融公司表现出色，即将进入中层管理。这将是通往领导地位的漫长、危险、大体上可预测的征程。

但他已经下定决心了。他去找他的老板，说他要辞职去开一家网上书店。这在当时听起来很可笑。

他的老板说：“杰夫，我通常会说去争取吧——如果你还没有找到一份好工作的话。”

杰夫应用了一个后悔最小化框架来做出决定。

他想象自己 80 岁。

他问自己，“80 岁的我会后悔没有创办亚马逊吗？”

这成为一个显而易见的选择。

我们应该对生活充满信心。我用写作做到了。幸运的是，它成功了——但我在其他努力中失败了很多次。

我想现在轮到我让这些风险之一得到回报了。

你比你想象的更有能力获得成功。有失败的勇气。知道回报是您不会因从未尝试过而绝望。

中层管理者的四个增值维度：1、壮腰行动，提高自己管理领域的执行效率。很多公司效率低下，原因就是“腰”不行，要一个“壮腰”行动。这里，中层是关键，要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行状态的监督监测能力。这个工作不能交给下属，是中层的最大价值。2、撑伞行动，保障下属分支的资源供应。这个资源包含很多方面，有的是钱、人和物资，有的是部门之间博弈，有的是争取更上一层领导的关注度。有了资源，下属分支才好干事情，才能干成事情。这叫“撑伞”行动。3、强干行动，抓队伍建设。强干是指下属的基本管理者要加强，直接下属这一层要得力。这一层得力，自己就省心，否则有无尽的坑等着你跳。4、抓关键。通常领导一句话，下面忙半年。为了管理效能，有政绩，也为了避免空转，中层一定要紧盯着关键产出、抓关键。一些琐事，可以不管或授权其他人干。