公务员转正调查谈话（考察转正谈话）

监理工作日记

上午，修改学校项目的例会纪要。看图纸。下午，还是看图纸，然后回主项目上，找新到的专监，请教FUZ软件的使用。正在谈话时，安全总监过来找我，说试用期转正后工资和谈的数字不一样。我也很奇怪。总是在既定的问题上翻船。我先让他查对合同，他说合同没有。我于是帮他打听，结果合同上写的是“待定”。他期望值可能比我和他说得更高，所以被人事部套路了。为了这些事情，我已经和领导关系相当僵化了，本来不想管了，仍然帮他与人事联系。人事部让他去公司谈。

晚上，想了一想，听凭人事部这种兴风作浪，又要闯出乱子。上次的土建专监，就是因为答应的待遇没有兑现，导致一个人辞职，跟着二个人辞职。这个人事结构也是个三角形的关系，一个人离职，往往会有一波动静。很多能力略强的人对公司会产生失望的感觉。

现在监理公司用人很多不讲质量。这不，由于高温天气，我安排监理员值一个夜班，二个半天白班，其余时间看图纸和规范，做内业。昨天公司安排的一个老监理员，与别人对调，将这三个班连着上，其余时间回家休息去了，一周休三天。我没有给他面子，宣布按事假处理。另一个，值班后，天天躲在办公室内打游戏，我让他离职，他死活不愿意，这里管吃管喝，办公室、宿舍都是单间，有免费的空调吹着，只管在现场举个牌子就算工作了，何乐而不为呢？ 他验收不看图纸，属于高人一类的。

由于这两个监理员的行为，我通知老杨，让他安排监理员，加大值班工作时间，值班后完成内业可以直接回寝室休息去。学不学规范和图纸是他个人职业规划，专监仍然给出看图纸及规范的时间。

晚上，向领导发微信，我的意思是，让一个综合成本最低的项目天天为人事成本做争论，这是个不正常的行为。公司应当做的是成本测算，下达成本计划，而不是天天在细节上节省，说两句，也是抱有一丝希望，当我不说话时，也是混日子的开始。。。这个土建专监对我很信任， 工作也很卖力，能吃苦，在监理行业中，算是优秀分子。我不能期侮老实人。我得帮他力争。走一步看一步，如果争取的动作都不做，这样的人，我自己也很看不起。

真是树欲静而风不止，我本来只想凑合着把这个项目做完，然后离开这个令人失望的场所，另行发展。可是，人事部这些纯纯的外行，一天不给你制造点动静，就好象对不起老板的重用。

十年的副科，去年的这个时候，刚刚提了正科。刚才，我和六名提职的人一起又经过了一道关卡，转正测评。提个实职还真不易，还有转正一说。转正述职，转正评议，转正谈话，一关又一关，关关考验能力，人品，人缘。

小张第二天就要转正了，突然部门经理找他谈话，“你的试用期表现不合格，要么延长试用期，要么主动离职”。小张拒绝选择，“除非你们把我开了”。第二天部门经理无奈通知小张转正。

小张应聘了公司技术员一职，也就是我们常说的程序员，试用期三个月，试用期工资6200元，公司有提前转正的规定，小张也是努力工作，早转正一天就能拿全额工资了。

入职以来，因为有之前积累，小张很快就熟悉了项目架构涉及、业务关系，因为技术能力不错，团队负责人也很重视他，给他一些技术难点去研究，小张几乎每天都是晚上10点才下班。

小张并没有让团队负责人失望，及时地解决了团队的一些技术难点，而且第一个月考核成绩就是一个优秀，而且团队成员都接纳了小张，当然不仅是因为技术好，平时对同事的态度也很友好。

第二个月结束了，团队项目成功上线，因为团队有考核指标，必须有一个合格名额，团队负责人很难出这个名额，考虑到小张要转正，还是给小张给了一个优良级别。

接下来小一个月，小张工作任务不多，但是依然努力工作，和团队负责人探讨一些技术或者业务方面的知识，直到离转正还有一天的时候，第三月的考核结果也出来了，也是一个优良级别。

小张看到考核记录，心里有底了，而且把带有领导签字的考核表复印保存了下来。正当他开心的时候，部门经理找他谈话了，听到的一句话让小张有点懵了。

“小张啊，你试用期也结束了，有关转正方面的问题找你谈谈，根据部门对你的综合考核结果来看，你试用期的表现是不达标的，现在要么延长你的使用期限，要么主动离职，你选一下吧”，部门经理对小张说。

小张倒是冷静，毕竟职场上的事他也见得多了，“经理，延长使用期限我不接受，除非你们开除我吧，否则我也不会自己离开的，因为我的考核结果我自己清楚”，小张冷静的说。

“那没办法，因为你不遵守公司规定，只好将你开除了”，部门经理说。

“好呀，那就尽快吧，我不仅要拿到我试用期的工资，而且还要申请经济补偿”，小张没等部门经理说话就离开了办公室。

第二天小张依然正常上班，让他没想到的是，昨天还要开除自己，今天居然给了转正通知，这个结果小张也不例外，但是自己心里明白，过了这一关，部门经理绝对不会让自己好过，于是想找机会转部门。

部门经理之所以给小张转正，是因为小张团队负责人说考核表已经给小张看过了，而且小张还保留了部门经理签过字的考核表，所以部门经理只好给小张转正了。

职场上这样的事情很常见，通过这件事，我想给大家分享一些劳动法的规定以及一些个人的感受：

公司不可随意辞退试用期员工，员工在试用期不符合录用条件的，公司可以辞退，没有经济赔偿，其他情况下辞退，是否有经济补偿，视具体情况而定。

使用员工和用人单位应该签有协议，用人单位想要终止和员工的协议，应该提前30天告知员工，具体的辞退原因，不能无故辞退职员，辞退也需要相关证明，证明用人单位不再继续录用此人的合法合理的原因。一般的情况都是支付半个月或者一个月的工资作为补偿。

个人感受：

1、职场是残酷的，很多公司在缺人的情况下大量招人，当工作干完之后，就开始想一切办法裁员了，尤其就是这些试用期的员工，相当于打了没有保障的临时工一样。

2、小张把带有领导签字的考核表拿到了手里，这就是他应对部门经理辞退他的证据，工作不合格是要证据的，而且上面说道辞退一个人也是理由的，所以小张很好的保护了自己。

3、小张和部门经理的梁子是结下了，这样的情况任何人都明白，以后小张不好过，但是小张想办法要调换部门，如果调换部门失败，再找机会，不能自己吃亏的离开。

4、团队负责人难道不知道这些事吗，他肯定知道，应该是好不容易有了能用的人，而且工作还认真负责，所以故意给小张看了考核表，目的就是留下小张，遇到这样的同事真的好幸福，应该记住他的好，学会感恩。

5、任何时候自己有吃饭的本事，自己心里就硬气了，不会遇到事情不知所措，用冷静的头脑去处理突发事情，这才能在职场上生存下去，不然在职场上你只能是主动放弃的一个。

大家对小张这件事有什么看法，还有什么想要分享的，欢迎评论区留言，用自己的经历分享职场故事，让看到的职场人获得一点，以后的路好走一点。#职场# #职场微头条##头条职 场说#

#职场#被HR约谈，是好事？还是坏事？

先讲个情景，很多人也可能遇到过！

员工A的上级B，突然对A就冷漠，只是安排工作，然后就不管不问了，做成什么样，无所谓，1个月、2个月之后，或者半个月之后，HR就来找B谈话了！

先科普一下，HR对员工的正式面谈，基本上有入职offer面谈、转正面谈、意见收集面谈、晋升面谈，EAP面谈、离职面谈！非正式沟通、面谈就随时随地了！

那么，是好事？还是坏事？

一般情况下，到了HR阶段，基本就是解决问题，执行决策的阶段了！好事的话，之前必有好的征兆。坏事的话，往往没有征兆，很突然的就来了，只是自己没有发现隐藏的征兆，没有让你发现而已！不要看HR小姐姐、小哥哥，笑脸相迎，背后是蜜枣，还是暗箭，只有他/她心里清楚！

职场中，要向好的方向去努力，但同时，要做好最坏的打算！人无远虑必有近忧！一个企业里，最让人讨厌、痛恨的部门，莫过于人力资源部了！

一天，任雪正在上班，这时矿长让任雪去他办公室一趟，天真的任雪以为是自己转正面谈，高兴进去了，进去一看矿长直勾勾地看着她，邪魅的说：“你来了，我等你很久了，你的事我知道，不就是转正，不如你按我的意思来。。。”

任雪是河南新安县的一个女孩，她家里还有两个哥哥，父母也是因为有了两个男孩子所以拼了一个女孩子，想儿女双全。

她的哥哥们对她也是百般呵护，给予了她足够的爱，所以她从小都是在爱的蜜罐里长大。

但是生活是现实的，在那个年代里，一个普通的家庭养活三个孩子还是很困难的。

于是她的两个哥哥都相继退学，转而去了父亲工作的矿厂里上班，只有最小的任雪，等上了技校后，才出来上班。

后来她有了一技之长，就直接去了哥哥他们上班的工厂里工作，刚开始也是一些端茶倒水的接待工作。

好的是，这活轻松，本来以为他们一家人都出来工作了，生活会越来越好，可是就是这样，却让这个家最后分崩离析了。

从技校出来的任雪，出落得亭亭玉立，一头乌黑长发，飘飘然，衬得任雪更加的美丽，像极了散落人间的仙女。

出来工作后的她，自然引来了无数的追求者，个个都对她垂涎三尺。

可是当时的任雪心思根本没有在这上面，只想好好挣钱，让父母不用再如此辛劳了。

后来提亲的人多了，他们只得提高彩礼来让他们望而却步。

殊不知，身边已经有人蓄谋已久了，这个人就是和他爸爸差不多年纪的矿长戴德昌。

转眼间，任雪也已经来矿厂上班好几个月了，可是矿厂始终没有给他转正，任雪到处去问，结果就是：“领导还没回复。”

这让任雪很是苦恼，毕竟转正了，会拥有正式编制的人员，以后生活也会稳定一点。

一天，任雪正在上班，这时矿长让任雪去他办公室一趟，天真的任雪以为是自己转正面谈，高兴进去了，进去一看矿长直勾勾的看着她，邪魅的说：“你来了，我等你很久了，你的事我知道，不就是转正，不如你按我的意思来。。。”

任雪被这一句话，吓得说不出话来，转身就想开门出去，身后又传来：“你可知道这里都是我说了算，你哥哥们都在我这里上班，你不想他们升职加薪？”

任雪本能的很想跑出去，可是出去了就意味着一家人可能都会失业了。

想着想着，不知不觉泪水已经冲刺眼眶，矿长又说：“放心，他们不会知道的，我也保证你的家人都会越来越好的”。

任雪知道，这个矿长戴德昌在他们这里简直就是土皇帝，没有人敢和他对着干。

于是任雪为了家人只能委曲求全了。

收拾好自己的任雪，很想去报警，这时矿长提醒她：“不要报警，不然都完了，你也会被邻里嘲笑。”

这句话也深深给了任雪一击，如果自己的事情被传出去了，家人都不能抬头做人了。

任雪也就这样把苦水往肚子里咽了下去。

经历了几次过后，任雪身心俱疲，她想放弃这段见不得光的关系。

但是每次矿长都以此为要挟，这又不得不让任雪又痛苦着过着这种日子。

后来有一天，突然有人举报了矿长，上面就来人调查矿长的，本来以为这下她的日子就可以结束了，没想到却更加的难堪。

原来这个土皇帝矿长，这些年在这里独霸一方，干出了偷税漏税的违法乱纪的事情出来，让乡民们怨声载道，所以就举报了他。

可是矿长这些年也不是白混的，自然是有眼力见儿的。

当调查员来的时候，他就已经提前准备好了接风宴，就想着只要把他伺候好了，他就继续自己的舒服日子。

这天矿长也把任雪带上了，没想到任雪也就是这一去，就如临深渊了。

一去，调查员的眼睛就没有离开过任雪一秒钟，席间，调查员悄悄对矿长说：“如果矿长能搞定任雪，那就不追究他的偷税漏税问题，否则定要调查到底。”

矿长只好威逼利诱任雪，并说：“这是最后一次，以后必将给她好的工作，并且会照顾她的家人的工作。”

可是事情结束后，调查员满意的离开了，矿长也相安无事了，可对他家人的工作却是只字不提。

这时，任雪终于醒过来了，自己就是他们的玩物。

越想越气的任雪，大哭一阵，她下决心要报复他，于是任雪伙同好友曹琳琳，骗出矿长女儿小丁，将其杀害了。

后来，在矿上工作的二哥知道了后，他带着妹妹前去自首，希望能换取宽大处理。但是最终结果都一样。

1993年7月，任雪被执行死刑，而当枪声一响，任雪便张大了嘴巴，后来人们才知道，她想美美的离去，随着她倒下的那一刻，她的生命就定格在了她21岁那年。

随着她的离去，她的家庭也分崩离析，大哥因为事发之后接受不了，直接离开了家，从此杳无音讯，其余的家人也一直沉浸痛苦，悲痛不已。

其实任雪是因为自己从小接受着大家的关爱，她也想用自己的力量去保护家人，去帮助家人，可是最后却选用的方式不恰当，造成了悲剧的发生。

她的这一生最后让人唏嘘不已，这也告诉我们，在一些不正当的情况下，我们要善于运用法律来保护自己，不要用太极端方式来去报复，只会让我们自己付出代价太大。

有员工对公司企业文化不满意，提出了批评意见，现在由人力资源部负责进行提升员工满意度、工作幸福感的方案。为此我们对现有员工进行了满意度的问卷调查，调查结果显示出如下几个问题：

1、 老员工的工作满意度偏高，越是老员工，尤其是工作10年以上的员工对公司的企业文化越认可，有非常好的归属感。

2、 新员工，尤其是90后、95后新员工的满意度偏低，他们敢说心理话，把对公司的不满意直接表达出来；

3、 会引起绝大部分员工满意度降低的方面并不是薪资、福利，而是主管领导对自己的态度，他们很在意领导是否愿意和员工多沟通，是否在意员工的感受，是否关心员工成长。

既然老员工的满意度不低，所以我们的关注点都集中在如何提高新员工的工作满意度上，那么如何提高新员工对公司的满意度呢？

☝️第一、入职宣贯与培训

新员工刚入职，别忙着着急安排工作，有时我们缺人，上午刚报到，恨不得下午就安排出差。试想新员工刚入职，对公司和同事、环境都不了解，哪能一下就投入工作呢？先安排2天的带薪入职培训，帮助他更好地了解公司的企业文化、公司的产品，以及自己的工作内容。千万别不重视新员工的入职培训，这可是新员工对公司建立良好印象和信任感的第一步，大打好基础，后面的工作开展才能更顺利。

☝️第二、迎新聚餐

同事间的鹭港关系，从一顿聚餐开始，欢迎新员工，部门领导借着迎新搞一次员工聚餐团建非常有必要，一方面让新员工感受到部门领导和同事的热情，另一方面增加了团队的凝聚力。

☝️第三、倡导管理者多与员工沟通、多关心员工

新员工入职后，主管领导必须开启一次重要的工作面谈，帮助新员工熟悉自己的工作职责、试用期工作目标，等到试用期通过后要再次面谈，对员工做的好的地方给予鼓励，并指出不足的地方，指导如何改进，并且制定下一步的工作目标，只有目标明确，员工才能工作起来有干劲。

☝️第四、提供员工提建议的机制

为了公司能够更好的发展，设立员工为公司提建议的机制，对于好的建议已经采纳，还会对员工进行奖励。

上面是人力资源部出的提高员工满意度的建议，那么作为新员工自己如何主动提高工作中的满意度和幸福感呢？

☝️第一、 多与领导主动沟通

现在员工都倾向于被动沟通，就是领导找你聊，你才会和领导聊，有的认为领导很忙不想打扰，有的认为和领导聊天就不自在，平时宁愿躲得领导远远的，还会怪领导不关心自己。其实，领导很喜欢下属能主动与自己沟通，而且领导真的没有那么忙，和下属有效沟通、关心下属也是他职责的一部分。

☝️第二、 多与老员工沟通

老员工在公司久，经验丰富，和老员工多沟通能够对公司、对工作有更多的了解，抱着谦虚请教的态度，老员工都会愿意坦诚地教新人的。

☝️第三、 多进行跨部门沟通

不仅要认识自己部门的同事，也要主动认识其他部门的同事，在茶水间休息时遇到不认识的同事，主动做个自我介绍，认识一个新朋友，为跨部门合作打下良好的基础。

☝️第四、 多参加集体活动

集体活动可以促进同事间的关系，增进感情，有机会也可以自己组个局邀请同事参加，比如打个球、健个身、游个泳等等，都是很好的选择。#职场达人炼成记# #职场微头条# #职场达人说# #职场干货#