中层管理对企业的期望（领导对中层的期望）

大点的公司就是有差异！有基层有中层！你不属于中层，乖乖找到自己的位置去！不过基本都不是一起，一般都是全体职工一起！另外时间安排中层一起！因为有些事可能不希望员工也听到！

一开年就感觉到了扑面而来的焦虑

这两年越来越感觉到了快节奏，整个公司老板带着高层再到中层、基层整个卷起来的感觉，以前也是忙忙碌碌，一年到头回想起来也总结不出来具体都干了些啥，但总还是能应付眼前事，还尚能体会到事毕后的一刻闲暇，总有停下来松口气的时候，但现在已经好久没有过这种停下来歇一歇的感觉了，更别提久违的成就感了

以前总是会在节前紧赶慢赶忙完所有事，为的是给自己一个轻快的假期，今年是第一次没有完全收尾就放假了的，实在疲于应付，当忙到什么都顾不上终于感觉看到希望的时候，咣当又是一堆事砸下来，接不住也得接着的那种无助，没空悲悯自己，接下来只能挤压自己赶交付

没有收尾就意味着过节都感觉那些事时不时跳出来干扰一下，难免又焦虑一下，当没有那么多时间给你想清楚要怎么干的时候就要干下去了，随之的就是不断的调整补窟窿

昨天第一天上班，路上还没什么人，以为刚开年会有一个慢慢启动的过程，但也就仅仅派红包的那么一小会时间的愉快氛围后马上整个公司又恢复了年前的那种氛围，甚至不觉得过了一个年，每个人面无表情行色匆匆，甚至不曾有人谈论过过年的琐事

当你觉得曾经嗤之以鼻的无病呻吟变的意味深长的时候，说明你开始感同身受了

当不想再开口，只能默默对自己说，撑住，站直了别趴下！

这不单单是傲慢！这是大公司常见的集体惰性！中层干部保守、懒得、得过且过，还视提意见的为找麻烦！然后就在一种很自然的状态下死亡！每个人都好像没问题，但母体死亡了！这是一种真正的衰老！失去纠错能力、再生能力！//@mfMF:[赞]//@和牛西凉:是傲慢//@mfMF:特别有体会，我们公司买了一个外国公司的系统，系统是他们试水新搭建的，我们公司属于第一批使用公司，使用后觉得不非常方便，希望对方能优化一些功能，他们非常硬气，意见你可以提，但我们坚决不改……后来项目都开始用国内一个小公司的系统，非常好用，他们一般一个月汇总一次我们的需求，然后定期更新，如果你的需求很紧急还可以给你加急处理，配合度非常高，真的很棒啊！而且沟通无障碍[呲牙]

那么厉害的亚马逊为什么在中国市场铩羽而归 #用户经营 #用户 #商业 #老板

我很赞同这位网友的话：“说实话，这就不是一个阿里的问题”，我们的企业都存在这样或那样的问题，有的严重有的不严重，有的人为了工作忍气吞声忍受着屈辱，很多企业的企业文化确实说的不错最高层的领导也很不错制定了很多对员工的关怀特别是基层员工的关怀，但是真正能执行到位的有多少，执行了有多少是真实的，那些中层的领导真的能做到公平公正有多少呢？所有人都是在围绕着绩效转，希望每个公司特别是那些大的公司那些龙头企业能够真正的关心自己最基层的员工能够让他们有真正的归属感，严格管理自己公司那些道貌岸然的中层领导，也希望那些收到不公正待遇的人勇敢的站出来。

参与与分享，是个人在人类社会中被赋予的所谓意义之所在。

就像一个企业，几个合伙人或股东，共同出资，成立了一个合伙企业或有限责任公司，然后，再召集一群志同道合的工人，参与到企业的经营中来，一段时间的打拼之后，企业按参与程度，贡献大小，用分红或奖励的方式，回报给每个投资人、参与的员工。这样的企业，就能形成向心力和凝聚力，不仅让股东热爱这个企业，它的员工也以参与了这个企业的创建、成长和壮大而倍感自豪，不仅又精神上的满足感，物质上也获得了应有的回报，工人有上升空间，甚至有成为股东的畅通渠道。这就是一个良好的企业。

而另一些企业，股东与工人是完全固化的，股东，上层管理人员，中层管理人员，底层员工，完全固定，没有贯通的阶梯，企业盈利与下层员工毫无关联。股东之下的任何管理员以及基层职工看不到任何希望！这样的企业必然是短命的。更为可气的，这些股东并没有出资作为原始资本，全部资金都是用下边全体员工的身份证作为抵押和担保，向银行借来的。这些股东不出钱不出力，只管分红，下层的人，又出资又出力，赢利却与企业没有任何关系。这样的企业，一旦员工醒悟过来，必然是要发生管理权斗争的。

企业是这样，各行各业皆是如此啊！

在国企，最怕什么？不是怕失业，而是怕失去晋升的希望。

每个人都有建功立业的雄心壮志，可是现实是没有人罩着，到了一定位置就升不上去了。

在这样的情况下，很多人就选择了自暴自弃，选择了随波逐流，选择了混日子。

殊不知，这样的做法是存在很大问题的。

确实，无法晋升，过早达到职务的天花板，会打击中年人的信心跟欲望，会让他们感受到迷茫。

特别对于体制内、国企、央企、事业单位的中层人员而言，很快到达职务瓶颈，就会开始学习《人民的名义》里面的孙连成，选择不作为，选择不做不错。

最主要是贪图稳定，而放弃了继续努力打拼。

虽然他们的中年危机不像民营企业那么明显，但是那是正常情况下。

如果遇到不好相处的领导，如果这些领导针对他们，他们也许会忍不住，控住不了情绪，会赌气走人，这时候他们就会发现自己跟市场脱离太远，再就业很无助，在市场上竞争力很弱。

这就是享受舒适圈带来的必然结果。

选择舒适一阵子，但遇到坎坷磨难之后，就可能艰难后半生。

因此，哪怕你想呆在体制内，享受安逸，但是也不能放弃自己的成长。

在领导不待见你的时候，在你被边缘化的时候，一定要懂得继续奋发图强，只是对象转化为自己而已。

该考证的考证，提升职称的提升职称，努力使自己成为斜杠专家，拥有跨界的能力。

当你拥有了说不的能力，拥有了选择随时转身的能力，那么你也许就可能突破职务天花板。

如果这时候你遇到合适的机会，你跳出围城去其他企业，也许你还能实现人生的财务自由。

越往上的道路越是狭窄，在无法改变这种困境的情况下，我们不能选择放弃，而是要更加强大自己。

命运是可以变化的，只要你敢想，敢拼，敢去争取，一切都有机会。

在国企，单纯靠能力突围，实现职业晋升，其实非常难。

因为我们大多数人都是公司的零部件，能力再强也不会影响到公司的日常运转。

所以，能力仅仅是生存之本，而不是晋升的关键因素。

纵观古今历史，那些能位极人臣的人，都是人际关系交往中的高手。

他们非常善于研究人性，非常善于利用人性，非常懂得为人之道。

这里面和珅就是最好的例子。

乾隆明知道和珅是一位贪官，但为何一再重用他？

只因和珅懂得控制一个度，懂得明白乾隆的底线，不去结党营私，不去造反，而却想方设法去满足乾隆的需要，为乾隆鞍前马后，解决各种疑难杂症。

同样的道理，在职场上，你要想获得晋升，一定要学会跟领导相处，学会跟同事相处，学会跟第三方重要客户相处。

只有让这些人认可你的为人，让他们感受到你的真诚，更关键能从你身上得到相关的价值，那么你才是真正会做人。

我们用十年寒窗苦读，但是却要用一生来学做人。

只有学会做人，才能让你少走弯路。

只有学会做人，才能为自己的子女创造更好的出路，并让他们同样会做人。

真正会做人，人生才是最大的赢家。

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