企业中层管理培训计划表（中层管理培训方案）

中层领导一定要学会获得更多的支持，第一你就要学会要有组织保障，所谓名不正则言不顺，言不顺则事不成，你说你是公司里面的中层领导，结果你一没有用人权，二没有用钱权，三你也没有人支持你。你给我说说你算什么中层领导？说白了就是一个干活的，背责任的，背黑锅的。你说白了就只有责任，任务来了，想起来你了，让你把任务领走，到时候问你要结果。你还美滋滋的觉得自己是个中层领导，这算什么中层领导？工作干好了那当然是你好，我好大家好。工作干不好了，说白了你就是那个背黑锅的。所以你第1步应该要的就是组织保障。

什么叫做组织保障？第1条就是你最起码得给你安排几个人干活吧？你最起码得让这几个人听你的话吧？不是来天天跟你抬杠，给你添堵的吧？这件事情说起来简单，做起来难。大家都是来公司里面打工的，都是来挣钱养家糊口的。凭什么让人家听你的？你要么能力出众，让人觉得跟着你能少走弯路。你要么有公司高层领导的支持，让人不敢轻易得罪你。你要么能给大家带来好处，跟着你走，有肉吃。你要么让大家知道，如果不听你的话，可能没有好果子吃。无非就是这几天管人的套路而已。你能做到了，别人才会支持你。如果做不到了，就是空有名头而已。

身委中层领导千万不能什么事情都自己干。第一太累了。第二还容易出错。第三很难取得大的发展。第四，你天天累的不行，下属们天天闲的不行。你觉得这正常吗？

第二就是要有宣传保障。什么叫做名正言顺？公司里面做的决定你去执行了，你做的事情是为公司好是为大家好，而且还不违反规章制度和道德要求，这就叫做名正言顺。你领人家的工资了，就得给人家干活，这是天经地义的事情，这就叫做名正言顺。同事多劳多得，干得多，干得好就能获得奖励，这也叫做名正言顺。

总而言之言而总之，你要确定一套有认可的游戏规则，并且大力的宣传出去，让更多的人知道，这就是你获得支持的方式。

很多人都怕自己宣传出去了，怕别人偷学了。怕别人诋毁了，怕别人拉后腿了。有这种想法很正常，但是你一定要知道，你如果想做成一些事必须经历这一步。必须宣传，必须让更多的人知道你，这样你才有可能获得更加广泛的支持。

第三想获得支持最重要的一点就是打铁还需自身硬。人都是这样的，当你毫无声色的时候，想获得别人的支持，那是十分难的。那个时候，你会真正体会到什么叫做人微言轻。就是你说的话，做的事就算是正确的，但是支持你的人，看好你的人并不多。他们会觉得你就是在瞎想，在做梦。但如果你已经取得了一定的成绩，你的支持者就会快速的变得很多，因为很多人他们也很聪明，他们想买一只潜力股。在你有点成绩，但是还没有做大的时候，快速的支持你，从而也让自己获益。你要知道你要相信这个世界上聪明的人很多，你所要做的就是让自己更加强大就行了。

四川小伙子周进进入国企工作后，一直顺风顺水，他踏实肯干，态度谦逊有礼，两年间，他就被提拔为企业的中层管理者。周进想，既然工作上了一个台阶，就应该好好表现，不要辜负领导对自己的赏识。在公司，他每天把工作安排得井井有条，对下属体贴入微，对客户照顾周到，只要人在公司，他一定是脸上挂着和气、谦虚的笑容，和每个人礼貌地打招呼，耐心倾听每个人的要求。——《变态心理学》

只要减少大量不相关的检查，少安排学校各种非教学任务，学校中层领导及其它非教学岗位就会减少很多。

所有中层如果仅面对本校师生的事并不太复杂。如作者所言，上级安排下来的行政事务太多，经常能忙到你正常教育教学都不正常。