应急公务员辞职（公务员应急处理）

现在不属于军人了,归应急管理部管,是不是想辞职不干随时可以？

参加灭火救援1600余起，准备明年转业回家的他却不幸牺牲

#乌多名高官辞职 或与贪腐案有关#“前方吃紧，后方紧吃”，这句抗战时期及解放战争时期讽刺国民党大员、资本家不顾前方战事吃紧，在后方大吃大喝，大肆敛财的话，如今用在乌克兰可是再恰当不过了。

自去年2月24日俄乌战争爆发后，乌克兰军人在前线浴血奋战，但一些官员却利用战争期间陡增的物资采购业务，趁机敛财，中饱私囊。22日，乌克兰基础设施部副部长洛津斯基因涉嫌收受贿赂被捕。

官方通报称，乌克兰政府在2022年夏季拨款16.8亿格里夫纳（约合4570万美元）用于购买包括发电机在内的应急设备，乌克兰政府的数名官员与中间商相勾结，以超出正常2.8亿格里夫纳（约合760万美元）的价格签署采购合同并试图将这一部分资金占为己有。洛津斯基参与了虚假交易的部分环节并在接受40万美元的贿赂时被当场抓获。

苏联解体时的15个加盟共和国，也都继承了苏联时期的腐败基因。最早分出去的波罗的海三国因为加入欧盟，而实施了脱胎换骨式的改革，目前应该已经走出“苏联式腐败”，但其他十几个国家腐败依然严重。不过，从目前各国政改情况看，最早完成“化蝶”的无疑是仍处于战争中的乌克兰，摩尔多瓦将紧随其后。而哈萨克斯坦正处于变革的路上，就不知道会不会夭折。

就在洛津斯基被逮捕的同一天，乌克兰总统泽连斯基在例行夜间视频讲话中表示，俄乌冲突反映出了乌克兰一直存在的腐败问题，这是不能容忍的，他承诺即将做出根除腐败的关键决定。

苏联解体后，基础条件还不错的乌克兰之所以没有像波兰那样得到“腾飞”甚至经济仍停滞不前，最主要的是国策在“亲俄”还是“亲西方”之间摇摆不定，社会争论不休。而因为受俄罗斯影响极深，官场也是极其腐败。

泽连斯基上台后，特别重视反腐工作。基础设施部副部长一人被逮捕，就导致了包括乌克兰副总检察长希莫年科、乌克兰总统办公室副主任季莫申科，以及第聂伯罗彼得罗夫斯克州、扎波罗热州、赫尔松州和苏梅州的负责人提交了辞职申请。这种反腐力度，确实是惊人的。

当地时间23日，泽连斯基还就公职人员出国、官员任免等签署了系列命令。其中包括禁止国家公务人员和议员以休养及其他与国家事务无关的目的出国，政府部门应该在5个工作日内制定规范，确保相关人员只能以公务目的出国。

有没有中国“八项规定”的味道？

G7去年为乌克兰募集到327亿美元财政援助。G7财长发表的声明指出，“我们为2023年已经募集了320亿美元，向乌克兰提供财政和经济援助，而且我们继续在募集”。

这么多发资金涌入乌克兰，如果不管好官员的手，一旦被贪污挪用，真的特别令人寒心。

应急办主任。双凤大姐。请问你如何应急的。应急之前应该防范。防患未然。你应该辞职。

成都本次疫情累计感染119人，两个游泳娱乐场所关联病例较多

十月底有一个关系好的同事离职了，我就加速了离职后的规划，到了这个月初

我对无缘无故加班是很烦的，如果是真的有急事加班我可以接受，但是本来偶尔的加班，变成了几乎天天加班，简直无语。

双休改单休更是不愿意，毕竟来的时候就是冲着这个双休来的。别说我躺平，不想奋斗，毕竟个人有个人的选择 ！这几天直属领导对我的态度突然来了个大转变，前两天还说工作完成地不错，这两天突然就说工作跟不上节奏，说我拖部门后腿！估计是得到老板的授意，下一个走的就是我了！

既然这样莫名其妙又不留情面，既然问题无解，那我就开始摆烂了，而且也是真的不想上班了，昨天今天都请了事假,这两天我就在想辞职的问题，结果昨天我同事说老板让人事今天和我谈一谈，所以我就没有早上一去就提离职，等到中午人事来找我。

还好我平时和人事关系也好，人事直接问了我的想法，如果我还想留下来她就在老板面前说好话，如果是不想待了，她也会帮我在老板那给我争取最大赔偿。

我还是选择离开公司，人事帮我和老板谈妥了，发最后一个月工资的时候，赔偿也会打在我的工资里，我就坐等收钱了。

现在的情况确实不容易，幸亏前几年存了一笔钱，加上这个月的工资和给到的赔偿, 够好长一段时间的开销了，我心态还是比较好的。虽然下一份工作还没着落我还是相信未来可期，因为我不喜欢悲观。

毕业几年，我想给大家一个建议，千万不要把每个月的工资都花光了！不要只想着享受，也别看别人怎么生活，别人可能家里有钱，我们是普通打工的，一定要每个月留点存起来，万一碰到点意外，自己也可以应急，不必什么都向父母伸手。

古话说得好: 钱虽然不是万能的，但没有钱是万万不能的。当你手里有点钱，发生什么你都不会慌乱。

祝大家都能开开心心, 相信未来一切都会好起来的。#我要上 头条#

没有沟通，河南将870人转至徐州，徐州告急！25日凌晨，在没有双方沟通的情况下，郑州市先后运用26辆大巴车将多人运往了江苏省徐州市。徐州当地接警后，第一时间开展了应急措施，经过社会面多种方式的深入排查，总共排查出相关人员870人，这870人都是郑州市航空港区企业重点职工，这些人也都是离职人员。

这样做是不对的，事先要有个沟通，否则这些人中是不是有密切接触，或者是高风险区呆过的，而这样就随随便便地扔过来，那么给江苏省徐州市的平静安宁生活立刻便造成了极大的不便，对疫情的扩散造成了不必要的麻烦。如果沟通好，总还是有可以解决办法的，会减少许多不必要的麻烦和后果。

我朋友失业了，已经躺平一个月。公司不景气，她又是将近35岁的尴尬年纪，也没混上个领导，只好接受被离职。屋漏偏逢连夜雨，燃气公司通知燃气灶没有带防熄火装置的将要强制停气。

她把这事微信告诉了房东，暂时没得到回复，就自己上网搜燃气灶了。因为跟房东关系不错，过去三年多房子里坏了什么缺了什么都是她自己花钱买。

她想着买个便宜的应应急，毕竟平时也不怎么做饭。网上看了看，从一百到几千的都有。正搜着，房东打电话过来了。

房东给她分析了当前情况：既然如此那就换吧。又说：我去店里看了，现在没有便宜的，大部分都上千的，最最便宜的连灶带安装也要600多。有包装有发票……

朋友听着有点懵。这钱不会要她租房子的来出吧？她没吱声，房东看她不说话只能把话挑明了：你说这钱谁出啊？

本来她网上搜到便宜的想着自己买就行了，结果房东不同意安便宜的，说便宜的不能用，还希望她主动承担费用。

微信上她忿忿不平地跟我发牢骚：真是伤心啊！以前该他们出的钱我都没让他们出过，没想到我都失业了他们还想让我出钱置办东西！他们老两口儿退休金年年涨，月月准时到账，俩人退休金加起来都上万了，我呢，先降薪，再被离职，这时候了还跟我抠这几百块钱，关键还不是我应该出的，欺负人！真是伤我心了[流泪]

唉！这年头打工人太难了！

车间停电了，车间主任给电工打电话，电工说他请假了，最快也要三天后才能回来。车间主任很着急，然后想起了机修工老李，连忙让班组长去找他，班组长说老李上个月就辞职了，辞职报告还找主任签过字。

我们公司的车间是二十多年前建的，不知道是当时的设计没有考虑好还是线路老化了，一到夏天就总会突然停电，每年夏天都是电工最忙的时候，但公司就只有一个电工。

最近公司生产很忙，经常加班加点，今天车间正干得热火朝天的时候，突然停电了，班组长安排工人先休息，然后就给电工打电话，但是电话打不通，他很着急，就去找车间主任汇报情况。

车间主任就给电工打电话，这次还好电工接电话了，车间主任劈头盖脸的就把电工批评了一顿：你怎么回事，打电话都不接，耽误了我们生产任务这个责任你扛得起吗？

电工连忙道歉，问是什么事情。车间主任说了车间停电的事，让他立刻过来看看情况。没想到电工说他孩子最近放暑假，他请假陪孩子出去旅游了，最快也得三天以后才能回来，这个停电问题他也没办法解决，建议他找其他懂电的人先帮忙看看。

如果不行的话他可以介绍其他朋友过来帮忙解决，但是别人也要上班，可能不能及时过来，最快也要等别人下班以后才能来。

车间主任一看，这才上午10点半，等到下班这一天都要浪费了，现在生产任务急，多耽搁一天公司后面的任务就重一天，所以打算不等电工找人来帮忙了，先看看车间有没有人懂电的帮忙看看。

然后车间主任想起了机修工老李，之前车间有过几次跳闸，也是老李去看了以后修好的，而且老李也有电工证，只是他是机修工，所以就没把他认定为电工。

车间主任跟班组长说让他去找老李先去看看，说不定是小问题，老李也能解决。然后班组长说：主任你忘啦？老李上个月已经辞职了，他的离职报告你还签过字呢。

车间主任一想，是有这么回事，当时老李是找他签了辞职报告，但是车间每个月都会有两三个人辞职，所以他也没当一回事，一个机修工而已，再招就是了。当时就忘了考虑老李也是电工这件事了，结果现在需要用人的时候找不到人了。

车间主任问班组长，老李是为什么辞职的，现在找到新工作没有？能不能请他来一趟公司帮忙看一下问题，可以给他200块劳务费。

班组长犹豫着说：老李之前辞职是因为半年涨工资没有给他涨，他当时就抱怨说平时没事想不到他，有事就找他干额外的工作，所以怎么着也该给他涨个两三百意思一下，结果这都不行，所以就辞职了。

而且听其他同事说，老李是找好了下家才辞职的，去新公司做设备主管了，因为他又懂设备维修又懂电，本身老李在公司工作经验也丰富，工资涨了2500，现在找他怕是没什么希望了。

车间主任听完后悔不已，也没好意思让人给老李打电话问他了，直接让公司电工找他朋友过来帮忙看看。同时让班组长赶紧再发掘一下车间有没有其他电工或者愿意去学电工的，以后车间自己也要培养一个电工以备不时之需。

这是朋友自己开的公司发生的事，他给我们分享这个案例说他以前并不重视人才培养，但是现在知道复合人才的重要性了，哪怕是工人，也需要重视他们，因为一个关键岗位可能就会影响公司的效益。

我跟他说问题并非如此简单，他只看到了表面的问题，还没有发现深层次的问题，我的观点是：

1、建立关键岗位代理人制度

电工在明知道夏天是工作忙碌期的情况下还是请假出去玩了，而他和他的领导居然没有做备案，没有考虑过万一发生停电或者其他问题该怎么及时解决，这是工作失误，是制度不完善，应该制定关键岗位代理人制度，关键岗位的人不在岗，必须有人能顶替他完成突发情况的工作。

2、工作要有责任心

电工请假出去玩可以，但是最好在出去前在检查一遍公司的电路情况，避免在自己离开后发生故障，同时也要想好应急预案，如果发生问题该怎么解决，在出去玩的时候也要保证通讯畅通，让公司能及时联系自己，这些都是工作责任心的体现，但是这个员工并没有做好这些工作。

3、要做好多能工的培养

在很多制造型企业都会推行多能工制度，即一个人掌握多项技能，这么做的好处是当某个岗位出现没活干的时候，员工可以去其他岗位工作，而某个岗位活很多的时候，也能从其他岗位调人过来帮忙，能解决不同岗位工作量不同而造成的人员余缺情况。

4、基层管理者要做好员工和领导沟通的桥梁

班组长是车间的基层管理者，他们对员工的情况最了解，而车间主任或者公司级的领导对基层员工的情况都并不是很了解，这个时候，就需要发挥好基层管理者的作用，如果当初班组长及时把老李的重要性告知车间主任，也许就能给他涨工资并把他留下来了，也就不会出现如今无人可用的情况。

5、企业想要发展壮大还要重视基础建设

随着国家对企业信息化和智能化要求的不断提高，企业也要不断提高自身的基础建设的前瞻性和科技性，为了可持续发展，在基础建设阶段就要充分考虑，这样才能尽量避免以后可能会出现的因为基础设施建设跟不上而制约企业发展的问题。

#凌云观职#

【我们小区有位管理员，叫高学历（音），河北唐山人，今年50多岁，2020年9月8日给我发信，说在老家有点事情，银行卡落北京了，需要借700元应急，等到回北京一定还我。于是，我毫不犹豫地借了。

没过多久，此人回京，并没有联系我，也没有还钱，而是离职而去，并把我的微信拉黑。

据邻居们说，在他离职前，问小区熟悉的人，这个700，那个800，总共借了能有好几千元。钱不多，但是却折射出了一个人的人品。】

制造中心突然停电了，刘主任要求赶紧派人抢修，结果电工请假了，要三天后才能回来，主刘任非常着急，突然想起了高级技师老张，制造部孙部长说老张已经走了快2个月了，离职的时候还是刘主任签的字。

制造中心的厂房是90年代建的，2010年的时候翻新了一回，但是电路并没有同步改造，还是老线路，所以一到了天热的时候停电就时有发生，每年6-9月份都是生产任务最忙的时候，但是制造中心就只有一个电工。

这段时间生产任务异常繁忙，机器不停，工人们三班倒，抢进度，保交付，正干的火热的时候，制造中心突然停电了，刘主任让各条产线的负责人安排工人们先休息，同时要求尽快抢修，恢复供电，可生产保障部反馈说，电工联系不上：电话打不通，短信微信没回复。

刘主任急了，亲自给电工打电话，这回电话通了，刘主任对着电话大吼：“你干啥去了？上班时间联系不上，现在整个制造中心停电，所有产线都停了，耽误了产品交付，这责任你担得起吗？立刻跑步过来！”

电工说不好意思，现在是暑假，他这周请了年休假，带孩子去三亚旅游了，要三天后才能回来，停电问题暂时没法处理，看看是不是先找其他懂电的代替他解决一下，如果实在找不到人，那他就介绍他朋友过来，他朋友在本市一家起重设备厂搞设备维护，平时正常上班，下班后应该有空，可以过来帮忙。

刘主任掏出手机一看，这才上午9点多，等他朋友下班过来，这一天都耗过去了，黄花菜都凉了，现在生产任务都紧急，一点都耽误不得，所以就说算了，看看制造中心内部有没有懂电的，先顶上，应应急吧。

刘主任一下就想到了制造部的老张，他是高级技师，平时搞新产品试制，电也懂一点，有中级电工证，之前制造中心有几次停电，还是老张修好的。

刘主任把孙部长叫过来，说：快，把你们部门那个老张叫过来，他懂电，让他先帮忙处理一下。孙部长说：主任，老张已经走了快2个月了，离职的时候，还是您签的字呢！您忘了？

刘主任一想，可不是嘛，当时自己也比较忙，再说制造中心几千号工人，每年进进出出的少说有几十个，就随便看了一眼老张的辞职流程单，然后就签了字，也没多问。当时根本就没想到老张也是个兼职客串电工，现在需要用到人家，结果才想起来，可惜人家早就走了。

刘主任问孙部长：老张干的好好的，为啥辞职？现在在哪里上班呢？能不能临时请他过来救救急，实在不行，给他个200、300元的辛苦费也行啊。

孙部长说：老张是老同志了，又是高级技师，可是工资一两年也没调过，平时就为工资的事情经常发牢骚，还抱怨说，平时的好事轮不到他，一到有事就想到他，结果出了力，也没啥用。没有功劳还有苦劳呢，工资多少给涨点也行啊。结果一直没动静，所以就辞职了。听他徒弟小罗说，老张已经找好工作了，有一家公司聘他为设备部部长，因为他懂机械，又懂电，经验丰富，所以每月工资直接涨了2000元。现在去找人家，估计人家不会搭理我们了。

刘主任听了摇摇头，叹了口气，没好意思联系老张，就又打电话给电工，让他帮忙联系朋友，下班后赶紧过来看看。然后又跟孙部长说，你在工人里面问问，有没有愿意学电的，公司可以公费送他出去，脱产进行电工培训考证，以后再遇到紧急情况，可以及时顶上，以防万一。

制造中心的孙部长是和我同一年进公司的，这个事情是他跟我说的。他说以前制造中心就知道干活，抢进度，根本不重视人才，通过这件事，明白了人才的重要性，特别是有一技之长的特殊人才，更要高度关注。用的好，即使一个工人，就可能带来很大的收益；没用好，即使一个工人，也可能会对整个公司造成极大的影响。

我仔细分析了一下这件事，也从中剖析和总结出几点：

第一，要建立关键岗位补位机制。

制造中心每年夏季都是生产旺季，这个时间唯一的电工休假，竟没有替代预案？万一有事发生，将非常被动，要在机制上不断完善，建立补位机制，未雨绸缪。

第二，要倡导和强化责任文化。

员工正常休假无可厚非，但是在长时间离岗之前，应该主动提醒，做好应急预案，提前做好工作交接和嘱咐，同时应该保持电话24小时开机随时可以联系到。这些都是员工责任心的体现，都是公司责任文化的具体落地。

第三，要加强人才的储备和培养。

对一些有经验有能力的老员工，要多听听他们的诉求，尽可能给与关心帮助；对一些积极向上的年轻人，要多给机会，多给平台，帮助他们成长成才，特别是平时，要多注意员工综合素质的提升 ，灵活安排工作，合理使用人才。

各位有什么思考，欢迎留言关注。

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6月29日，石门县第十八届人民代表大会常务委员会召开第五次会议，任命邓弼友同志为石门县监察委员会副主任，张斌同志为石门县人民政府副县长，张中合同志为石门县水利局局长，王玺同志为石门县应急管理局局长，王佳同志为石门县人民检察院检察委员会委员，吴睦娇同志为石门县人民检察院检察委员会委员。本次会议免去刘力耕同志的石门县人民政府副县长职务，郭峰同志的石门县水利局局长职务，万军同志的石门县应急管理局局长职务。会议审议通过了《石门县人大常委会主任会议关于提请接受邱献兵同志辞职请求的议案》《石门县人大常委会主任会议关于提请决定邓弼友副主任为石门县监察委员会代理主任的议案》。根据相关法律规定，会议决定邓弼友副主任为石门县监察委员会代理主任。