企业中层管理者个人总结（管理层个人工作总结）

【好好的政策传到基层就走样？一些干部道出心声】

观察者网专栏作者左玮：

每年年底，随着层层考核的到来，基层单位的节奏也随之加快，收集汇总、加班整理、提炼上报成为工作常态。在此过程中，常有上级怪下级工作不扎实、职业素养差；下级怨上级要求不明确，爱抠细节，“拍脑袋”想一出是一出。上下两级相看两厌，负责沟通和对接岗位的疲惫不堪，《半月谈》曾把这种情况称为“基层折腾式治理”。

今年，笔者听取了大量基层干部、部门分管领导或部分中层领导的心声，撇开“会海文山”等老生常谈，其中也不乏病症剖析、优秀经验及切实可行的建议意见，这里略作总结提炼、以供参考。

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体制内，“城府深”很吃香吗？单位里有个中层，公认的城府深，却怎么也升不上去，我们总结了他的处世特征：

1、平时很沉默，但一开口就很有水准。

2、为人低调，给人“与世无争”的印象，不惹事，也不管闲事。

3、待人和气，总是保持微笑，也很有礼貌，善于笼络人心。

4、喜怒不形于色，从不轻易发火。

5、很少发表看法，不参与纷争，谨慎圆滑。

一句话概括，就是说话少，事情少，乐呵呵，没脾气，没态度。

照理说，这样的人很能迎合体制内的工作和交际，但又有这样一个故事：

战国年间，田子成掌控齐国政权，一人之下万人之上。某天，大夫隰斯弥到田子成府邸汇报工作，田子成邀请隰斯弥登台望远，只见三面开阔，只有隰斯弥家里种的树遮蔽了部分视野。田子成没说什么，就让隰斯弥回家了。

隰斯弥到家后，便让下人把树移走，可转眼间，隰斯弥恍然大悟，说道：“知渊中之鱼者不祥”，并立即制止砍树的行为。

当时，田子成正策划篡位弑君，如果隰斯弥把树砍了，则显露自己过人的意会能力，田子成也就有理由推测他早已看出自己想举事篡位的意图，那么，隰斯弥的命则不保矣。

城府的确能让体制人风生水起，但如果事事表露心机，反而让人“望而生畏”。所以，凡事掌握度，城府也该“点到为止”。

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