平庸中层管理对企业的危害

最让人抓狂的7种平庸无能的上司，你遇到过几个？

如果你是一位优秀的中层领导者，被迫听令于一个平庸无能的上司，在这种情况下，是最让人抓狂的。

这些平庸无能的领导者，他们情况各异，但是每一种都让下属感到沮丧，下面有几个前典型的例子，看看你的领导是不是其中的一种？

1.多疑型领导

多疑型领导认为事事都与自己相关，因此总是以自我为中心来审视每一个行动每一条信息和每一个决定。这种领导往往会限制其他人的发展，作为他们的下属，我们既需要努力克服领导多疑，对我们的影响，又要努力打破束缚，为自己创造稳定的工作环境。如果做不到这些，那我们可真要遭殃了

2.目光短浅型领导

目光短浅型领导没有能力指明前进的方向并且提供动力。他们缺乏远见，也缺乏热情，他们没有目标，也没有远远不断的动力来鼓励自己和下属奋斗。

3.能力欠佳的领导

能力欠佳的领导无法胜任工作，而且往往不知道量力而行。这种上司往往会给下属知道麻烦也会阻碍企业的发展。

4.自私型领导

自私型领导在领导他人时会损人利己，利用身边每一个人来达到自己的目的。

5.善变型领导

面对一个善变型领导，下属永远不知道他会做出何种反应。因此中层必须浪费大把的时间和精力来预测领导的下一步举动，而这些时间和精力完全可以用在工作上。

6.政治型领导

政治型领导与善变型领导类似，他们也很难确定下一步的行动。不过两种领导的区别在于，善变型领导容易情感优势，而政治性领导则受到好胜心的驱动。他们根据政治野心而不是任务本身或企业的利益作出决策。

7.掌控型领导

你见过想要事事插手的领导吗？对能力出众的下属来说这种领导最令人沮丧，也对令人恼火。是想如果你的领导总是事必躬亲打断你的工作，那你很难产生足够的动力。

这样的领导一般有两个成因，不切实际的追求完美，或者认为下属不可能把事情做得像他们一样好。归根结底是因为领导认为下属的贡献不如自信的贡献价值高，这两种想法都不能为下属创造积极的工作环境。

听命于这几种领导，往往会让我们在工作时充满着挫败感。但我们要明白，我们的工作不是弥补上司的缺点，而是创造价值。如果我们的领导不愿意改变，那就改变我们的态度，或者换一份工作。

如果你作为一名企业管理者，同样存在着以上的问题，一定要清晰的认知自己。以自己的学识、经验以及独特的行事作风、魅力，去赢得别人的尊重或称赞。这样，不仅能让你的客户为之赞赏，而且让你所在公司的员工为之信服。同时，会让你的职业生涯更加绚丽璀璨！

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