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华为为什么要选择IBM当老师?
一、1997年年末,任正非及一行人访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司,了解了这些公司的管理。
IBM副总裁送了任正非一本哈佛大学出版的The Power of Product and Cycle-time Excellence,书中主要介绍了大项目的管理方法。
在IBM整整听了一天管理后,对项目从研究到生命周期终结的投资评审、综合管理、结构化项目开发、决策模型、管道管理、异步开发、跨功能部门团队、评分模型等有了深刻的理解。
任正非对IBM的管理模型十分欣赏,后来发现朗讯也是这么管理研发的,这都源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。
二、“有许许多多优秀的咨询顾问公司也深深地吸引着华为,但IBM Global Business Services不仅有咨询理论和资料库,更重要的是IBM还是一个成功运营的公司,所以我们期望IBM能像其他咨询顾问一样提供翔实周到的设计,还能够有很多经验丰富的专家顾问帮助华为实现落地。”现华为副董事长、轮值董事长郭平在IPD顾问答谢晚宴上回忆说。
三、“IBM是世界上很优秀的公司。华为和IBM公司之间的竞争性不是很强,但互补性很强,我们的合作对于两家公司都有意义。在利益驱动和各种方面的驱动下,我们逐渐走得更加紧密一点,也使我们有条件、有可能向IBM学习好的方法。”任正非在IPD动员大会上强调,“我们唯有全力以赴去努力学习IBM,才能保证IPD业务变革的成功。”
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