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互联网巨头流量之战进入零和博弈 苹果之后下一个三万亿企业仍将属于制造业——特斯拉

互联网巨头都有流量焦虑（人口红利的消失），无边界的扩张必然会回落到同质化竞争，也就是零和博弈。巨头扩张之战，其中非常重要的方式就是并购，而并购无非两个目的：找流量入口引流、找流量出口变现。

正如人们对“无效社交”的定义，互联网巨头之间的并购战，本质上是“无效竞争”，也就是资本的无效加法。用官方的话来说叫“资本无序扩张”。

当年三大门户网站搜狐网易新浪，争的你死我活，被QQ微信横空出世夺了天下。微信一家独大多年，NSN、子弹和飞信不堪一击，却还是得被直播、短视频分走半壁江山。

而曾经遍布大街小巷的小黄车、网约车、社区团购买菜、教育培训补习班，留下的也是一地鸡毛…… 三年巨亏上百亿的叮咚买菜最终走上了裁员节流之路。

所谓的流量，在不同的年代，有不同的形式和载体。从门户网站，到即时通讯，再往后会不会是元宇宙呢？ （近期，大规模的元宇宙商标申请正面临官方“劝退”，包括小红书元宇宙、爱奇艺奇遇元宇宙、探探元宇宙等商标申请被驳回复审。国家知识产权局：元宇宙是一项新技术，不能作为商标被个人独占，否则容易产生误认。）

为什么是苹果突破3万亿美元市值呢？为什么不是Facebook、谷歌、微软等互联网巨头呢？

因为苹果是科技制造型企业（这是美国、欧盟或将先后出台针对芯片行业的刺激政策的原因——重塑国内核心制造业），它能持续提高经济生产力，真正创造价值。

下一个3万亿的企业可能是谁呢？

特斯拉！

2014年10月，被要求到北京，与中国移动数据部的领导谈事的马化腾，现在面临两个选择——1.终止"161移动聊天"项目

2.重新商议"161移动聊天"的的比例分成

如果选择第2项，腾讯每年将再拿出5,000万的利润分给中国移动。另外中国移动还逼迫腾讯调整了短信收入的分成比例，从15:85调整为5:5。

腾讯高管刘成敏icon，在回忆这件事的时候说到：因为所有的通道资源都在对方那里，我们几乎没有任何讨价还价的余地。

另外，中国移动对即时通信工具一直垂涎三尺，在他的规划中，如果能够拥有一款属于自己的、类似于QQ的产品，便可以顺利的向运营商与内容供应商的结合转型。

由此形成一个闭环的、无须与任何其他公司分立的业务模式。

果不其然，2006年初，中国移动向腾讯摊牌。中国移动自行外包开发的一款名为飞信的即时通信工具，同时向腾讯提出两个强制性要求。

第一，移动QQ与飞信进行"业务合并"，否则就把移动QQ从梦网业务中踢出，第二整个QQ系与飞信互联互通。

其实中国移动并不只是针对腾讯，而是对昔日合作伙伴的一次大清除。

网易的丁磊icon直接选择"壮士断腕"。而刚在香港上市不久的TOMicon，在移动梦网业务收入大幅下滑的时候，剑走偏锋。

有记者爆料， Tom最出名的就是在北京郊外租了一栋房子，雇用了上百个女子，通过***电话号码进行陪聊，聊的都是黄色内容。

这种黄色陪聊有一个非常文雅的专业名称，互动式语音应答(IVR)业务，几年后TOM一蹶不振。

时任腾讯无线业务部门的负责人唐欣，提出是否可以在体系之外收购或者另建一家新的公司来增加灰色收入，即便出了问题也能起到防火墙的作用。

马化腾直接拍板制止了这一计划，其直接后果是导致了负责人唐欣的离职。

2006年，腾讯终于借着超级QQicon和手机QQ摆脱了中国移动的"入口"依赖，建立了完全属于自己的两个移动门户。

为此腾讯的无线业务部门员工还专门在圣诞晚会上表演了一个小品————地主傻儿子企图强娶喜儿，最后喜儿家里凭借家境殷实、财大气粗，拒掉了这种不对等的婚事。

@清晨爱阅读

腾讯公司最早几年的发展，几乎完全依赖于中国移动梦网业务的开发。可以说是中国移动养活了早期的腾讯公司。

但QQ（包括 QQ空间、QQ宠物、QQ农场等）的崛起，是腾讯凭借着自己敏锐的嗅觉和微创新能力争取而来的。同时腾讯开发出一种史无前例的盈利模式，一样是其崛起的重要原因。

要知道在早期，马化腾曾对着投资者说，QQ的注册用户已达到500万。投资者问他，那该如何盈利呢？马化腾顿时哑口无言。

细读腾讯的发展史我们不难发现，一个被普遍评价为"模仿者"的企业，有着独属于它自己的创新模式。它的成功也绝不是仅凭"模仿"。

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