ibm移动硬盘（ibm移动硬盘盒 来源）
技术大白话之——SCSI与IDE接口
引言：1981年蓝色巨人IBM推出了里程碑式的产品PC 5150，CPU采用intel 8088芯片，操作系统使用微软的MS-DOS。为了满足PC价格低廉的市场定位，IBM的工程师简化了计算机的设计，其中包括硬盘接口。
一、SCSI（Small Computer System Interface）接口特点
1、CPU参与度低。SCSI硬盘与内存的通道带宽固然有限，但由专门芯片处理接入设备对内存的访问，CPU参与度很低。
2、可连接设备多。SCSI接口可连接7-15个设备。
3、顾名思义，小型机（服务器）使用的接口技术。
二、IDE（Integrated Drive Electronics）接口特点
1、CPU占有率高。IDE硬盘和内存交换数据是在CPU的“统一指挥”下完成的，会完全占有CPU资源，在IDE硬盘中存取数据时几乎不能同时处理其他任务，直到DMA技术的出现才稍微减轻了CPU的负担。
2、可挂载设备少。主板有两个IDE接口，分别称为Primary与Secondary，每个接口可挂两个设备，分别称为Master与Slave，IDE接口最多可挂载4个设备。
3、相对SCSI适当简化，适用PC。
总结：串行传输技术成为主流后，SCSI升级为SAS（Serial Attached SCSI），IDE（后改名为ATA）升级为SATA（Serial ATA），SAS兼容SATA，至此两种硬盘接口殊途同归。如果你是一名追求极致性能的DIYer，也可以购买支持SAS接口的高端主板，在PC上体验一把万转速度的服务器硬盘。
IBM发明了磁盘：网页链接 计算机存储器发展史 磁记录存储器(下) - 今日头条
有一次在华为的例行会议上，任正非火冒三丈地拍桌子说：“我最痛恨聪明人，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习的人，就种地去；学不好的人，滚回去做工程师；不适应的人下岗，抵触的人撤职。”
1997年，华为发展陷入停滞，销售额始终增长不上去。任正非发现不是没有订单，相反订单很充足，但公司内部管理混乱，生产效率低下，交付率仅有50%，而同行却能做到94%。任正非敏锐地意识到是公司内部出现大问题了，所以决心进行彻底的改革。
为此，他直接拍板花20亿元从美国IBM引进了一套管理系统，当时很多高管都对此表示反对：“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”但是任正非却一意孤行，他说：“一定要让华为学会这套东西。”
在任正非的强力推行下，最终这套系统终于在华为落地完成，并成功帮助华为实现快速发展。那么这套价值20亿的管理系统究竟是什么？其实总结下来就是”四图三表两书一标准“
四图
图一：战略规划图（图4）
公司未来5~10年的发展规划是怎样的？当下的经营目标和远期的管理目标分别是怎样的？包括各阶段的销售收入、市场份额、产品研发以及人才培养目标等都需要介绍清楚。
图二：组织架构图（图5）
构建公司的当下和未来的组织构架，只有保证清晰的组织结构，企业中各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。
图三：生涯规划图（图6）
明确各岗位从基层到高层的晋升路径，为人才设计未来的晋升路线，只有让人才看到希望，才能激活人才、留住人才。
图四：年度目标规划图（图7）
描绘公司为了一年的目标规划，属于短期规划，为公司未来一年发展指明方向，一般需要包括以下内容：
1、销售额目标：一般分成保底目标，冲刺目标、对赌目标等几类，具体内容包括：应收款、预收款、单品销售额等。
2、成本目标：包括销售成本、办公成本、研发成本、原材料成本、生产成本、管理成本、税金成本、折旧成本、工资成本、提成成本等
3、市场目标：不同级别的市场份额目标
三表
表一：工作分析表（图8）
明确各岗位职责，让员工知道该干什么，不该干什么，需要做到什么程度，避免工作推诿和重叠，实现事事有人做，人人有事做。
表二：绩效考核表（图9）
明确各岗位的绩效考核指标和考核标准，例如员工的工作业绩、工作态度、客户满意度、能力提升等各方面指标分别占比多少，考评环节是否包括自评、互评以及主管评价等步骤。要避免干多干少都一样，让能干肯干的吃香喝辣，让不求上进的活活饿死。
表三：晋升标准表（图10）
明确各岗位晋升所具备的能力与标准。包括工作时间要求、业绩要求、人才培养目标达成等，让员工知道如何才能晋升，彻底激活员工。
二书
书一：人才引进说明书（图11）
要阐述清楚公司需要怎样的人才，如何吸引优秀的人才加入公司？人才为什么要到公司来？他们能够享受到怎样的丰厚待遇？一般需要包括以下内容：
①清晰展现公司的美好蓝图，让人才看到公司未来。
②人才来了要做哪些事，做到什么标准。
③做好了能拿到多少钱，一定要让他有想象空间。
④公司发钱的依据是什么，如何保证能者可以多劳多得？
⑤给人才清晰的未来规划，让他看到未来的晋升发展道路。
书二：目标责任书（图12）
做到高管头上有指标，千斤重担有人挑！把指标变成各个高管的工作目标，把压力转为工作动力，把责任作为工作使命，确保工作按时完成。一般需要包括以下内容：
①时间期限：工作约定或者项目实施期限。
②岗位名称：具体岗位名称
③岗位职责：具体完成什么样的工作
④KPI指标：岗位的核心关键指标
⑤薪酬制度：薪酬结构及收益说明
⑥绩效考核：具体指标、权重、如何与薪酬挂钩
⑦电网指标：不可碰触的指标及后果说明
一标准：
招聘标准（图13）
明确各岗位的招聘标准，各岗位需要找的是什么样的人才，包括学历、工作经验、特长等要求是怎样的，具体包括业务标杆表和人才测评表。前者告诉你公司需要招聘什么样的人才，后者告诉你招聘者适不适合该岗位。
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倪光南1983年从加拿大回国，带领计算所科研人员研制出LX-80联想式汉字图形微型机，1984获得中科院科技成果三等奖。
而在同一时期，国家电子工业部计算机局就开发出了长城0520B型机和A型机，1985年6月，中国计算机技术服务公司（长城计算机公司前身）研制出了中国第一台中文微型计算机长城0520-CH，兼容IBM-PC机，CPU是Intel的8086处理器，内存640K,硬盘10M,配备了严援朝开发的CCDOS软汉字系统，针对软汉字系统显示慢的问题，严援朝两手准备，开发了长城0520汉卡。
相比计算所的LX-80只能处理汉字编辑来说，长城0520是真正意义的微型计算机，1987年，长城286问世，年产20000台，而直到90年，联想才推出了286电脑。
在倪光南看来，联想汉卡其实是LX-80联想式汉字图形微型机技术的倒退，但是却为联想的发展赢得了市场。
【历史老照片】1989年，四位苏联的水手，不约而同地向路过的老兵敬了一个礼。这位白发苍苍的老人名叫阿纳托利，他参加过大小战争无数，卫国战争时，他在战场上失去了自己的双腿，军装上挂着的勋章，见证了他的荣誉。苏日安失去了双腿，但他是幸运的，至少他还保住了自己的性命。
【图二】二战结束后，安妮弗兰克的父亲奥托弗兰克，重新回到了那处躲避追捕的密室中，眼前的一一切都是那么地熟悉，曾经这里还有像他一样的7人，他们都在盼着战争早点结束，能够离开这个鬼地方。等到战争结束的时候，只有奥托弗兰克一人 活了下来，照片中他的表情看起来很落寞。
【图三】1983年，苹果公司的创始人乔布斯，在路过IBM公司门口的时候，让自己的朋友帮忙拍下了这张照片。照片里28岁的乔布斯，对IBM的标志是竖起了最长的那个手指头，彼时的他还有一头长发，虽然是公司创始人，却透露着玩世不恭的态度。
【图四】1956年，一辆货机正打算运输一个大家伙，这是那个年代的硬盘，别看它的体积不小，容量只有5MB，大小甚至不如现在的一张照片。可就是这么一个硬盘，制作成本高达3200美元，重量更是达到了1000公斤，可想而知当时电脑的体积，有多么庞大了。
【图五】1961年，苏联宇航员尤里·加加林，成功从太空返回了地面，众人早就已经列队迎接，苏联的领导人赫鲁晓夫也在其中。因为刚刚返回地球，身边并没有自己的衣服，他只好向人借了一身是少校的外套，和赫鲁晓夫拍了一张握手的合影。
【图六】上世纪60年代，一位小男孩儿，和自己的朋友约好了，要在公园的一处长椅上见面。被他约出来的小女孩儿，早早地坐到了长椅上，却迟迟不见男孩儿到来。不一会儿男孩儿手里拿着一束花，还特意藏在了背后，想要给女孩儿一个惊喜。可是因为身高太矮，女孩儿早已看到了背后的花朵，忍不住捂着嘴笑了起来。幸福的时候，就算捂住嘴巴，开心也会从眼睛里跑出来。
【图七】1956年，美国的电视上正在播放《大力水手》的动漫，一个只要吃了菠菜的，就能变成肌肉男的水手形象，很快深入人心。就连著名的画家毕加索，都戴上了水手帽，贴上了假胡子，拿着烟斗模仿起了大力水手，可见这部动漫当时有多火了。
【图八】在帆船还是主流船只的时候，想要做一名优秀的水手，并不是一件容易的事情。除了有体力，还要有勇气，更要有运气。一旦遇到大风大浪，需要调整帆布，操作绳索的时候，水手就会面临生命危险，随时都有可能被海浪拍进海里。这个臂力要是控制不好，真的很危险……
【图九】这对恩爱的夫妻，可苦了小孩。 一名在海上待了近一年的水手，终于返回了家乡。他的妻子早已带着孩子在港口等待，水手下船之后，在人群中找到了自己的妻子，因为太过兴奋，干脆把儿子夹在了腋下，夫妻二人相拥接吻。 照片中的小宝宝完全被父母忽略了，更像是一个意外。也许宝宝心里想：宝宝好苦，但宝宝我不说。
#真知新坐标#
绝对重要！中国科技为什么被卡脖子？未来的出路又在哪？
其实要说中国科技被卡脖子，其实是我们技术进步的太快让国外的科技巨头们害怕了!
比如说数据库这个技术，作为IT时代的三大基础技术之一，能和芯片并列可见其重要性。关键是这项技术早在50年前就出现了，当时磁盘存储时代，甲骨文公司异军突起成为行业霸主，垄断了全球大部分的数据库市场。
但中国技术的异军突起，让这些巨头们害怕了。比如09年开始研究云计算的阿里云，你会发现阿里云从0基础到科技巨头，仅仅用了十几年的时间，成长速度令人咋舌。最为要命的是，在云计算领域排到了全球第三，仅次于亚马逊和微软。连谷歌、IBM等老牌企业都被甩在身后。
既然被卡脖子，那就走自研这条路。当时阿里深刻意识到：云计算是一场革命，是一场用软件颠覆传统硬件时代的革命。2008年，阿里提出要自研中国唯一自研的云计算操作系统——飞天。那时在中国，云计算还是个相当冷门的概念，阿里就已经开始做了。
在飞天的基础上，阿里更进一步自研出了云原生分布式关系型数据库PolarDB，并因此获得中国电子学会科技进步一等奖！
长久以来，云计算作为投入大、风险高的领域，鲜有人涉足。类似这样的关键科技领域还有很多，不仅仅是云计算，在其他的领域，如果要想出成绩，就必须要亲自去走出一条路，尽管这条路不一定好走。
第一次工业革命：蒸汽机车的出现
第二次工业革命：有线电与无线电的出现
第三次工业革命：计算机的出现
这三次工业革命，改变了人类历史进程！
特别是，计算机、互联网的出现，更是将人类历史进程，推进到了：人工智能时代！
30年前，美国人以2亿人完成20亿人的一年工作量！其主要原因：计算机、互联网的作用！
80年代初期，我在成都军区直属工厂单位，从事计算机的应用开发工作。当时，没有比尔盖茨的互联网，没有windows系统。计算机的操作系统是：dos系统。这个操作系统是以dos指令进行系统操作。应用软件：Basic，数据库语言，c语言等也有了。硬件配置：IBM8088的内存仅为64K，cpu主频88MH，软盘5M，硬盘1G。这种配置市场售价5万人民币/台。就是这种低端配置，我们也开发出了不少应用软件，财务报表、车间统计管理、特别自动绘图，让同行参观时，特别惊讶！那个年代，工程师先设计图纸，绘图员手工描绘，再晒图，一但有错，更改十分麻烦！当时，我们的绘图仪是日本进口的6笔绘图仪，在软件的操作下，一支一支取笔，一笔一笔去绘图。就这样，大家都感觉：人工智能时代来了！
事实上，计算机的原理并不复杂！我个人理解：就是开关控制逻辑，代替不少人工计算思维与逻辑！计算机的内存，一个字节由8个开关构成，可组合2的8次方种变化，这好比是一个单词或一个数据，有了单词，就可组成句子，有了句子，就可将人类的许多复杂问题，完整表达出来，并加以解决！以阿法狗软件为例，人与计算机的围棋比赛中，人的计算能力、反应速度，就无法与计算机相比了！
计算机的软件基本原理：条件判断，决定下一步走向。也就是：if（如果）then（那么）的逻辑思维方式！
计算机的硬件基本原理：中央处理器（cpu）、内存、外存、输入输出设备，由数据线、控制线连接而成。
所以，计算机软件编程，许多没有多大的大学计算机基础的人，也能走上编程的工作岗位！
浅薄分折，供参考
