京瓷180（京瓷1800打印浓度调整）

“如果我背叛你们的话，你们就拿刀把我捅了！”稻盛和夫拿自己的生命做担保。听完这话，最顽固的那个带头人拉着他的手哭了起来。

京瓷公司成立的第三年四月的一天，11名员工突然来到稻盛和夫的办公室，将一封“要求书”狠狠摔在办公桌上，要求必须承诺定期加薪水和奖金等未来保障。

“如果你们不答应的话，我们就集体辞职。”其中的领头人反复强调。

好在稻盛和夫在进松风工业后不久，也曾有过想辞职这样一段痛苦的经历，于是耐心听完了他们的解释，并对情况做了进一步了解。

出于对工作状况和待遇不满，这批员工于是提出了那些要求。

当时公司上班时间是从上午8点到下午4点45分，但实际上几乎每天都要加班到深夜，有时甚至还要放弃休息时间。

但公司刚刚成立不久，根本没有能力对他们的未来做出保证。

稻盛和夫与他们促膝长谈，最后仍有一人毫不让步。于是就出现了本文开头稻盛和夫拿生命担保的一幕。

大名鼎鼎的京瓷公司为什么会出现如此激烈的事件？我们先看看公司成立之后的情况。

1959年4月1日，在稻盛和夫等八位志同道合的好友“血印盟誓”后，京都陶瓷公司在合伙人的热血沸腾中正式成立。

稻盛和夫在庆祝会上致辞，表示一定会成为原町第一的公司，然后是京都第一、日本第一，最终是世界第一。

可以看出，公司成立之初，其主要目标就是为了实现创始人的雄心壮志。

第一年里，公司创始人埋头狂奔，结果实现了销售额2600万日元、净利润300万日元的好成绩。第二年又实现了倍增。

但就在稻盛和夫等人萌生自信的时候，公司出现了年轻员工反叛这一意想不到的事件。

这个事件深深触动了稻盛和夫的心灵：虽然是一家这么小的公司，却承载着年轻员工一生的寄托。

稻盛和夫最终说服了自己：如果只是为了追求自己的梦想而开展经营的话，即使取得了成功，那也是建立在牺牲员工利益的基础上的。

“要想改变自己的现状，首先要改变自己的心灵。”这是稻盛和夫接受采访时道出的体会，也被很多人认为是他成功的天机。

从利己到利他，京瓷公司创立三年后，稻盛和夫的经营理念实现了180度的大转变。

京瓷公司也从一个为实现个人理想的公司，转变成了追求全体员工利益的公司。

后来，稻盛和夫又在公司经营理念里加上了一句话：“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。

这一经营理念的确立，成为公司经营的坚实基础，在稻盛和夫之后的人生观中也占据了极为重要的位置。

正是秉持利他之心，稻盛和夫创办了“京都陶瓷”和“DDI”两家公司，并带领其进入世界500强行列。

后来，稻盛和夫成为世界公认和敬佩的“经营之圣”。他曾多次来中国讲学，2004年，受邀在中共中央党校演讲。2009年，受邀参加国庆观礼。

对于自己的成就，稻盛和夫在自传中给出了自己的解释：无论对于何种命运，只要时刻抱有感恩之心，积极进取，人生的大门自然就会敞开。

在他77岁时，日本首相突然三跪九叩，请求他重建日航，并称“这件事非稻盛和夫不可！”

思考再三之后，稻盛接受了挑战，为了他的“大义”，挺身而出。但提出个条件：每周只有两三天能工作，所以，不收取报酬。

他说：如果日航都能得以重建，那么陷入困境的所有其他企业，都可以振奋起来。所以，这是救助日本整个国家。

在任职仪式上，他小心地从笔记本中抽出一张纸，悲壮地念道：命运趋势老耄年，小夜中山今又攀！

另一方面，他之前帮助过的那些人，被稻盛和夫的敬业精神感动开始自发行动，在稻盛和夫的带领下，短短一年多的时间后，奇迹出现了，日本航空从上一年的亏损1800多亿，变成了赚1884亿，重新回到世界500强的行列。

当稻盛和夫被问及当初为什么要冒风险“出山”时，他说：“如果日航公司垮台，会有数以万计的工人失业，日本的经济也将会受到巨大影响，因此无论付出多大代价，都要让它重获新生。”

原来，稻盛和夫“出山”想到的并不是自己，而是国家和大众的利益，哪怕赌上自己的名誉也在所不惜。

而他之所以不要任何薪水，除了淡泊名利外，最主要的目的是给员工树立一个榜样。

以他这样的年纪，在公司可以当很多员工的爷爷了，可他不领一分报酬却依然还在努力，年轻的员工还有什么理由不拚命工作？

日航重回正轨之后，没过多久，稻盛和夫就辞去了CEO职务，重新回到寺庙修行。

后来，88岁的稻盛和夫将自己的经营理念和所知所悟，以及处世方法，写成了《活法》《干法》《心法》《成法》等书，供人们借鉴参考，希望能让年轻人少走弯路。

人生就是一场修行，得不得道全在于自己。

不管你是什么身份，都建议读一读稻盛和夫的书，听一听他关于财富、职场和人生的建议，改变思维模式，为自己的成功助力。

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稻盛和夫一生中缔造出两家全球500强的企业：日本京瓷公司和KDDI，是名副其实的“经营之圣”。他于1984年设立“稻盛财团”，同年，创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士，其卓识远见可见一斑。

更令人叹为观止的是，这位曾叱咤全球企业界的古稀老人，在2010年，欣然接受日本政府的邀请，大步走出吃斋念佛的寺院，放下木鱼，脱掉袈裟，换上西装革履，义无反顾，出任破产重组的日本航空公司总裁。其壮举惊骇世界。至此，探究稻盛和夫，阅读稻盛和夫，其本身就是一个传奇。

综观稻盛和夫的一生，经历了从拿不到工资的破落职员到创造两家世界500强企业的经营之圣的巨大跨度。他曾将自己的成功总结为一个方程式:人生·工作的结果:思考方式×热情×能力。从这个等式出发，稻盛和夫认为一个人即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果;自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。

改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯;有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

稻盛和夫的人生进化论，值得我们每个渴望在人生中有所建树的年轻人学习和借鉴。

《稻盛和夫给年轻人的忠告》针对当下年轻人普遍具有的人生困惑，如生活意义、职业的选择、工作的态度、成功的依据、面对困苦时的应对方法、人格魅力的提升、心灵成长的过程以及人生存在的意义等，对稻盛和夫先生的人生哲学进行了全面总结和系统阐释，囊括了稻盛和夫对于工作、对于企业经营、对于个人立业、对于与他人相处的全部智慧，这些思想精髓为年轻人的成长提供了一整套实际可行的方法。

稻盛和夫27岁创立京都陶瓷株式会社(京瓷)，52岁创立第二电电(KDDI)，他凭借自己一套独特的人生哲学和经营哲学，使这两家企业皆成为世界500强。

他与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本"经营四圣"，也是季羡林、马云、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平等知名人士最为推崇的经营大家和人生导师。

综观稻盛和夫的一生，经历了从拿不到工资的破落职员到创造两家世界500强企业的经营之圣的巨大跨度。他曾将自己的成功总结为一个方程式:人生·工作的结果:思考方式×热情×能力。从这个等式出发，稻盛和夫认为一个人即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果;自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。

改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯;有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

稻盛和夫的人生进化论，值得我们每个渴望在人生中有所建树的年轻人学习和借鉴。

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2010年，日本首相“鸠山由纪夫”，二话不说，直接带着10个彪形大汉，闯进了稻盛的家，推开门的第一句话就说:“日本的翅膀断了，诚邀您出山。”稻盛吓傻了，不过最终还是出山了，用了10个月，帮日航赚了1884亿日元。

提到稻盛和夫，很多人都不陌生，他与日本松下电器的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田汽车的本田宗一郎，齐名为“日本经营四圣”。

稻盛和夫在企业家，哲学家眼中，一直都是一个神奇的存在。

22岁，稻盛只身一人，从鹿儿岛来到京都，进入“松风工业公司”，但进入没多久，他就发现这家企业濒临破产，因为公司已经接连几个月，没有给员工发工资了，和稻盛一起进公司的四个大学生全都辞职了，只有稻盛坚持留了下来。

因为，稻盛一直就是一个不服输的人，他从少年时代就坚信，只要付出不亚于任何人的努力，就一定可以有所作为，成就一番事业。

为了拯救公司，稻盛积极研发新产品。为此，稻盛吃住都在实验室，不断的想，不断地去思考，查各种文献，资料，一次一次地在头脑中模拟推演，就这样，高强度的思考，探究，难以想象的事情发生了，稻盛和夫，做出了世界领先的发明，耐高温陶瓷，这项高端技术，直接给公司带来了很大一笔收入。

1959年，27岁的稻盛和夫正式创立了自己的公司京瓷陶瓷，52岁稻盛又创立了自己第二家企业电电株式会社，这两家企业，目前成功跻身于世界500强。

但更令人折服的是，78岁高龄的稻盛和夫，更是用了短短不到10个月的时间，直接把日航扭亏为盈，创造日航历史上空前的1884亿日元的净利润。

从此稻盛和夫被大家尊崇为“神人”“经营天才”“大哲学家”，稻盛和夫经典的制胜公式是:人生*工作的结果=思考方式*热情*能力。

从这个等式出发，稻盛认为，一个人即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果，能力一般，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终也可以取得比拥有先天性资质的人更好的成果。尤其改变思考方式，人生和事业就会有180度的大转弯。

这就是为什么，稻盛可以创立三家世界500强企业的原因之一。

在稻盛经营企业的过程中，他一直努力践行着“利他”这个基本原则，比如在稻盛创立的三家500强企业里，他都尽量让每一个员工都持有股份，他把员工视为同志和合作伙伴，而不单单把员工当作劳动者。

1984年，稻盛把自己17亿日元的股份赠与给了1.2万名员工，1985年，稻盛更是将他所持京瓷公司股票和现金等个人财产200亿日元，拿出来成立了稻盛财团，创设“京都奖”，主要奖励为社会做出突出贡献的尖端技术人才，以此来颂扬他们的贡献。

为了学习稻盛的经营之学，阿里巴巴的马云，华为的任正非先生，多次前往日本，去向稻盛和夫先生求教企业经营，管理之学和人生哲学。

1997年，65岁的稻盛和夫身患癌症，匆忙做完手术的两个月后，稻盛先生就向世人宣布退局二线，只任名誉会长，并正式皈依佛门。

稻盛和夫说：“人们总是把幸福解读为：“有”。有房，有车，有钱，有权，但幸福其实是“无”，无忧，无虑，无病，无灾，“有”多半是给别人看的，“无”才是你自己的。”

现年已87岁高龄的稻盛先生，现在绝大部分时间都用在做慈善事业和到世界各地演讲。

稻盛先生，一直秉持“利他”原则，他为了帮助更多的人，获得幸福，走出创业迷茫和人生困惑，他把自己多年经营企业的智慧和管理哲学编撰成了《活法》《干法》《心法》等系列丛书。

任正非先生读过这套书后，极力推荐，在书的序言中写道：“我读了很多书，但稻盛和夫的书，对我影响最为深远，我脑子里很多想法都来源于稻盛和夫的书。”

小沐我在读《活法》这本书后，有两个最大的感受：

第一,翻开任何一页开始读，都舍不得放下；

第二，不同时期读，都有很大的收获。

比如，第一次看是在几年前，让我明白了工作的意义，并且督促自己每天进步一点。之后多次翻看，每次都让我有了不同的收获：感谢之心、不贪婪、做事要利他等等。

我们都听过一句古训，叫“穷则独善其身，达则兼济天下”，那到底该如何“善”，如何“济”？

《活法》《干法》《心法》就是一套非常实用的人生教科书，书中给的不仅仅是个人的活法，也给出了大到企业、国家和整个人类的活法，干法，心法。

认真读一读稻盛和夫的书，不论人生觉醒，事业方面，都能得到一种开悟。

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非常划算，绝对正版，少吃一顿外卖，少喝两杯奶茶，就可把稻盛和夫一生的精华抱回家，想要的朋友，直接点下方的“看一看”。建议买套装，这样会更划算。

身价200亿+的日本经营之圣稻盛和夫：“成功人士和非成功人士只有毫厘之差。关键做好这3件事。

稻盛和夫这句话不是成功人士站着说话不腰疼的风凉话，而且实实在在告诉我们3个成事的道理。

【1】“相信”的真谛。

稻盛和夫说：“在于当遭遇前所未见如同绝壁一般的巨大障碍时，在那一瞬间你能不能对自己说“一定能跨越”，并走出第一步;敢不敢想“是我的话，一定能攀登”。

我们都知道相信这个两个字，尤其在成功学里。但很少人知道，这两个字的真正含义。

“相”左边木，右边目，这个字本意是，盲人的手杖，其实来源于盲人拿着手杖前行的典故。目从木，是为了省视。

也就是说，盲人既要相信那个手杖的指引，也要相信自己能到达目的地。

而“信”—信是所望之事的实底，是未见之事的确据。”

很多事，不是因为成功了才相信，而是相信后才能成功，尤其在遭遇困难挫折时，更要坚信。

这就告诉我们，当你有梦想时，既要相信自己能得到，又要相信宇宙能给你。信任是双向的，当人与宇宙万物本源相连接时，也就是达到合一状态时，很难不心想事成。

所以稻盛和夫式的相信，是对宇宙的无条件信任，也是对自己的自信，当二者合二为一时，光明的未来就必定到来。

【2】付出不亚于任何人的努力。

在京瓷早年创业期，为了开拓新客户，稻盛和夫带着部下到处闯，去各家企业做上门销售。

然而，没有实绩、没有信誉、没有名气的小企业，每次去拜访客户，十有八九要吃闭门羹。尽管如此，稻盛也决不放弃，想尽办法与对方见面。

虽然见了面，但对方往往会说:“我们只从大公司采购，不会从你们这种不知名的小企业采购。”毫不留情地拒绝。

反复遭遇这种情景，同行的年轻员工不免意气消沉。这时稻盛会更坚定地说:

“一两次碰壁就打退堂鼓，那怎么行?不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想'一定能跨越’。

觉得不行的时候才是工作的开始正因为情况困难，所以才要相信局面必能打开，一味向前！”

这时候，命运之门就会开启。我们都知道要努力，但大多数人努力的程度根本达不到顶配就怨天尤人，何谈成功？

【3】成功方程式之关键。

稻盛和夫有个著名的成功方程式，那就是：

人生/结果=热情*能力*思维方式。

结合前面2点，

有了相信，就有热情，

有了不亚于任何人的努力，

能力就会被锻炼出来，

那么要想取得突飞猛进的巨大成功，蕞重要的就是思维方式了。

稻盛和夫把，热情和能力都分为（0—100分），唯有思维方式，他划分为（—100到+100分）思维方式若是错（负分）的，前进等于倒退，思维方式对了，人生会有180度翻转。可见思维方式的重要性，它是成事的关键，也是大多数人碌碌无为以及少数人功成名就的根源。

而稻盛和夫草根出生，之所以能干2家成世界500强公司，78岁时，又挽救破产日航重生，相当于干成了3家500强公司，身价百亿，就是因为他掌握了万物运行规律，以及成事底层逻辑—即正确的思维方式。

但稻盛和夫也不是天生就有创业脑。他也是从人生经历里一点点摸爬滚打修炼出来的。

在童年战乱时，他靠帮家里卖纸袋，建立了分销策略，锻炼商业思维，赢得了人生第一桶金。

22岁，毕业后日本战后经济不景气，只能去濒临破产公司， 他也想过放弃，但扭转思维方式后，他全神贯注于工作，竟研发出新品，升职加薪。

27岁创业，他在工作中一点点磨练自己的心智，并把正向思维方式用于管理和影响身边的人，所以越来越多员工追随他一起，上下同心，把事业做到了精益求精行业老大。

当陶瓷做到了世界500强，他又做了一家电信公司，复制底层逻辑，又干成了一家世界500强！

你以为他只是成功的商人吗？他成功后，还开盛和塾把经营哲学，管理经验分享给世人，在全世界培养出13000名富豪企业家。

78岁时，他受日本政府委托，拯救破产的日航，作为完全不懂航空界的门外汉，他竟然能在424天，让日航重新上市，还创造出1884亿利润。

你想知道他是如何靠扭转员工的思维来创造奇迹的吗？

很多人都向他请教稻盛思想的精神内核，但90岁稻盛和夫年事已高，他只能把自己的一生经验汇总成一套书分享给世人。

《心法》教你从心开始改变人生投影源，扩充意识的容量，借起心动念来创造外在丰沛的根基。

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