转让实体店铺哪个平台最好（转让店面用什么平台）

真是三十年河东，三十年河西。

20年前，实体门店生意红红火火，一铺难求，随便一个店转让都要几万、几十万的转让费，有钱都找不到位置，甚至专门滋生了帮人找店的经纪。

20年前，投不起店铺的人没有出路，开始网上卖东西，不知道卖啥就有啥卖啥，八仙过海各显神通，批发市场、假冒伪劣，为了卖货想尽办法，让实体门店从看不见、看不起、看不懂到追不上，线上几乎把线下除了服务类的商家冲的七零八落。

20年过去了，电商都成了传统生意，流量掌握平台手中，流量成本居高不下，短视频、直播成了成了当红炸子鸡，但也无法改变电商的流量见顶。

风水轮流转，电商发展20年都没有解决体验、信任、服务和效率等问题，只是简单的、一次次的价格战，只是各种比价平台，除了价格，其他纬度的优势并不明显。同城生活、同城电商开始显现出越来越多的优势，流量成本更低、服务体验更好、同城交付效率更高。

同城生活，信任电商来了，实体门店的机会来了，以后的商家，没有线上线下之分，线上的生意没有线下根基不稳，线下的生意没有线上自断一臂。

帮助实体门店数字化转型，是一个高达40万亿，涵盖6亿群体的巨大市场，一起加油吧。

难怪实体店不好做，莆田此地门面租金一个月7000！

最近，荔城区镇海街道北大街的一家餐饮店转让了。64平米的店铺，月租金高达7000元。

实体店商家不好做，生意惨淡的话，简直是倒贴钱。租金门槛这么高，如果没有过硬的实力，约等于送钱。

难怪除了餐饮是刚需外，其他店铺都喜欢开在线上了。毕竟线上一年能节约不少租金呀。有时候真不怪电商冲击实体店，电商平台反而是给做实业的人机会了！[捂脸]#莆田头条#

“衰落”的国产超市巨头，5年亏18亿，一年关店335家，阿里也没办法？

随着我国互联网体系发展和疫情的双重影响，国内很多线下实体经营面临着无人问津的市场局面，有很多线下店铺为了实现“逆境生存”，只好通过关店和裁员的方式获取喘息的空间，犹如一条冬眠的蛇那样等待着机会。

截止到去年，全国线下零售业关闭的门店数量高达7426家，其中净亏损门店多达4000余家。现在又有人讨论，“衰落”的国产超市巨头，5年亏18亿，一年关店335家，阿里也没办法？

线下商超品牌发展进入窘境

马云曾经说过，我国线下销售行业终会被互联网时代的到来受到冲击和取缔，而这也是时代发展的轮换，就好比“十年河东十年河西”的道理一样。事实也正如马云预料的一样，随着淘宝京东等电商平台相继问世，很多线下实体行业受到的冲击非常严峻，就连国内外知名品牌沃尔玛、大润发和人人乐都在此前遭遇着冲击。

以人人乐超市为例，早在二〇一二年的时候，人人乐超市开始出现亏损局面，到了二〇一七年，人人乐的总亏损金额高达17亿元。和人人乐相同的还有家大业大的沃尔玛，沃尔玛作为曾经全球线下零售业的“一哥”，竟也因为亏损的问题宣布撤离中国市场，而今天我们要讲的并不是沃尔玛也不是人人乐，这家超市就连马云都扶不起来，它就是联华超市。

联华超市的发展历程绝对称得上一部精彩的商业发展史——早在1991年，第一家联华超市就已经在上海开业，这家新兴的超市凭借着“顾客至上”的理念赢得了当地消费者的喜爱。联华超市一方面通过全新的商业模式攻克商超市场，另一方面借着开放时代的东风获取了极大的销量，直到2003年联华股份有限公司顺利在香港上市。

马云都“救不活”的联华

联华超市从宣布上市以来经历了自己的“黄金十年”，这段时间是从2003年到2013年期间，联华超市营业总额突破了300亿元大关，全国总门店数量为3352家。在当时，联华超市的商业地位可想而知，至于说后来逆转之上的大润发和华润万家，在当时只能是联华超市的后辈。既然如此，联华超市是如何把“一手好牌打稀烂”的呢？

同样是在2013年，联华超市由原本龙头一哥的地位直接降到了第三，同时联华超市的盈利也在逐年下滑。眼看着发展命运岌岌可危，联华股份有限公司的管理层决定转让18％的股份给阿里巴巴，以此来获取联华超市后续的发展机会。只是让所有人都没想到的是，就连马云也没能把华联拉出泥潭，这究竟是为什么？

从2013年以后，联华超市继续陷入更加恶劣的亏损状态，仅仅五年时间里亏损总额高达18亿元，无可奈何的联华超市只能陆续关闭全国范围的门店以求自保。在2019年一年的时间里，联华超市关闭的门店数量达到了335家，这样的形势仍在前年年疫情到来之际延续，曾经昔日的商超巨头真的混不下去了吗？谁又能解决联华遭遇的问题呢？

其实当年马云之所以收购联华超市的股份，原因就在于马云看中了零售超市业务的布局，马云一直坚信未来我国将会进入新零售商业时代。因此马云才会在商超领域极其萧条的情况下大量收购相关的股份和公司，这也足以看出马云的战略目光。其实对于联华超市后续的发展，马云心中早有答案，那就是将联华超市向新零售行业转型。

其实从阿里巴巴成立的盒马鲜生就不难看出，新零售企业确实是未来我国线下零售业的发展趋势，因此盒马鲜生一经问世就获得了显著的市场战果。与此同时，像是大润发和联华超市也开始向新零售行业进行转型，至于说联华超市能否凭借新零售重回曾经的龙头宝座，也只能看联华的管理层是否具备这样的能力了。

其实任何企业发展的前提都是要顺应时代的发展，因此每一家企业想要实现长远的发展前景，首先要做到的就是对于未来商业发展的战略眼光是否敏锐。在过去十多年的时间里，不难看出我国商业领域出现了翻天覆地的转型，传统的线下行业更是因此受到了冲击，因此联华超市想要实现翻盘，首先要做的就是抓好商业时代的发展特性，打一场漂亮的翻身仗。

现在的大部分实体门店生意十分不景气，很多街边的门店都处于关门歇业或者转让状态，一方面是由于现在的商铺数量众多，商家众多，明显有些供过于求的状况，另一方面新技术的发展催生了很多新模式，新业态，新的商机，但互联网电商对于实体门店的冲击是巨大的，提前布局了OtO平台的商家，现在发现已经对平台产生了依赖，不依赖平台的到店消费明显不足，到头来很多商家都是在给平台打工，无形之中增加了商家的成本，但不花钱买流量就意味着无生意可做，各行各业都陷入了同质化竞争，内卷充斥着各行各业。对于未来的商业形态和模式值得每一个商家思考，生意的逻辑已经发生改变，一招先吃遍天的时代一去不复返。

公司销售部老张，东拼西凑全款217.6w买了套商铺，我正纳闷老张的决定，陈姐却对老张说：“现在买铺子？！你真是冤大头。”老张听后脸色立马就变了，可一起吃午饭时我才发现，原来是我们肤浅了。

虽然都是同事，说话的确不该这么扫兴、也不该这么直接，但我真的为他的这一投资决定感到担忧。

这几年，让我感触最强烈的一件事就是：眼看着各个熟悉的路段，关门转让的店铺越来越多；新的路段，开张的门面也寥寥无几，‘一铺养三代’的投资理念，就这么被市场所改变，加上又是全款买铺，这一做法的确显得有些不理智。

中午饭，我特意找老张聊了聊，他的说法却让我豁然开朗：

“我当然知道线下生意不好做，但也正好是门店价格的低点，我也不是头脑一热买的房，我也转了又转、比了又比、算了又算，这才决定反其道而行之，而且我买铺子是为了给女儿创业用！”

原来老张的女儿，去年就开始和大学同学一起做起了直播带货，虽然大部分可以提前和厂家下订单，但有部分商品需要仓储。

市面上的仓库太大，租金不划算，这才抄底入手了一间商铺，打算改造成直播间+仓库，一来便于出入货管理，二来也便于女儿带货事业的长期开展。

老张随后和我算了笔帐，大到未来的增收、小到每个月租金水电的对比，怎么算这面积、这大小、这总价的店铺，都是当前最理想的投资。

老张越说越开心，完全没了早上的不愉快，我也着实佩服老张的‘精打细算’，和他家姑娘的‘乘势而为’。

这两年，有超627万的创作者在抖音做起了电商，不能说各个都能成功、也不能说各个一帆风顺，但这一趋势很好的证明了：平台、渠道给传统产品提供了更多维度的利好和助力。

也倒逼着越来越多人打破固有思维，重新思考：什么是生意！什么是投资！

#去年有627万创作者通过抖音电商变现#

完了完了！实体终于被电商打败了，现在所有的商场都没有人，就连农贸市场买菜的人也没有了，大街上冷冷清清没人逛街到处都是店面转让的，再也没有人间气息的繁华。再牛的实体也扛不住电商平台的挤压，现在各行业的名人，艺人、演员、主持人、领导为地方代言，他们都是有实力的干将，平台带货卖的是全国，实体生存空间越来越小，就是一潭死水。继续下去，所有实体关门是迟早的事 。城市会变成什么样子真的都不太敢相信

盒马集市上线，社区团购又添新军：实体店到底何去何从？

走在附近的商街，发现好多原来热闹的店铺不是写着吉店转让就是已经关门大吉，来到老朋友的店铺，老板也是唉声叹气今年生意格外难做：本来就不好的行情又被社区团购砍了一刀。

那么什么是社区团购呢？

社区团购就是真实居住社区内居民团体的一种购物消费行为，是依托真实社区的一种区域化、小众化、本地化的团购形式。以小区为单位(方圆1公里为好)，建立社区微信群，商家招募群主也就是“团长”，团长主要负责在群里发布和推广团购产品并发起拼团，拼团用户通过社区拼团小程序线上下单。与传统实体店相比，社区团购省去了房租、人力成本，采用预售模式，以销定采，与传统电商相比，社区团购可以从原产地/工厂/大型中转仓直达社区，最后一公里由团长负责或者由消费者自提，降低了每单履约成本。

有人说社区团购与实体店并不存在竞争关系，这就好比，大卖场和便利店不存在竞争 。如果他不作后边这个比喻我可能也听听他的见解，但是我家的便利店都快被大卖场啃食殆尽了，你说我信他个鬼[擦汗]他对实体店的冲击，真的是谁开店谁知道！！

社区团购和实体店的冲击在哪呢？

我认为，第一，消费群体和消费能力就这么大，谁抓住了就谁有得赚，你说我需要一个买个菜，总不能团购一份再去店里买一份；第二，相比实体店，团购的价格更优惠，作为消费者，肯定优先选择性价比高的购买；第三，团购不仅商品丰富，还能做到足不出户送货到家，这个模式，不仅满足了不方便出门的特殊群体，也方便了广大消费者。并且作为互联网从业者，现在已经是大数据时代了，大数据分析，不仅能精准地找到目标客户，还能根据用户习惯与需求及时推出最合适的产品！而这把神兵利器，却一直是电商平台的擅长之处。

线上要与淘宝京东力战，在家门口还要接受社区团购的挑衅。四面楚歌，我们应该如何绝地反击？？

其实我倒是认为，实体店是一个不可能被取代的群体。在流量越来越贵，人们更注重消费品质的的今天，我们所提供的实体体验，拥有的私域流量，时这些电商完全无法企及的。并且在数字化的现在，我们也有很大的提升空间来为客户带来更好的消费体验。

那么，我们应该怎么利用好自己拥有的资源，为消费者带来更好的服务，来打赢这场战争呢？

走淘宝？上美团？这当然不失为一个办法，抗争不代表我们要完全摒弃对手，不过就目前市场来说，我不认为这是一个最优解，先不说能否给你流量推荐以及你是否愿意付出昂贵的佣金，就你所销售的数据都在别人手里。加入社区团购？那还真就成了拿着房租的打工仔了。

（这里提示一下，微信已经提供了一款免费小程序微信小店，可以满足日常线上操作。免费！！！）

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当心格子铺骗局死灰复燃！最近有资阳网友投诉，资阳曼购格子铺虚假宣传，如今三年过去了毫无音讯，钱打水漂。“我于2019年中秋节前后通过资阳曼购的海报宣传，售楼部现场销售也火爆场面，匆忙买了曼购的格子铺，现在才知道串通一气的圈钱行为。”

对此，8月23日资阳市住房和城乡建设局、资阳市商务局、资阳市雁江区市场监督管理局联合作出如下回应：

关于销售格子铺的问题。经市房管局调查核实，《成都市城乡房产管理局关于规范商业办公类用房分割和转让的实施意见》（成房发〔2017〕109号）属于成都市的地方政策，不适用于资阳市。曼购商场（规划项目名称：中锦国际建设工程）于2015年2月开工建设，目前已竣工验收合格并交付使用。该商业综合体内商铺采用无实体分隔墙进行划分，权属界限清楚、面积固定明确。开发企业销售无实体分隔墙划分的商铺未违反国家及我市销售管理相关法律法规。

关于租金问题。经市商务局核实，市委、市政府高度重视曼购广场问题，出现以来数次约谈商管公司，要求其及时组织资金兑付商铺业主租金，并多次搭建双方协商沟通平台，双方未达成一致意见。鉴于业主和商管公司签订有《委托运营管理合同》，属于民事合同关系。双方发生合同纠纷理应通过协商解决，若协商不成，应当依法通过诉讼途径解决。根据《信访条例》规定，请向雁江区人民法院提出。

关于退费问题。雁江区市场监督管理局工作人员于2022年3月18日和4月1日向曼购负责人刘某、田某了解情况。经调查：一、四川省资阳市中级人民法院已于2021年11月2日对资阳中锦房地产开发有限公司申请破产重整做了民事裁定，关于商铺买卖能否退款一事，将由法院判决处理；二、关于委托运营租金返还的问题，现由“资阳卓锦商业综合体管理有限公司”根据不同类别的业主分别有固定的时间进行租金返还。

这几年到处都能看到倒闭的店铺，到处都是转让的牌子，也不知道是什么原因。是因为房价涨的有点凶，导致大量资金流涌向房地产，还是现在网购平台太发达了，东西又比实体店便宜。看看以前的步行街，晚上都到处是人，现在除了周末、过节步行街基本上没有什么人了。#芜湖头条#

#乌鲁木齐头条# 当下的现状就是这样，还能保持正常营业的店不多了，我们小区里不夸张的说，三分之一的店铺已经关门或者挂转让了！看看某鱼平台，很多挂着卖开店时的产品或者东西的，估计心都在流血，买来的时候真金白银实打实的，卖的时候赔的底朝天还没有几个人问，实体经济的春天在哪里？