日立笔记本（日立笔记本硬盘最大多少G）

日韩企业“逃离”中国？当年有多嚣张，现在就有多狼狈。先说日本企业。曾经高高在上不可一世的日本制造业，如今却频频传来倒塌的消息。夏普卖身、三菱造假、高田破产...包括松下、日立、三洋在内的日本彩电巨头们，也纷纷走向了亏损、裁员、倒闭的惨淡结局。就在近日，曾经造出了世界第一台笔记本电脑，坐拥18万员工，被称日本制造象征的东芝，也宣布将关闭运营了30年的大连工厂，启动解散和清算程序，败走中国。再来说说韩国企业，曾经在中国风光无限的韩国三大支柱汽车、手机、化妆品，如今好像在一夜之间通通卖不动了。过去4年，韩国车在中国的占有率已经从最高的10%降到了3.4%，三星手机在国内的市场已经是1%以下，韩国化妆品也从占比最高的27%降到了18.9%。8月底，现代汽车甚至因为国内业绩的不振，已经决定撤出约30名高级员工，放弃中国的本土化发展。看到这里，很多人或许不禁要问日韩企业怎么了？怎么一夜之间就溃败到了要“提桶跑路”了？其实， 日韩外资企业的撤离，原因并不复杂。一是随着我们综合国力的不断提升，产业的不断升级，人力成本的提高，使得那些制造工艺相对单一的企业不得不因为成本而把产业搬往海外，这是产业链流动的正常现象，也是中国制造向上攀爬所必须经历的阶段。我们无需太过担忧。二是国产的崛起，进一步压缩了外资企业的生存空间。前段时间，日本拆开的华为的mate40E手机，惊讶地发现中国零件国产化率已经超过了60%。日本零件从过去的24.5%降到了15.9%，韩国则是从曾经的37.4%下降到了11.5%。华为的例子无疑就是国产加剧替代日韩的最好证明。今天，日韩企业的败走，是国产崛起的写照，也将是国人消费回流、自信回归的开始！

二十年CRT企业工作经历，我也有同样的体会。

日本曾经是CRT与TFT-LCD产业的王者。那个时代日本的显示技术世界领先，带动了日本电视、手表、笔记本等产业大力发展。同时因为技术领先，而且能打出差异化，企业的市占率与利润率也非常高，日本企业过得相当滋润。 但2006年前后，随着TFT-LCD显示器市占率第一次超过CRT显示器，日本企业是产业优势一下化为乌有。 TFT-LCD显示技术各家差异不大，更多的是看规模效益与产品更新速度。而日本企业由于在CRT上利润率高，转型的高投入与是否还能保持如今利润率与市占率的不确定性，让他们动作迟缓。很快被研发周期更短，产品更新更快的韩国企业打败。 随着日立、松下、三洋的退出，索尼也很快失去了竞争优势。前几年夏普被富士康收购代表着日本显示技术从此消亡，只能做上游材料供应商。 现如今日本汽车产业又面临相同的问题。燃油车的高利润与高市占率阻碍了日本汽车的进取心，而电气化的来临又让大部分车企的产品差异化不大，那必将带来竞争的白热化，利润暴跌甚至亏损。预计日本汽车也将像显示产业一样，很快被淹没，然后被收购，消亡。 而这一次对他们发起进攻的上力量更强，市场更大，研发进度更快，内卷更严重，更恐怖的国家-中国。 历史没有新鲜事，产业变迁总能找到参考。产业守成必将死路一条。前期过于舒适的生活必将毁了一个企业，一个产业，甚至是一个国家。个人也同样如此。

即将迎来最具潜力的5匹汗血宝马，建议收藏！！

1、拓日新能

现价5.83，总市值82.38亿

题材：光伏+HJT电池

备注：国内非晶硅太阳能电池芯片龙头企业。研发、生产及销售太阳电池芯片、太阳电池组件、太阳能供电电源、太阳能应用产品、太阳能集热板及热水器系统、风力发电设备、太阳电池生产线设备、太阳能控制器、太阳能逆变器、太阳能应用产品控制软件；设计、安装及销售太阳能热水器工程、风力发电工程、太阳能电站工程等。

2、神力股份

现价14.61，总市值31.81亿

题材：风电+轨道交通

备注：专业化电机配件生产服务商，与国内外领先企业拥有稳定的合作关系。船舶配套电机、柴油发电机、风力发电机、牵引电机、电梯曳引机、高压电机等，服务范围涉及柴油发电、轨道交通、风力发电、电梯制造和机械传动等专用电机配套领域。

3、胜利精密

现价2.24，总市值77.09亿

题材：消费电子+苹果

备注：为消费电子厂商提供精密结构模组。广泛应用于电视，笔记本电脑，智能手机，手表手环，AR/VR等可穿戴设备及车载视窗等移动终端产品上。随着5G通讯技术，柔性OLED和无线充电技术的广泛应用，移动终端产品的市场空间依然很大。

4、顺威股份

现价4.17，总市值30.02亿

题材：智能家居+国企改革

备注：全球空调风叶的龙头企业。公司是全球各大空调厂商的战略合作伙伴，包括美的、松下、LG、海尔、三星、日立等等，目前有设立14家子公司。

5、金岭矿业

现价8.34，总市值49.65亿

题材：稀缺资源+国企改革

备注：铁矿石开采，铁精粉、铜精粉、球团矿的生产、销售及机械加工与销售。

我是股堂月色，整理分析不易，这篇文章如果有收获，请点赞+关注。欢迎在评论区留言一起交流讨论。

历史总是在不断重演？1987年，美国将东芝拉下“神坛”，导致日本走向“失落三十年”。如今，美国故技重施想搞垮华为，稻盛和夫发出警告，任正非惊呼：“我们只能追随他”金一南将军曾说：“美国倾国家之力来对付一个民营企业。”

孟晚舟女士回国当天，不仅国内的同胞们在庆祝胜利，在国际社会上，同样得到了许多他国网友的支持。

其中日本网友对此感触颇深，因为类似的事情在日本也曾上演过。很多日本人开始反思同样是美国挑起的贸易战。为什么中国战斗到最后，而孟晚舟女士能够回到中国？然而，那些被卷入日本东芝事件的人却蒙受了耻辱。

几十年来，美国在通信行业拥有无与伦比的优势，这增加了他们的野心，试图打击威胁他们的一切可能性。中国在5G研发的应用上的进展远远超过其他国家，这让美国感到害怕，不惜发动制裁攻击华为在5G技术上的发展。

以美国一己之力遏制华为作为企业的成长，为美国本土企业争取发展空间，这是美国的一贯做法。

上世纪80年代，半导体革命刚刚兴起的时候，华为是任正非用借来的21000元人民币创立的。没有技术积累的华为，靠给香港公司做代理勉强维持。

此时日本的半导体产业如日中天，日本政府启动了“超大规模集成电路计划”，召集了富士通、东芝、三菱、日立等。整合资源，进军半导体行业。

美国政府无法接受日本成为半导体行业领头羊的局面。当时里根总统立即挥舞贸易战的大棒制裁日本企业，将日本半导体的关税提高到100%。1986年，他更进一步，迫使日本人放弃美国半导体市场，日本每年要进口20%的美国半导体。

现在美国又想故技重施，可惜撞上了强硬的有高度危机意识的任正非，注定要徒劳无功。

以任正非为首的华为之所以如此从容不迫，是受到了稻盛和夫的影响。任正非居安思危，在风险防范和危机应对上下功夫。早在2003年，海思就成立了，以加强自身在芯片研发方面的自主性。2011年冬天，任正非去日本见了稻盛和夫。

美国打压日本东芝，东芝破产了！当年美国在中国打压华为，华为被迫以2000亿卖掉荣耀，但稻盛和夫对任正非说:当年我一举打败了美国，不仅避免了这次危机，还让京瓷跻身世界500强。

而任正非佩服稻盛和夫说:“我们只有跟随的份，我们赶不上他！”上世纪80年代，日本超越美国成为全球最大的芯片制造商，东芝独占鳌头，占全球十大制造商的50%，日本在五大科技领域占据三席。

那谁是稻盛和夫呢？

日本稻盛和夫，是一个奇人，他亲手缔造两家世界500强企业，77岁时，日本首相突然三跪九叩，请求他重建日航，并称“这件事非稻盛和夫不可！”

不料，稻盛和夫想都不想，便一口回绝，“行业不同，我不合适！”

可对方仍不泄气，放下面子，行三顾之礼，坐等他回话！

思考再三之后，稻盛接受了挑战，为了他的“大义”，挺身而出。但提出个条件：每周只有两三天能工作，所以，不收取报酬。

他说：如果日航都能得以重建，那么陷入困境的所有其他企业，都可以振奋起来。所以，这是救助日本整个国家。

在任职仪式上，他小心地从笔记本中抽出一张纸，悲壮地念道：命运趋势老耄年，小夜中山今又攀！

另一方面，他之前帮助过的那些人，被稻盛和夫的敬业精神感动

在稻盛和夫的带领下，短短一年多的时间后，奇迹出现了，日本航空从上一年的亏损1800多亿，变成了赚1884亿，重新回到世界500强的行列。

当稻盛和夫被问及当初为什么要冒风险“出山”时，他说：“如果日航公司垮台，会有数以万计的工人失业，日本的经济也将会受到巨大影响，因此无论付出多大代价，都要让它重获新生。”

原来，稻盛和夫“出山”想到的并不是自己，而是国家和大众的利益，哪怕赌上自己的名誉也在所不惜。

而他之所以不要任何薪水，除了淡泊名利外，最主要的目的是给员工树立一个榜样。

以他这样的年纪，在公司可以当很多员工的爷爷了，可他不领一分报酬却依然还在努力，年轻的员工还有什么理由不拚命工作？

日航重回正轨之后，没过多久，稻盛和夫就辞去了CEO职务，重新回到寺庙修行。

后来，88岁的稻盛和夫将自己的经营理念和所知所悟，以及处世方法，写成了《活法》《干法》《心法》《成法》等书，供人们借鉴参考，希望能让年轻人少走弯路。

人生就是一场修行，得不得道全在于自己。

不管你是什么身份，都建议读一读稻盛和夫的书，听一听他关于财富、职场和人生的建议，改变思维模式，为自己的成功助力。

感兴趣的朋友，可以点击下方链接或者【看一看】购买哦