摩托罗拉被谷歌收购（评价谷歌出售摩托罗拉）

哎呀，联想最近不太平啊，大立光在美国发起专利战，指控联想旗下摩托罗拉侵犯其6项专利。联想集团旗下的摩托罗拉行动技术公司总部位于美国伊利诺州，前身为摩托罗拉公司行动装置部门，2012年被Google收购，2014年Google将其摩托罗拉移动出售给联想集团，成为了联想集团全资子公司。针对摩托罗拉涉嫌侵权，大立光在起诉文件中以摩托罗拉One 5G Ace智能手机为例，指出该手机镜头系统由多个组件组成，包括后置主镜头及后置超广角镜头。根据诉状，摩托罗拉One 5G Ace包含的镜头组件侵犯大立光六项专利。

2012年，谷歌花费了125亿美金，收购了摩托罗拉。

2014年，联想仅花费了29亿美金，就从谷歌手里收购了摩托罗拉。

这么看，联想真是大赚特赚啊！

人家125亿美金买到的东西，你29亿美金就买到了？

简直不要太划算！

其实不然。

联想收购摩托罗拉，只是收购了它的移动业务，也就是手机业务。

那么谷歌把移动业务作价29亿美元卖给联想后，谷歌还有摩托罗拉什么业务呢？

1、谷歌持有摩托罗拉30亿美元的现金储备！

2、10亿美元的税收减免

3、谷歌有摩托罗拉17000个移动核心专利（其中2000个非核心专利卖给了联想）

4、谷歌把摩托罗拉中国和巴西的工厂卖了7500万美元

5、谷歌把机顶盒业务卖了24亿美元

也就是说，谷歌把杂七杂八非核心业务卖了一通，相当于花了30亿美金买了摩托罗拉15000件移动核心专利。

算下来一件专利只花了20万美元！

联想呢，买了个人家淘汰不要的业务，以及人家不要的2000件非核心专利。

花了29亿美金，联想的移动业务能够做起来，那也算赚了。

结果呢，联想的移动业务，只能在报表中排在“其他”一栏里。

我承认，联想当年花了17.5亿美元收购IBM的PC业务，联想算是赚了。

但花费29亿美元收购摩托罗拉的移动业务，实在是亏到姥姥家了……

联想Moto新品预热：

12月9日发布，12月15日开售

5000mAh+68W快充

号称电量无忧组合

电量无忧了，但销量可能堪忧

为什么这么说呢？

2014年1月30日，联想出手以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动。但原本联想发展的道路是“贸工买”，PC靠吞并ThinkPad，手机要收购Motolora，服务器要收购的IBM的X86业务。这种思维的指导下联想不仅仅没发展自己的技术，还丧失了塑造自己品牌的能力，自己的高端品牌都是收购来的。现在的Moto也是做的不温不火，没有掀起什么波浪。有用过联想手机的朋友吗？感觉怎么样呢？

#联想# #摩托罗拉#

就不怕外国卡脖子，单怕国内卡脖子吗？//@Jandprincesstand:谷歌不做手机，曾经收购了摩托罗拉，后面也卖了。//@勇歌17:那各国手机厂商用安卓系统怎么解释？//@Jandprincesstand:华为还是手机厂商。做大了，鸿蒙就一家独大了，其他厂商就被华为卡脖子

鸿蒙4年，用户超3.2亿，为何至今没有手机厂商愿意加入？

杨元庆最为看重的还是摩托罗拉所携带的技术基因。通过此次收购，联想从谷歌手中获得了摩托罗拉的2000项专利，同时，作为与联想长期合作的一部分，谷歌将拥有约5%的联想股权。这就意味着，在未来的移动业务转型中，联想的背后将有谷歌助阵。可以想象的是，联想在未来智能手机的业务中，能从谷歌处获得更多的权益，而谷歌也会平衡联想在Android阵营中所处的位置以及专利保护上的权益。这些潜在的变量，将给联想未来移动业务的发展带来十分广阔的想象空间。

如同在全球市场上尽情纵横捭阖的联想一样，杨元庆的国际声誉度也与日俱升。在《商业周刊》推出的“亚洲之星”阵容里，杨元庆身居其中，在《财富》推出的“亚洲最具影响力的25位商业领袖”排行榜上，杨元庆位列其内；就在日前，杨元庆获得了2014年度“爱迪生奖”的称号。

2010年吉利汽车花18亿美元收购沃尔沃100%的股权，2014年联想集团以29亿美元从谷歌手里收购了摩托罗拉，现在情况怎么样了呢？

十年间，沃尔沃的全球销量从34万辆增加到70万辆，净利润从2010年的13.68亿到2019年的104亿。但是联想收购的摩托罗拉，短短几年之间不仅没有丝毫气色，反而逐渐走向衰败，摩托罗拉的市场份额还接近于0。无论是吉利收购沃尔沃，还是联想收购摩托罗拉，收购外企对当时的中国来说都是值得骄傲的一件事，只不过二者的发展轨迹大相径庭，一个走向成功，一个走向失败。为什么沃尔沃获得了成功，而联想却失败了？

其实联想收购摩托罗拉的失败不是偶然，而是必然。我们看摩托罗拉被联想收购之前，率先是被谷歌收购，而联想是从谷歌手里收购的摩托罗拉。谷歌在把摩托罗拉卖给联想之前，曾经做了三件事。

一、卖掉了摩托罗拉的机顶盒业务，套现了24亿美元

二、摩托罗拉移动17000个技术专利，谷歌拿走最重要的15000个，留下2000个非核心专利

三、消化了摩托罗拉移动账上的30亿美元现金和10亿美元税收减免

这三件事一做下来，很明显，联想花29亿美元从谷歌手里买来了空壳。但是吉利花21亿美元收购的却是沃尔沃100%的股份，当然沃尔沃的核心技术也做出了要求，但这并不妨碍沃尔沃的独立运作。 而且最关键的是联想收购摩托罗拉的战略定位出了问题。

第一、没有精准把握住时机，2014年政府取消了对国内三大运营商的手机补贴，所以原本依靠运营商渠道大量出货的“中华酷联”四家公司遇到了出货的压力，而此后华为和中兴开始在线上卖货，但是联想却没有及时跟进。2014年联想在中国的手机销量还能排到前三，但是2016年转眼就跌出了前五。

第二、没有清晰的战略目标，联想在战略上一直摇摆不定，产品定位有些混乱。从最早的乐phone，到后来的VIBE，再到乐檬，ZUK，品牌更换太频繁，没有长期的战略定位。

所以即便收购了摩托罗拉，联想在手机业务这块的失败好像也是必然。一个企业的发展必须要有清晰的战略定位，比如阿里虽然业务线繁多，并且十分复杂，涉及的产业也十分广，大到科技前沿，农业技术阿里都有所涉及，比如阿里搞得大农业，甚至专门有扶助农业、农民这一块的业务，搞农业在大企业里算是十分稀罕的事，但是阿里却有这样的业务，甚至做的卓有成效，也不影响营收，就在于战略定位清晰。

如同吉利收购沃尔沃一般，十分明确自己的战略发展方向，所以最后成功了。

#科技快讯#

“听了司马南老师的话，坚决支持联想手机。”这句话被网络疯传，我赶紧去查了一下。2014年，联想以29亿美元的价格从谷歌手里收购了摩托罗拉移动智能手机业务。八年后的今天终于听到了响。

凭的是什么？一是配置，二是价格。就骁龙888+处理器，影像还有1亿像素3摄，结果起步价两千以下。直接把中端机的价位给焊死了！

我们评判一件事物，应该以一种崭新的眼光来看待，而诚实的态度，更加被尊重。

谷歌为什么卖掉摩托罗拉给联想，129亿买29亿卖怎么可能？怎么可能？怎么可能？？？

联想的“荣光”：21658项专利！

在联想发布的官宣里面，“21658”是5个闪闪发光的数字，代表着联想科技人员的实力和付出！

其中2000项专利是摩托罗拉的，当时联想从谷歌收购摩托罗拉手机业务时，谷歌留下了有价值的15000项专利，将非核心的2000项专利卖给了联想。联想在收购IBM pc部分时应该也有一些专利，但查不到具体数据！

联想这些专利的突出特点是不收取专利费的！（也许是联想谦虚，所以保密了自己的专利费收入，或者根本不在乎那一点专利费）。

相比华为，华为在5G通信技术领域专利数量为3147项，居全球第一。去年华为与verizon达成和解，同意向华为支付10亿美元5G技术专利使用费。同时华为宣布将通过谈判收取手机的5G技术专利使用费，每部手机最高2.5美元！严格来说5G手机绕不过去华为的5G专利，因此所有5G手机厂商都必须给华为交付5G专利费，这对于任何一个公司也是一笔不菲的收入。

没有对比就没有伤害，同样是千辛万苦研发、申报专利，差别咋就这么大呢？！

摩托罗拉是怎么倒闭的？

很多30岁以上的人，才知道当初摩托罗拉有多么辉煌，发明了世界上第一台车载收音机，第一部移动电话，阿波罗登月仓的通讯设备，全球卖出一亿台翻盖手机等等，另外摩托罗拉在通信领域也是重要的开拓者。

然而摩托罗拉移动125亿美元被卖给了谷歌，谷歌又把摩托罗拉移动29亿美元卖给了联想，摩托罗拉如今只剩下了一个名字，一年卖出几百万台手机，而在多年前，摩托罗拉还差点100亿美元把华为收购掉，可惜当时新换的摩托罗拉CEO不同意，这才作罢。

1928年摩托罗拉创立，名字是英文的汽车和留声机，掐头去尾组成的一个词语，无线电成为摩托罗拉的拳头产品；1969年10月，阿姆斯特朗在月球上卖出了一小步，他在月球上说出的话，正是用摩托罗拉的通信器发出来的，而人们能看到阿姆斯特朗也要得益于摩托罗拉发明全球第一款电视机彩色显像管。

蜂窝网络也是摩托罗拉发明的，大哥大由此发明了出来。1987年摩托罗拉在天津建厂，开始生产BP机。1997年摩托罗拉还搞了个铱星计划，融资了55亿，一年内发射66颗卫星上天，马斯克的星链计划可以说是徒孙辈了。这一年摩托罗拉世界500强排名23，年营收220亿美元，利润近20亿美元。

然而，铱星计划一年就亏了10亿美元，第二年就宣告破产，2000年发生了互联网泡沫，2001年911事件，2002年非典，一个个黑天鹅事件，让摩托罗拉受到巨大的影响，2004年发明了Razr V3卖了5000万部，但是2005年乔布斯到访摩托罗拉，一起合作了一款音乐手机Rokr。

但在2007年乔布斯发布了iPhone，3年的功夫就占领了北美52.81%的市场份额，摩托罗拉只剩下0.4%的份额，2007年摩托罗拉中国破产，市场份额被三星吃掉，2011年摩托罗拉决定拆分手机业务，成立摩托罗拉移动，给谷歌125以美元收购，四年后29.1亿美元卖给了联想，辉煌一时的摩托罗拉手机已经被人逐渐忘记！#我要上微头条# #科技圈大小事#

谷歌十大收购：油管是个传奇

我读书的时候，陈士骏同学便是一个传奇。

油管被卖给谷歌，成就了一个巨大的视频产业--尽管我对油管最深刻的印象是它那些宛如大片一般的广告。

谷歌是一个传奇公司，也是一个有硬件梦想的传奇公司（尽管它的热气球互联网计划失败了）：十年前以高达125亿美元对摩托罗拉的收购，加上此前收购的安卓系统，有一统移动互联网之势。

我仍记得我有一些电子发烧友的朋友，非常推崇谷歌手机，那会儿好像叫Nexus。

我对这个名字不是很有印象，因为它不像apple一样叫着顺口。于是，看到谷歌此后以11亿美元收购了日薄西山的台湾手机制造商HTC的Pixel部门。据说要开始做手机芯片。

谷歌今年宣布热气球项目取消了，并把热气球项目的200项专利转让给了软银集团旗下的电信部门。软银可能会开发使用固定翼自动驾驶飞机作为飞行基站。

我想，也许，谷歌这个项目，大抵是没有核心技术的--因为他们没有热气球项目的产品在卖呢。

郎咸平谈当年联想的两次收购，一种做大做强，成为世界500强的病态心理。

郎咸平说：联想29亿美元买到了什么？

第一个，买到了连续亏损两年的摩托罗拉品牌；

第二，买了一个连续两年亏损的部门，2012年，亏了6亿，2013年亏了9亿；

第三，买到谷歌不要的，剩下的2000个专利；

这种所谓的做大做强的思维啊，实际上不能叫做思维，应该叫做做大做强的病态心理。

这就是有病的人，郎咸平说，我们先谈联想：

05年收购IBM的PC部门，杨元庆就说了，可以帮助我们提前10年-20年来完成海外扩张计划；但是成功了吗，05年联想IBM占美国市场份额9.2%，到12年，占8.7%，成功了吗？你还下跌了；国内呢，05年占32%，最近31.7%，还是跌了，你成功什么？你不但没有增长，反而下降了，这会让我们相信你会把摩托罗拉做起来吗？

郎教授当时的演讲摩托罗拉手机在美国的份额不到7%，他说，还能超过7%吗？

最后，郎教授说，像这类的制造业，是非常难的行业，要把制造业做好，不是一个简单的投入就可以的，不是靠信心，口号，那是多少年来的积累；

我想告诉我们中国的企业家，你们是中国未来的希望所在，一个国家的制造业能不能好，为国家的经济复苏起到至关重要的作用，希望企业家能脚踏实地，精益求精，一步一个脚印把自己基础打好的企业家，而不是好大喜功，做大做强，变成自己进入世界500强病态心理的企业家。

不得不说，郎教授的观点非常犀利也非常有前瞻性，对联想的两次收购，以及做大做强的心理描述非常准确；

当然了，人家为什么这么做呢？

我觉得，其实司马南揭开了这个秘密的一角，但不知道为啥，只有司马南一个人手撕联想，官方媒体失声了，大佬，大咖，公关都出来站台了，喊冤了！

据司马南发文称，现在很多人希望他暴病而亡，希望他出门就被车撞，270家媒体集体攻击他，估计现在他的压力非常大，不知道后续事态如何发展？

你怎么看郎教授的观点，有什么想说的呢？

郎咸平教授评价当年联想花29亿收购摩托罗拉。

当年这29亿一共从摩托罗拉买来了三样：

1.连续亏损两年的摩托罗拉品牌。2012年亏了6亿，2013年亏了9亿。

2.买了一个连续亏损两年的业务部门。

3.买到了谷歌不要的剩下的2000多个专利。

郎教授对此评价：这是有病。

全世界的巨富都在做两件事：1、建立系统，2、寻找顶尖的人才，以建立更大更棒的系统帮他们赚钱，他们都懂得运用别人的时间和金钱致富，但却没有一个有钱人是靠单打独斗致富的。

我们都能看到，130岁的柯达自己被时代淘汰破产，亲手炸掉了研发部门；摩托罗拉的辉煌被诺基亚熄灭了，又被google收购，现在诺基亚也被苹果超越了；而创建不到十年的Facebook，上市就超过了千亿美金市值；超市，电器卖场，快捷酒店，房地产，快餐连锁，楼宇广告，彩电行业已经完成了加速淘汰，未来5年，中国大部分行业都将形成强大的系统竞争力企业，卓越企业系统工程不再是管理技巧，而是企业的生存方式，企业要么卓越，要么淘汰，没有半死不活的灰色地带。

系统是骨架，业绩是肉体，只有强根固本，企业才能拥有生长的力量，生生不息。做生意可以分三个阶段。第一个阶段是靠个人单打独斗，比如夫妻两人一起卖包子，第二个阶段是靠团队，比如开连锁包子店，第三个阶段是靠系统，比如打造了一个供应链，物流链，可以做加盟，让更多人的人来一起开包子店。而越是成熟的企业，越是拥有一套成熟的系统，来让公司运转，而不是靠能人。因此，无论企业的大小，老板首先要了解系统肯定是企业发展壮大的一个必然的趋势。

为什么有的企业老板年近60岁还找不到接班人，苦苦奋战在一线，诺大的公司所有事情亲力亲为连儿子觉得太累也不愿意接手？为什么很多企业离开老板就垮台？为什么总是定了很多目标，但是达不成结果？低手只靠勤奋和能力经营企业，而高手靠系统与文化运营企业。王石为什么能够离开企业，企业还发展的很好？马云为什么可以退休，阿里依然发展的很多？因为他们都有稳定的经营系统和核心运营团队。没有经营系统，再美好的目标也难以得人心，没有管控系统，再完美的决策也是赌博。

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当年谷歌以797亿元（约125亿美元）购买摩托罗拉后，随后拿走了17000个专利跟191亿元（约30亿美元）的现金，然后将手机工厂和2000个非常落后的专利打包以184亿元（约29亿美元）的价格出售给联想，而手机的核心专利和技术用于谷歌自己的手机业务。 联想在拿到摩托罗拉的手机业务以后，由于专利的限制，无法对摩托罗拉进行技术上的升级，所以我们通常只能从外形等非核心领域看到摩托罗拉手机的创新。联想的手机业务因此而陷入桎梏，影响了联想的发展。中国有大量的科技人才，如果当场联想不去接谷歌的这个烂摊子，而是用这笔钱去投资研发，手机业务有可能会有另一番天地。

历史已经证明，想要先进的技术只能我们自己自力更生，自主研发。美国卖给中国的技术永远都是地摊货！

联想在PC时代最为成功的一次收购是买下了IBM旗下的Thinkpad品牌和制造厂整体业务，那时的小红帽笔记本是媲美戴尔Dell电脑的存在，很受欢迎的，联想所坚持的贸工技商业模式，也曾斩获全球PC销量桂冠。

或为再次复制PC时代的经典收购，联想从谷歌手中买到了曾能媲美诺基亚的摩托罗拉，却再难再现翻盖机RAZA V3（俗称V3）和超薄直板SLVR L系列的经典设计。那些年联想玩过的乐Phone、黄金斗士、乐檬、ZUK、VIBE、S系列、K系列、Z系列、黑莓等品牌，花样不少如今都销声匿迹。

此番联想发布的新机#摩托罗拉edge s#，亮点是搭载了7nm高通骁龙870处理器，一枚最高主频3.2Ghz，Kryo 585架构和Adreno 650加持的处理器，综合表现出色，辅以6400万像素摄像头，拍照也还不错，最重要的是以小米出道时的1999元价格起售。在5G新机里还是挺有杀伤力的！5G手机的诸侯乱战显然已经开打了！

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诺基亚当年拒绝了谷歌，结果谷歌封神，自己落迫了，

摩托罗拉当年拒绝了华为，结果华为封神，自己落迫了。

现在华为的鸿蒙和谷歌的安卓成为互相竞争。