石家庄纯棉时代（石家庄纯棉时代属于哪个居委会）

2020年的冬夜寒风呼啸，一家工厂门口，代碧新蜷缩在车内，睁着眼等了整整一夜。他只有一个信念：必须第一时间带回机器，不能有任何意外！

疫情突发，深圳防疫物资告急，稳健医疗陷入两难境地，他们的总部建在深圳，但是工厂都在湖北。

远水不解近渴的尴尬，让代碧新选择孤注一掷。巧妇难为无米之炊，是他此时内心最真实的写照。

这让他想起2003年非典，大家每天戴着口罩，把自己包裹得严严实实，开会也移到室外球场。

而深圳的工厂早已停工多年，不再做口罩和防护服。没有材料，没有场地，没有设备，没有人员，更重要的是大家不知道，疫情到底会是怎样？

但是，现实不容他有更多的考量，防疫物资必须解决。口罩与防护服是医护人员的战袍，也是民众的防护罩。

他决定没条件就创造条件，没生产线就打造一条生产线。

为了更快建立起生产线，他等不及厂家的有货通知，愣头愣脑地驻扎到了工厂门口，他要第一时间看到机器下线，打包装车带回。

在政府的帮助下，新“建造”的工厂，新的生产线，迅速投入生产中。短短两个月时间，他就向深圳市政府交付了2亿只口罩。

代碧新说：“看着货车一辆辆地驶离，就像做了一场梦，疲惫却由衷地松了一口气。”

几乎是不可能完成的任务，却真的被代碧新和他的同事们一起做到了。

后来，大家谈起当时场景时，总工程师陶兴振感慨地说：“当时，车间的所有工作人员，每2小时测一次体温。每次到家时家人都已入睡。为了不影响家人休息，就在门口脱了衣服和鞋子，轻手轻脚地到客房睡觉。早上离家时，家人没起床，是那段时间的常态。”

2020年，是稳健医疗里程碑式的一年，全年营收达125.3亿元，同比增长173.9%。业绩的取得离不开，稳健人共同的汗水。

稳健医疗建立于1991年，许多像代碧新一样的人，在创始人李建全的带领下，将命运牢牢绑定在了一起。

稳健成立之初，行政人员不到10人，厂区一半做车间一半做宿舍。唯一与众不同的地方，或许就是对质量的重视。

一次因质量问题，日本客商拿着货品，摔在李建全的桌上，站着骂了两小时。

这成为了稳健医疗发展史上最大的教训，也促使他们成长为客户眼中值得信任的厂家。这家日本客商也成为他们忠实的客户之一。

稳健医疗的快速发展，也离不开李建全的善识人，会用人。

2009年，全棉时代副总裁刘华还只是稳健医疗的一名老销售。一天，他接到李建全开门见山的一通电话：“开创一个全棉自主品牌，由你全权负责。”

这就是年营收超过30亿的国货新消费品牌，全棉时代的最初起点。

而深圳稳健总经理龙友枝的加入，是因父亲打听来的一句话：“放心，我跟这公司有业务往来，公司很有信誉，老板很能干！”

2020年2月13日，代碧新临危受命，在213项目中，带领稳健医疗用两个月时间，向深圳市政府交付2亿只口罩，为深圳的防疫阻击战，提供有力的武器和保障。

不过，稳健医疗走过30年，此刻却不是他旅程的终点，李建全有着更大的梦想。

他想看：中国医疗品牌，站上国际高端市场，为世界消费者提供大健康产品。

他希望：实现这个梦想的旅程中不只有稳健，因为一个产业的崛起，需要更多人的加入，需要更多优秀的企业共同发展。

不过，可以肯定的是，有稳健这样的企业龙头，中国企业必将汇聚成席卷时代的浪潮，带领中国品牌，带领中国民族品牌，走向更远的未来。

编辑：曼曼 

 #翻阅2022#

二胎我一定要带去医院的精简实用待产包，新手妈妈必备

生大宝的时候准备了满满一箱两大袋待产包，实践出真理呀，发现有好多东西根本用不到，二胎的时候只带这些就够了。记录一下，免得我到时犯傻。

妈妈用品

1.产褥垫：必备必备，待产房需要，生产房也需要，住院也需要。

2.计量型卫生巾：必备，主要是内检的时候方便穿脱用。开指的时候痛的不省人事，根本做不到还去脱裤子，脱内裤，穿着这个方便点。

3.夜安裤：生完前两天可以用，完全不怕大量排恶露和脏东西的侧漏，点赞，唯一就是要穿脱的时候比较麻烦。

4.一次性马桶垫：需要很多很多，医院的马桶垫看了根本坐不下去，一次我都要垫两个。

5.一次性内裤：后面几天还是一次性内裤，卫生巾的组合好用，不用一直穿脱裤子。

6.产妇卫生巾：子初的XL就很好，够大够厚不怕侧漏。

7.私处护理湿巾：生完孩子才知道护理湿巾的好，感觉以后都离不开了。

8.地球妈妈私处喷雾：有撕裂伤，早晚喷医院给的消炎药，平时每次上完厕所后都是湿巾、这款喷雾、棉柔巾吸干的组合，每次医生来检查都说伤口很干净。

9.舒服的睡衣：起码3套以上，又热又脏的医院，生完孩子还狂出虚汗。月子服就算了吧，好鸡肋啊，那些哺乳口对于新手妈妈和宝宝来说都太难发挥了，事实证明圆领睡衣直接翻上来或者开颈睡衣解开扣子才最方便呀。

10.舒服的拖鞋：要防水，底要厚但又不能太硬。千万不能包跟，那时候你还有力气抬脚搂那一下？所以月子拖鞋都是骗人的。

11.袜子：也是起码3双以上，不能太厚，珊瑚绒就算了吧，我会爆炸的。

12.吸管杯

13.漱口杯

14.一次性吸管

喝汤的时候很好用，不会喝到，上面那层油。整个坐月子期间都在用吸管喝汤。

15.月子牙刷、漱口水：生完要用月子牙刷，纱布的那种，还是很棒的，不漱口会难受死。

16.头梳、头绳：月嫂阿姨和我说月子期间不能用头梳，但面对打结的头发，我还是坚持在梳头。

17.披着的厚外套一件：最好连帽的那种，整天在病床上躺着也很难受，顺产第二天就可以下床走动走动，但是真的不能吹风。

18.出院服：秉着不受风的原理准备吧，主要是要护住头部额头这些。

19.晚安粉：晚安粉不仅可以让脸不那么油腻，我有时候拍头发上，至少可以缓解前一周没法洗头的油。

20.花王蒸汽眼罩：如果不是单人房，你永远不知道隔壁床住着什么样的人，而且宝宝们晚上唱起交响曲，爸妈们各种手忙脚乱，难免会受到影响。

21.小毛巾、小脸盆：洗脸擦身子很好用。

宝宝用品

1.宝宝衣服：要准备至少3套薄内衣、厚的外套，最好再备个小背心，保暖用也是很好滴。

2.包被：要有带帽子的，出院的时候也可以帮助挡风。

3.胎帽：刚出生的时候护士姐姐会要求带，不过第一次洗完澡之后就可以摘下来了，宝宝也不能一直带帽子的。

4.纸尿裤：NB带个半袋(大王天使)，保险一点。

5.婴儿湿巾：用来擦屁屁，用了babycare、贝亲、子初、lansion、觉得babycare最好用。

6.全棉时代棉柔巾：也是个神器，干湿两用，可以在用湿巾擦完屁屁之后用干的棉柔巾擦一遍，大人也可以用。

7.屁屁膏：避免红屁屁和湿疹。

8.纱布方巾：大概4条左右，宝宝吸奶的时候如果漏奶可以垫，吐奶的时候可以擦，也是个必备品。

9.奶粉：万一没有这么快开奶，宝宝喝母乳完全不够饱，奶粉还是要备着的。

10.奶瓶：新生儿一两个就够了，感觉备了好多奶瓶，月嫂只用那一个，再大一点的宝宝可能会需要多点的奶瓶了。

最后祝各位孕妈都顺利生产，快乐度过月子！#关爱新妈妈# #我们一起健康生活# #育儿事务所#

眼下，“国货崛起”不仅成为热点话题，更是实实在在的消费趋势,在衣、食、住、行各个领域，民族品牌和中国制造愈发受到消费者青睐。

作为医疗卫生、个人护理、家庭护理、母婴护理、家纺服饰等多领域的大健康领军企业，稳健医疗便是就明显的例子。无论旗下的全棉时代还是津梁生活，已经成为不少人日常消费的首选品牌。

90年代初，本来只想做医用纱布外贸赚点钱的李建全发现，国际市场上对中国出口产品的质量充满着不信任，这深深激发了李建全的民族自尊心和斗志，立志要把品牌口碑建立起来，让消费者、进口商信服。

从1991年建厂之日起，稳健医疗就在质量检测和管控方面痛下苦功，并于1996年在国内率先引进了德国莱茵认证体系，到2001年时，稳健医疗已经成为医用敷料行业的排头兵。

现在，中国医用敷料业已成为全球市场的一流产品。换一句话说，稳健医疗功不可没，在自己成长的同时，也带领着整个行业不断成长。

李建全在其新年贺词中提到，“稳健人从一开始就注重精益求精，重视产品质量的基础，一开始就走高质量路线。”而这正是基于90年代时，李建全与西方发达国家企业管理者打交道时获取的经验与心得。#稳健医疗李建全公开信#

无论是思维模式、看问题的高度、精益求精的工作方法，还是追求完美和关注细节的精神， 特别是对产品质量的高要求、严标准，都潜移默化地转变成稳健创业者的思想方法和工作态度。

稳健的底色，时代的亮色。从中国制造到中国创造，将古老变成创新，将传统变成传承，相信还有更多像稳健医疗这样的民族品牌，一步步用自己的方式打开对世界新的尝试。#稳健医疗过去30年和未来30年#

“每一场都只讲棉花，不讲产品，让很多人理解真的做这件事情对社会有价值，对我们的子孙后代有价值，就够了。”在全国进行了两百多场的“全棉改变世界”演讲中，稳健医疗董事长李健全都会讲这样一段话！

这在广告营销盛行的当下无疑是少见的。所有品牌都在乐此不疲地立人设、打广告、做营销，而李建全选择“隐藏”自己。

其实，没有好的产品做支持，毫无价值的营销无异于在撒谎，是欺骗消费者的行为。这种企业不可能长足发展下去，生命力也将是极其短暂的。任何企业最终还是要靠产品来说话，过多地吹嘘和夸大，会像毒品一样侵蚀一个企业原本健康的肌体。

稳健医疗深知这一点，“质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”，它也的确是这样做的。

就在最近央视的《对话》节目中，围绕“专精特新”的主题，李建全聊到了制造业的创新，“只有坚持创新，才能更好地服务全民健康生活。”#央视《对话》稳健医疗李建全#

时代浪潮中，一批国内医用耗材企业也已走向了独立研发的自主道路。稳健医疗作为行业龙头之一，在棉花的应用方面取得多项技术突破，2021年11月获选第三批制造业单项冠军。

在做好质量、承担好社会责任的同时，稳健医疗旗下“winner稳健医疗”、“Purcotton全棉时代”、“PureH2B津梁生活”三大品牌实现医疗及消费板块协同发展，引领着国内大健康产业发展，倡导和推动着生态环境保护。

正如李建全在央视《对话》中谈到的，“坚持一件事情，要在创新上面（下功夫）！”企业要想健康发展，在日益激烈的竞争中取得胜利，除此之外别无它法！#稳健医疗李建全：用创新赢未来#

企图用“黑红”方式走红的商家，该醒醒了！#半月谈评论# 近日，一家名为全棉时代的企业发布的卸妆巾广告引发热议。广告中，一名年轻女子被一男子跟踪，情急之下使用全棉时代卸妆巾变丑成功脱险。广告一经发出就遭到了抨击，网友纷纷指责该广告是在侮辱女性，以丑化女性当作卖点。在舆论迅速发酵后，全棉时代深夜发布道歉信对事件做出回应。然而道歉信却并不能让网友买账，很多网友发现，这封道歉信仅有开头的一小部分内容是真正的道歉内容，后面的绝大篇幅都在介绍自己的公司品牌和产品优势。网友纷纷评论说，“开头‘我错了’，后文‘我真棒’”“道歉信变成了广告时间”，等等。

前有奇葩营销广告，后有自夸式道歉信，虽然一片骂声，相关企业却借此迅速进入舆论中心，获得极大的关注。这背后不得不让人怀疑是企业在借奇葩营销手段获得黑流量，使自己变红。

这种手法其实屡见不鲜：利用奇葩宣传和负面消息引关注、赚流量，达到宣传自己的目的，从而以看似很低的成本“火”一把，扩大品牌知名度，可以说是一种“黑红”。

“黑红”这个词我们并不陌生，最初在娱乐圈常见，指的是明星利用黑料进行炒作，走红出名之后再用作品为自己洗白的一种公关套路。但现如今，“黑红”不只发生在明星身上，在流量的驱动下，一些商家和企业也开始借鉴这种模式，通过一些负面、奇葩的营销策略使自己全网出名，广为人知，趁机进行宣传。

但“黑红”真的是红吗？

应该看到的是，商家进行宣传的本质都应该是为客户提供优质产品和服务，形成自己的良好口碑，如此才能真正吸引人们的关注，借由一些无底线的奇葩营销手段去“自黑”赚取流量无疑是本末倒置。面对“自黑”产生的负面舆论，商家道歉、整顿很容易，但负面形象的挽回和重建却没那么容易，一时吸引来的关注度也不可能长久，不能给自己带来真正的宣传和效益。

如果说，有商家确实因“黑红”一时尝到了流量的甜头并最终走红，使其成为一种可复制的商业模式，则更应引起社会的警惕。试想，如果商家对这种手段争相效仿，导致无底线的操作成为一种时髦，不仅将带坏市场风气，毒化竞争氛围，对诚信经营、勤劳致富的主流价值也是一种破坏性的冲击。

“黑红”不是真的红，对于企业和商家来说，能够真正带来关注的只有产品的高质量和优质的服务，这才是需要好好动脑筋、下功夫的地方。另一方面，有关部门也应加强监管，完善市场营销规范，对不良营销行为露头就打，依法从重从快处罚，使其得不偿失，以儆效尤，绝不能让其任意妄为。

那些企图用“黑红”方式走红的商家，该醒醒了！（半月谈评论员 秦黛新）

【#全棉时代道歉# 三次不被买账 母公司却受疫情利好业绩大增】在营销广告“翻车”的舆论危机背景下，全棉时代母公司稳健医疗（300888.SZ）刚刚公布了2020年的业绩增长数据。1月11日晚，稳健医疗发布的2020年业绩公告显示，预计报告期内其营业收入为115亿元-135亿元，同比增长151%-195%；预计净利润为36.5亿元-39.5亿元，同比增长568%-623%。公告中，业绩预增的原因均与疫情有关。全棉时代三次道歉不被买账 母公司却受疫情利好业绩大增 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

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我是#杰出雇主# ，与你双向奔赴[碰拳]

稳健医疗用品股份有限公司已拥有21家一级及二级全资、控股子公司，员工总数超过1万人，拥有三十年医用卫生材料和医用敷料生产经验。成功实现“医疗、消费双支撑”企业结构，形成以Winner稳健、PurCotton全棉时代和PureH2B津梁生活三驾马车齐头并进的良好姿态，是大健康行业里的领先者。

守望相助，与“豫”同行！ [加油]

”稳健医疗”、”全棉时代”通过深圳妇儿基金会驰援河南，紧急捐赠价值约1800万元的赈灾物资，为救灾工作尽绵薄之力。

河南一定行，河南加油！[心]

（老同学方总现任“稳健集团”老总，必须支持！）

2021年刚开年，年销售额超过30亿的全棉时代就为大家呈现了一个大瓜。

首先是营销翻车，为了表现自己卸妆湿巾效果显著，全棉时代拍的广告是，一名女子深夜被猥琐男尾随，然后用了卸妆湿巾，变身成了一名丑男。这个广告所呈现的物化女性、侮辱女性、不尊重女性的倾向，被网友砸开了锅。

接下来是公关翻车。全棉时代接下来呈现的道歉，更是让人匪夷所思，所谓的道歉信，完全是表扬与自我表扬的完美结合，用90%的“我很优秀”，掩盖了那10%的“我错了”。

在2019年底的第四季度和2020年1月，全棉时代也多次爆出产品检验不合格。产品品质的下降，加上任性营销，今年全棉时代还能再创造30个亿的销售业绩吗？

《重来：更为简单有效的商业思维》对于企业发生品牌危机的时候，提出了非常好的应对措施：“出现问题时，应该马上告诉你的客户（即时他们一开始并未察觉）。不要以为自己可以掩盖真相，纸是包不住火的，你不出来承担，就会有人揭发你。如今，他们会把丑闻贴到网上，然后大家都知道了，现在根本不存在什么秘密。

如果你够坦荡、够诚实、够公开，危机应变速度够快，人们就会更加尊重你。”

#读书笔记#