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万达真正的幕后老板（万达幕后老板哪个家族）

2023-04-29 房产资讯本文链接

墙倒众人推，隐忍3年还完6000亿重回巅峰，王健林到底凭什么？

网络上的红人一直都是人们所津津乐道的话题，而其中首富这个字眼更是吸引着大众的眼球，那么提到首富就不得不说一个人，这个人就是王健林，相信大家一定对这个名字和他的商业帝国不陌生，王健林是万达集团的创办人兼董事长，同时也是有着“娱乐圈纪检委”之称的王思聪的父亲，王健林于1992年一手创办了享誉全国的万达集团，此后在国内便开始了铺天盖地的扩建，几乎在任何大城市中人们都能看到万达广场的影子，这给王健林带来了无与伦比的财富，也使他成为了国内的地产大亨。

而且这几年随着社交网络的发达，各行各业的龙头老大们全都在网络上露脸，给了人们与名人近距离接触的机会，比如马云在晚会上出境献唱，手机行业的罗永浩兼职段子手等等，而王健林也因为在专访中说出的那句，赚一个亿的小目标被更多人所熟知，然而就当人们以为万达集团蒸蒸日上的时候，外界却传出了万达欠债6000亿的消息，这背后的原因究竟是什么，王健林又是如何打破僵局获胜翻身仗的呢，今天就给大家讲述事情背后的秘密、

在2015年时王健林靠着开发房地产以及，他背后的万达项目转了1560亿的资产，直接上位中国首富，巅峰时期的他坐拥200多个万达广场，80家五星级酒店以及1300多家电影院，并且在国外也有不少的投资，而他本人更是多次受邀参加节目，与马云、马化腾等商业大佬互侃，但俗话说风水轮流转，就在2018年时政府开始针对房地产进行一系列的整顿，这对王健林来说可是一次精准打击，老王受创一落千丈，外界传出消息称万达疑似欠债6000亿元，更传王健林或将破产，至此首富一夜之间成了“首负”。

然而屋漏偏逢连夜雨，曾经首富的大少爷王思聪也因直播公司经营不善，导致拖欠员工工资的问题，被法院列为了被执行人，大王小王两父子此时仿佛一下子失去了主角光环，一向高调的王健林此时低调了起来，而大少爷王思聪作为住在微博里的人此时，也是一言不发并且删光了个人动态，一时间铺天盖地的冷嘲热讽，向这对父子以及万达集团袭来，颇有墙倒众人推之势，而王健林是何许人也，面对如此庞大的债务他并没有选择逃避，天台并不是他的归属，打一场漂亮的翻身仗才是王健林要做的，他要给那些对他冷嘲热讽的人一个教训，于是他便开始了三年的隐忍。

万达传出欠债危机后大批的员工离职或被裁员，而王健林与王思聪也一度传出信任危机，就连万达的核心层也出现了动荡，据了解从2016年1月至今，已有18为核心骨干离开了万达，仅在2017年就有8为高管离职，就连曾经和王健林共筑万达的两位左膀右臂，也相继退出，而万达的裁员率更是达到了90%以上，所以为了保住生机王健林开始了壁虎式的“断尾求生”，他先是卖掉了其在海外的房地产投资项目，之后又卖掉了万达手上几乎所有的房地产生意，以及价值9亿的百年人寿股份，同时万达百货下属的37家门店以及以及77家万达酒店，也相继被他变卖，这些都是他十几年来的心血，而老王忍痛割爱换来了上百亿的流动资金，这些钱成了保万达性命的救命钱。

此外王健林在此过程中也进行了产业转型，加快了去地产化进程，房地产项目利润虽高但是却不稳定，于是王健林在深思熟虑之后决定把重资产模式，改为轻资产模式，他将万达今后的路放在了商业、文娱、以及大健康等领域，在商业领域他积极配合抗疫，减少万达的租金，从而吸引来了更多的商家入驻万达，使得2020年万达广场的租金收益比2019年增长8.1%，而在文娱领域，他投资的《唐人街探案3》更是破了40亿的票房，这也让万达影业的股价一路飙升，在大健康领域，他在北京、四川等地投资数百亿建立了多所医院，并投资全球最先进的医疗器械，医疗行业之后将是我国的蓝海行业，未来几年内它的吸金能力一定不亚于房地产行业，就这样王健林一路杀出重围，并最终重返了富豪榜。

那么王健林的逆风翻盘靠的是什么呢，首先王健林当过兵，他曾在1970年参军 1971年成为了一名侦察兵，在1978年王健林晋升为排长并进入大连陆军学院学习，多年的军旅生活培养了王健林坚韧不拔的性格，同时也使王健林能够高标准严要求的自律，这是他能顶得住压力的原因，同时王健林懂得变通，虽然房地产行业利润大，但是王健林在房地产行业栽过一次跟头，不过他并没有被巨大的利润所吸引而重蹈覆辙，反而选择投身其他领域，对于一个企业家来说活跃的思维是极其重要的，王健林没有选择固步自封而是另辟蹊径，由此可见王健林的华丽逆转是必然的，即使不在此时重回巅峰，总有一天他也会回到属于他的位置。

林宁：王健林背后的女人，为夫还债2000多亿助万达起死回生！

林宁：王健林背后的女人，为夫还债2000多亿，助万达起死回生！-头条百科

福耀玻璃创始人曹德旺，与原配陈凤英，结婚54年。

万达创始人王健林与原配林宁，结婚38年。

阿里巴巴创始人马云与原配张瑛，结婚30年。

小米集团创始人雷军，与原配张彤，结婚30年。

百度创始人李彦宏与原配马冬敏，结婚27年。

腾讯创始人马化腾与原配陈碧婷，结婚18年。

这些功成名就的人，都有一个共同点，那就是爱原配。

实际上越爱原配的男人，越辉煌腾达。

因为男人有今日的功成名就，都是离不开原配背后的默默付出。

对原配好，实际上就是对自己好，因为只有深情专一的男人，才能获得别人的尊重与认可，因此更喜欢与他打交道。

有了交情，才有生意上的合作，才有事业的发展。

#头号解忧馆#

2023年，我才彻底看清万达的“真面目”，王健林果然够6掰！

俗话说：“天狂必有雨，人狂必有祸”，所有的盛极而衰都是有先兆的！

2017年7月，王健林将77个酒店以199.06亿元卖给了富力，13个文旅项目91%的股权以438.44亿元卖给了融创！

这时的王健林成了网友眼中的“可怜人”，其割肉行为，也成为了同行眼中的笑话，当时的融创和富力以为捡了大便宜。

现在看来，只不过是万达的接盘侠，不但没能锦上添花，反而带来了巨大的负债，处在了最危险的边缘！

大家这才反应过来：王健林果然够睿智！

靠割肉起死回生的王健林，现在随着全面放开，骚操作不断，又开始各种买买买，让人很是费解？

熟不知，我们都被王健林的抄底能力忽悠了！

王健林用5年的时间，早已将万达变成了一家轻资产集团，与融创、富力这样的重资产企业不在同一水平线上！

原来的万达是靠卖房子为生，现在的万达是靠卖商业服务给同行为生，也就是说给同行赋能，赚他们的钱，万达只输出品牌，在设计、建设、招商、运营等方面赋能同行，赚取服务佣金。

说白了，王健林现在不卖楼，只卖“万达”这个品牌，让同行去卖带有“万达”品牌的房子。

这就是马化腾和马云所说的：“产业互联网和S2B2C模式”。

任何行业都可以借鉴S2B2C模式，最典型的就是海澜之家，自己不投1分钱，就能够拥有8000家门店。

海蓝之家值得所有创业者学习和借鉴！

1、你想加盟他们，不收你加盟费，但需要交100万货款押金和100万店铺装修费；

2、你不用负责库存，而且卖不掉的产品退回总部即可，合作伙伴一听，放心一大半，因为很多实体老板都是被库存压跨的！

3、加盟之后，你啥都不用做，等着分钱就行了，因为总部会安排专业店长和团队帮你搞定一切，比如员工招聘、员工培训、运营管理、营销策划、销售定价、铺货补货。

4、总部与加盟商之间实行日结制，并且由总部按65/35比例统一分成，比如你的门店今天收入1000块，1000块全部进入总部的账务系统，然后再分35%给加盟商，也就是350块。加盟商要承担房租、水电、物业、员工工资等费用。

5、海澜之家根据加盟商的痛点，又设计了一个政策，比如你担心不赚钱，可以再交60000元，让海澜之家给你做担保，保证你每年赚至少20万，多的甚至100-200万。

你有没有发现，海澜之家靠S2B2C模式，在全国疯狂扩张8000家店，自己却没出一分钱，而且加盟商抢着排队给他开店卖衣服，为什么？

因为海澜之家，表面上是一家卖男装的公司，其实不靠卖服装差价赚钱，而是靠供应链和金融在赚钱，他只是把“赚钱系统”卖给了加盟商，让加盟商去靠卖服装赚差价。

所以，海澜之家背后有强大的供应链支撑：

海澜之家上游供应商超过10000家，每家工厂聚焦研发一款爆品，一方面可以降低工厂原材料采购成本，另一方面工厂把所有时间精力都放在一款产品上，不断升级迭代，只要研发出一款爆品，8000家店同时帮你卖。

同时，海澜之家自己并不负责库存，门店退回的库存全部退回工厂，由工厂承担，从而倒逼工厂不断研发爆款，保证市场上全是好卖的货。

你可能会想，假如门店和工厂都无法吃掉退货，怎么办？

海澜之家又成立了多个子品牌，比如海一家、百依百顺等，把门店和工厂都无法吃掉的退货，贴上子品牌的牌子，低价再次销售，不但能帮工厂回本，而且自己也能赚钱。

为了降低上游10000家工厂原材料的采购成本，海澜之家又创办了“采购联盟”，让上万家工厂一起采购，量大可以砍价，降低的成本都是利润。

随后，为了解决那些加盟，但没有钱的客户，海澜之家又创立了“金融平台”，没钱加盟，抵押你的房子，可以给你贷款200万，你再把这200万给我，然后加盟合作。

你有没有发现，海澜之家从左手转到右手，转来转去，他的金融公司又赚了一笔。

最终，海澜之家将服装产业、供应链、金融、渠道、门店、市场、人才等打造成一个闭环，使其在行业的表现非常亮眼，除此之外，像麦当劳、711、百果园等都采用了这套模式，而且都成功了。

这些企业都具备了共同特点，那就是轻资产、市场大、客户多等。

但现在很多实体行业刚好相反：

1、重资产：除了利润低，其他啥都高。

2、客户少：只做一生一次的买卖。

3、现金流差：被上游压货，被下游拖欠货款。

想改变，关注我，后续分享更多，比如：

如果你还不知道怎么操作，可能关注我，后续详细分享，比如：

如何设计阶梯产品体系？

如何设计爆款引流产品，免费获取海量新客？

如何设计社群，实现线上批发式成交？批发式复购？批发式转介绍？

如何利用合伙模式、S2B2C模式，实现零风险、零成本的轻资产公司？

如何脱离品牌方压货和客户无限期欠账？

与其花时间去抱怨生意难做，不妨从此刻开始改变，看别人的模式，找自己的机会！#财经# #赚钱# #商业投资那点事儿#

万达背后的智囊团有眼界，当初媒体爆出万达高负债，还有各种负面新闻，王健林就嗅到了危机，不仅他自己突然低调，也要求王思聪低调。要知道，在负面新闻爆出之前，王健林和王思聪的流量有多大，跟马云交替成为首富，他接受采访甚至唱歌的视频，全网都是。主要是万达扩张早，扩张也快，导致后面爆盘早。他们出手很果断，也主要是资金链当时断的太厉害，只能抛售，可以查当时新闻。没想到抛了后，正好赶上了房地产低迷期。

而比万达晚几年，但是扩张更疯狂的碧桂园和恒大深入到三四线拿地，经历了同样的时间跨度，它俩就正好赶在了低迷期资金链断了。所以说，你说这怎么说呢，现在看万达当时是碰上了大难，但撞上了大运，因祸得福。真正的智者是李嘉诚，人家是主动撤离。万达最大的幸运在于他们资金链断裂得比较早！比现在其他地产商早遇见问题四五年。那时市场行情还好，想卖资产，还有其他比如融创和富力接手。现在是整个市场行情都不好，都日子难过，所以现在想打折出售资产的多了去了，但是没有人接盘。

万达属于歪打正着，就应了那句老话塞翁失马，焉知非福。那是他运气，17年前海外疯狂收购被上面警告了，限期还国内银行的借款，搞得他急忙抛售国内资产，反而因祸得福了。垃圾万达，根本就没多少钱！我就是万达的业主，稀烂万达，号称片区第一豪宅，结果他妈的质量稀巴烂，二期还搞烂尾了！不是当年王健林多厉害，而是当年万达抢了某中字号企业国外的一个项目，然后被上面要求各大银行加大对其的贷款审批，提前收回贷款！王是被迫抛售资产还款的！有时候运气真的很关键，当年的败笔反而拯救了万达！

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