写字楼出租合同范本（写字楼租赁简单合同样本免费）

【公元时代城：业主还没收房，却被开发商占用堆满杂物……】2019年，武先生在太原市公元时代城买了5间写字楼，合同上的交房时间为2021年底，当时售楼部承诺，啥时收房啥时交物业费。武先生说，今年他过来收房时，被告知要交两年的物业费，但他之前并没有收到开发商发来的收房邮件，也没有人告诉他不收房也要计费。更让他觉得过分的是，还没使用的新房，里面竟堆满了乱七八糟的杂物……

根据武先生的反映，记者来到了公元时代城南海国际售楼中心。这里的工作人员说，他们之前将交房通知书以邮件形式发送给武先生，之所以这段时间没有给武先生打电话，是因为他们从不强迫业主收房。对于私自占用业主房屋一事，他们表示道歉，并表示可以做出补偿，然而武先生并不同意对方提出的方案……对于此事，律师认为，业主在没有实际入住之前，房屋被开发商未经允许而使用，此行为涉嫌侵权。 （热线）

我是某小微企业的员工，我们租赁了一位二房东运营管理的精装修办公室，合同期内无任何违约行为。现二房东为了将办公室转租给出价更高的租户，要求我们搬离。在确认我司不会配合搬离后，二房东以公区改造为借口，在走廊等必要通道蓄意制造安全隐患，如走廊停电、堆放建筑垃圾、洗手间停用等，且持续两个多月，我应该怎么办？

A3：

针对二房东在走廊等必要通道制造安全隐患、堆放建筑垃圾等行为，你可以要求物业管理公司解决，也可以向所在街道办投诉。

走廊等公共空间，是企业员工日常出行的通道，二房东将建筑垃圾堆放在楼道走廊，不仅影响他人进出和整体环境整洁，更是一种制造安全隐患的违法行为，如果发生地震、火灾等灾害，将严重影响他人逃生。根据我国《消防法》的规定，任何单位、个人不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道。楼道作为火灾时的重要消防通道和安全出口，必须时刻保持安全和畅通。占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口或者有其他妨碍安全疏散的行为，将面临警告或者五百元以下罚款。

该物业公司作为写字楼的物业管理者，对共用部位和公共设施履行综合管理职能，对于走廊停电、洗手间停用这些公共区域问题，你可以要求物业公司进行恢复。对于在走廊等必要通道堆放垃圾等蓄意制造安全隐患的行为，物业管理公司具有制止消防安全违法行为和排除火灾隐患的义务。也就是说物业公司不仅有责任对二房东的堆放行为进行提醒，也有责任进行清理或报所在街道办事处处理。

因此，对于二房东的违法行为，建议你可以向大厦的物业管理公司以及所在街道办事处等部门反映，要求予以处理。

来源：CCTV今日说法

这完全属于经营风险，你租甲方写字楼，你经营盈亏与甲方无关，甲方只需在合同期内提供房子即完全履约，你不办班，可以搞别的，拿"双减"说事去告甲方，法律上说不通的。此时，可以柔情地去与甲方商量一下，博得同情，另议。此时，不要这么大脾气，还理直气壮地去告甲方，笑死了! 还"情势变更"，甲方不会签的。

坤哥说法：签合同时一定要在结尾加4个字！法律专家：万一打官司能让你免责

我疫情三年都是把公司换租到家边上的写字楼里边，图个方便。也做好长期节约奋战的准备，结果去年业主还给我涨价了，不过既然之前合同约定了，也就认了，明年合同到期前，立马搬别地去！

四川成都，男子开餐馆不景气，想请房东大爷降点租金，但大爷一口拒绝！于是男子提出退租，但大爷却把押金扣掉了！男子气得连夜把餐馆拆成毛坯，还把大门也拆走了！大爷看到后气炸，要男子赔偿，但男子却说：你不仁休怪我不义！ 一家餐馆店的老板因为老家有事情，于是迫不得已把店铺转让！而干先生刚好想开餐馆，他看里面装修都是现成的，店铺地段也不错，于是就花10几万的转让费把店铺给租了下来，然后和房东何大爷签了10年的合同，约定5年内不涨租金，押金5000元！ 店铺租下来以后，干先生还花钱把店铺再装修了下，然后重新开业。开始生意真心不错，但没想到遇上疫情，门店还关了一段时间，完全没了收入，这让干先生很是着急！ 看来干先生看到其他房东都主动给租客降租金，于是他就找到何大爷，希望何大爷给自己降点租金！ 可是何大爷却不同意降租金，他认为合同白纸黑字写得很清楚，5年内自己不能涨租金，当然也不能降低租金了，自己还指望租金养老呢，怎么可以降呢？ 干先生看何大爷这么不近人情，就很生气，他说自己要退租！ 而何大爷也是暴脾气，他说你不租就不租，我的店铺位置好又有装修，不愁租不掉！而且按照合同你提前解约，押金我扣掉是不退的！ 干先生气坏了，租金不降，押金又不退，于是他决定让何大爷后悔！ 后来干先生连夜把店铺拆成了毛坯，小到一个灯泡，大到店铺的大门，他统统拆了下来！还把水龙头和电线也拆掉剪掉，想让何大爷到时候花钱重新弄！ 而何大爷过来收房子时，看到眼前的一幕真是傻眼了，大门不翼而飞，店铺里空空如也，装修都没了，直接变成了毛坯！气得他血压都上来了！ 后来何大爷打电话给干先生，质问他为什么把装修给拆掉了！ 干先生说，你租给上个租客就是毛坯房，上个租客花钱装修，我花了10几万的转让费接下店铺，那这些装修就是我花钱弄得，我想拆就拆，这是我的权利！本来你好好说话，我也可以把装修留给你，但现在你不仁休怪我无义！ 何大爷气炸，他说：我从头到尾都是按照合同办事，你钱多赚了也不会多给我租金，凭什么你钱赚少了要我给你降租金呢？而且你提前退租押金就是不退，我有什么错？虽然我租出去是毛坯，但是水电是我花钱弄得，你现在把水电给我破坏了，就要赔钱！而且装修好的也不能拆！ 干先生说，你不是认合同吗？合同里有写我不能拆装修吗？上个租客是毛坯租的，那我就把毛坯还给你！    何大爷傻眼了，合同上确实没有约定不能拆装修！可自己的水电没了又要花钱了，这总该要赔偿自己吧？ 那么，从法律的角度来说，干先生到底有没有权利把店铺拆成毛坯呢？他要不要赔偿呢？ 根据《城镇房屋租赁合同若干问题的解释》第8条规定，经出租人同意后，租客可以对所租的房屋进行装饰装修，但租赁期间届满或者合同解除时，除当事人另有约定外，未形成附合的装饰装修物，可由承租人拆除。因拆除造成房屋毁损的，承租人应当恢复原状！ 简单来说，这些装修是干先生花钱装的，他要搬走桌子，空调，窗帘这些未形成附和的装饰物品都是他的权利，但是形成附和的比如瓷砖，墙纸，水电等，租客是不能随便拆除的，如果强行拆除，把房屋给破坏的，那租客要负责赔偿或者恢复原状！ 更何况这些水电是何大爷自己花钱弄的，哪怕干先生要恢复到原状，也要把水电给保留！ 此事引发了热议！有网友说，大爷就是自作自受，没有丝毫同情心！租客生意难了给降低租金怎么了？大环境不好，这个租客开不下去，也不会有人租你的店，到时候损失更大！ 也有网友说，支持何大爷，按照合同办事！干先生没有契约精神，道德绑 架！降是情分，不降是本分，你多赚钱也不好给何大爷更多钱！ 还有网友说，干先生拆走自己的东西没毛病，但是破坏水电有点过分了！   我觉得，疫情之下， 房东和租客都难，可能房东也要还房贷，所以我们不能强迫要求房东一定要降租！租客可以提出疫情期间减租，等疫情后适当给涨点租，这样有来有往，大家才能和气生财！ 而房东如果条件还可以，还是要多站在租客的角度考虑，适当降点租金，大家都能活下去！俗话说的好，你敬我一尺，我还你一丈!

#广西最新招标资讯# 广西某厅级单位星湖路35号办公楼维修改造工程公开招标公告

总预算金额657万元。

项目概况

建设地点：南宁市星湖路35号

建设规模：一层至七层改造面积为4561.90平方米

合同估算价：657万元

要求工期：70日历天

采购范围：施工图纸范围内的所有工程

标段划分：本招标项目划分为1个标段

资金来源：100%财政资金

截止时间：2021年4月22日09:30:00

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有一次，任正非进公司忘了带工作卡，门卫不让他进。同行人说:“这是任总，快放吧？”门卫说:“公司有规定，没有工作卡就不允许进。”同行人正要生气，任正非挥手说:“算了，我打电话。”过了一会儿，秘书把工作卡发了下来，任正非就进去了。

后来，每个人都认为警卫工作结束了，连老板的路都敢拦下来，要么受到惩罚，要么被解雇。谁知道，任正非并不在乎，不仅没有惩罚，而且奖励他履行职责。这只是华为早期的一件小事，但说明的是任正非的开放慷慨和华为的企业文化。

在华为，任正非一直主张不要搞官僚主义和形式主义，下属不要向上级点头，上级不要对下属指使，一切都以工作为重，以客户为重，这些都不是说说而已，任正非多次用实际行动证明，举两个例子你就知道了。

早年，为了让员工上下楼不等电梯，提高工作效率，减少时间浪费，任正非为华电大楼安装了10部电梯（8部电梯和2部货运电梯）。而这座建筑只有8层。

当时，很多人对此事的评价是“任总大气”，但任正非说：“这与大气无关，与提高效率有关。

当员工等待电梯时，他们浪费了很多时间。我安装了这么多电梯，只是为了快速把员工送到目的地，一切都是为了方便每个人的工作。”

看，这就是任正非对工作的态度。即使在今天的许多高端办公楼里，当他们遇到通勤、吃饭和其他高峰时间时，电梯入口也很拥挤。然而，早在20年前，任正非就在一栋8层的办公楼里安装了10部电梯，这种思维和模式真的不是普通人所拥有的。

以上是任正非对工作的态度。那他对客户的态度是什么呢？

曾经，华为的一位客户经理在做某个市场时，只关注对方决策层的公共关系，而忽略了公司的技术保障和对方执行层的问题。因此，虽然订单已经得了，但由于技术问题，该单位的技术部门抓住了把柄，拒绝执行。

后来，华为几位高级经理多次访问被拒绝，任正非知道后，立即召开会议，讨论解决方案，为了缓解僵局，他决定任命一名新负责人，并要求负责人不仅要做好决策层，还要做好与执行层的关系。

新负责人上任后，除了加强与相关人员的情感联系外，还与单位工作人员一起工作，每天给他们打水、扫地、擦桌子。这样，经过半年多的努力，该单位逐渐对华为有了良好的印象。华为不仅恢复了以前的订单，还签订了新的合作合同，然后与该单位建立了稳定的合作关系。

大多数人和客户关系很好，但你让他去别人的公司当“服务员”。这可能很少见，但华为做到了，真的把客户当成了“衣食父母”。

在华为，一个核心理念是“以客户为中心”。在任正非看来，华为的灵魂是客户。正如他在2007年《华为的核心价值观》中所说：员工应该得到薪水，股东应该得到回报。世界上唯一给华为钱的是客户。客户是华为生存的唯一原因。因此，每个华为人都必须尽最大努力为客户服务，而不是为公司领导服务。

此外，任还不止一次向华为人强调：你应该把头放在客户面前，屁股放在领导面前，在华为，坚决提拔那些盯着客户，屁股放在老板面前的员工；坚决淘汰那些盯着老板、屁股放在客户面前的干部。各级干部应该有一个领域，下属的屁股面对你，可能不舒服，但必须善待他们。

正是因为有了这样的内部文化，华为的市场和售后人员全年都在服务、维护和安装的道路上奔波，无论是烈日还是冰雪。用户的需求是死命令，即使有很大的困难也要克服。

可以说，华为品牌是所有华为人辛勤工作的结果。他们以勤奋的精神感动了客户，为公司树立了良好的形象，并做出了巨大的努力和牺牲，以打开知名度。

然而，正是因为这种精神，华为才能从一个小车间成长为今天的世界科技巨头。回顾华为过去30年的发展，可以说是值得所有企业主、经理、办公室职员和企业家学习的历史。

今天的华为不再是一个普通的企业，而是所有企业都应该学习的“榜样”。任正非不再是一个普通的企业家，而是企业界的“教父”。

假如你也想系统地学习任正非的智慧，学习华为的管理方式，不妨看看这套《任正非传》。《任正非传》全面解释了任正非几十年的心理历程、管理方式和生活智慧，深入分析了华为30年的管理、运营、激励、人才、培训、股权等实用干货。

无论你是企业主、中层管理人员还是普通上班族，任正非的人生智慧都会给你带来很多启发。仔细阅读这套书可能会帮助你找到新的想法和出路。

任正非传

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