万达告别房地产(万达不再开发房地产)
为什么王健林能够短时间还清6000亿债务,而许家印却只能就地躺平?
首先许家印和王健林所处时代不一样。王健林在房地产鼎盛时期卖掉万达资产还债,可以用最小的代价来获取最大的收益。而许家印现在只能花最大的代价去获得很小的收益,不划算,恒大也折腾不起。其次就是当年的万达管理和如今的恒大管理不是一个等级的。王健林以军人的气魄管理万达,而许家印的高管们只有贪图享乐,奢靡成风。
有网友认为,他俩的债务不是一个量级,万达说6000亿是真的,恒大说1.9万亿只是明面上,桌下债务比这还大。
老王的都还算是优质资产,所以买得起价,老许的都是些烫手山芋,谁买谁亏,根本没人接手!
王健林卖的是自己的产业,万达的模式跟恒大就不一样,就是再多一点王健林也有的卖,那么多万达广场多卖几个就是。许家印卖什么?房子都是购房者的,没建好的这时候哪个憨憨敢买期房?造车连个轱辘都没见着能干啥?
万达现在好吗?实际情况怎么样只有自己清楚吧,从来不看好这些房地产企业,半斤八两好不到哪里去
如今的万达可以说转型十分成功,从房地产到商业地产,再到如今的轻资产策略,王健林走在了行业最前端
吃喝玩乐福利酱关键时刻果断“断舍离”,王健林凭借大智慧带领万达王者归来
王建林在接受采访时,被记者问道:建一栋房子几十亿,你们万达没有银行,哪来这么多钱呢?
对此,王健林很坦率地表示,其实建一栋房子,万达实际只需要投入少部分资金就可以了。例如建一个万达广场需要投入50亿,万达真正需要投入的,就是买地的钱,例如拿出10亿资金竞拍拿到土地。
之后只要办好四证,就可以把地块作为抵押,向银行贷款15亿,再用这15亿完成初期工程,这个时候就可以开展预售了,拿到预售款后就可以继续盖完整个广场了。
其实这套融资模式不只是万达在用,基本上所有房地产商也是依靠这套模式发展壮大的,只要拿出第一笔资金用于买地,然后就可以向银行贷款还完成初期工程,最后依靠预售回款继续建完房子。而赚到的钱又可以拿去竞拍更多地块,建更多房子,而地产公司就是这样以滚雪球般地速度成长起来了。
暂且不论其他,我国房地产商所创造出来的这套融资模式效果还是杠杠的,只需要少量的资金就可以轻松从银行和消费者手里撬动更大的资金,而且还把风险很好地分摊给了银行和消费者,如果项目烂尾了,受损最大并非地产公司,而是银行和消费者。
这样一来,银行和消费者就相当于和地产公司形成了利益共同体,尤其是银行为了不形成坏账,就必须积极为地产公司托底,给地产公司提供更多贷款,以保证地产公司能够顺利经营下去。
所以说到融资,并不一定就非得向银行贷款,完全可以向其他利益相关方融资。尤其是对于中小企业来说,银行贷款不仅门槛高,而且手续繁琐,就算千辛万苦贷到款,挣了钱要先还银行的本金和利息,剩下的才是你的;而若是亏钱了,那么你所有的抵押物包括房产、车子等都会被银行收走,让你一朝回到解放前。
而如果我们换种方式,利用股权去向客户、供应商乃至于员工融资,就保险多了,即使创业失败了,也不用承担任何风险。而且可以将各利益相关方紧密联系起来,大家形成了利益共同体,一荣俱荣,一损俱损。
所以供应商就会以更低更稳定的价格给公司供货,员工就会自发努力地去为公司创造收益,客户也会自发地帮助公司进行宣传,这样就可以充分借用各方的资源,来把公司做大做强。
那么要如何向利益相关各方融资呢?下面以向客户融资为例进行说明。
假设公司估值1000万,年利润100万,利润率为10%,为了扩大生产规模,现在需要向客户融资100万。这个时候我们可以这样操作:
首先,筛选20位每年的订单需求都比较大的客户,最好是核心老客户,对于公司拥有一定的信任度。
其次,拿出公司20%的股权面向这20名客户进行融资,每人只需要出资10万,就可以获得公司1%的股权。当然,为了增加客户的投资兴趣,可以这样约定:每个客户只需要出5万现金即可,剩下的5万元可以拿订单来抵扣,即只要保证未来5年每年都从公司下50万的订单即可。并且公司承诺5年后将按原价回购这些股权。
对于这些客户来说,一年50万的订单量其实并不算困难,他们每年的需求都超过这个数量,现在只需要保证今后五年把所有订单都集中在这同一家公司即可。这就相当于只花5万就可以获得价值10万的股份,只要公司保持稳定盈利,那么五年后靠着分红就可以回本了,之后公司还会花10万元进行回购,简直就是稳赚不赔的买卖嘛!这么大的诱惑还怕他们不动心吗?
而对于公司来说,不仅可以快速融到100万资金,而且还可以锁定这些客户未来5年的消费,这些客户原来本着“鸡蛋不能放在同一个篮子”的原则,每年明明有五六十万的需求,但在本公司下的订单就只有二三十万,现在把所有的订单都转到这里来了,公司的订单量一下子就上来了,这样就是扩产后也不怕产能过剩了,一举双得!
如果你的项目正在需要融资,不知道怎么操作,下方的工具包里有详细的融资方案,你可以参考!




